1樓：
組織的形態是由技術推動的，就好比現在的企業組織，實際上是源於工業化革命把個體推到組織中完成組織目標。 隨著網際網路技術的發展，組織將會進行裂變成乙個個體，同時個體在進行虛擬化的聚變，形成虛擬組織。不管裂變還是聚變，都將產生巨大的威力
2樓：楊友三
關鍵因素是：
多元化。多元化才能帶來不同的視角，不同的思路，不同的解決方案。
共享。資料、資訊、知識和智慧型要充分共享。
整合。要把多元化的觀點整合在一起。
競爭。通過競爭讓最佳方案勝出。……
3樓：胡志方
我認為成功關鍵因素有三個：自組織的目的，眾包的規則，群體的組成。首先，自組織也是有乙個傾向，也就是目的的。
其次，在這個目的下建立眾包的規則，可以是乙個簡單規則，也可以是實現目標的方法或里程碑步驟，這樣可以把眾包分層次的向群體分解。再次，群體組成應該是具備一定和目的，方法有關的知識，技能和見解的人群，才能使群體智慧型向目的收斂的更快。
4樓：sona.xu
題外話：亞當斯密在《國富論》提過「市場的大小會限制分工」。
我對提問是這樣看的，這並不是說是「自組織、群體智慧型、眾包」的成功，這是市場的成功，網際網路將原先分散的市場擴充套件的足夠大（也就包含了足夠多的人和群體）。在這個自由市場裡面也就有了足夠強的容錯機制。如同基因突變是無方向性的，市場中人以及各個群體的行為、思想也是不相同的。
不管他們的行為、思想正確與否，這不重要。重要的是有強大的市場去完成對他們的選擇。
只要市場足夠大，就會有足夠多的「自組織、群體智慧型、眾包」供市場進行選擇，所以我們總會看到成功的一面。
5樓：周君
自組織不可以脫離環境，應該是和環境匹配的，自然匹配，環境是一直存在的，環境變了，也會自適應，關鍵點是自組織的變化速度和環境的改變速度匹配，環境變快過快，組織無法適應就會崩潰，也就沒有組織了，環境過慢，組織太快太慢，組織的狀態和特徵都會和原來不一樣，一切都是動態和變化的，那麼是否可控和確定，有規律呢？待續
6樓：
1.大致目標清晰。如果群體中所有人的方向都散亂不一，最終秩序不會湧現。
舉個類似例子，螢幕中有100個點在運動，一般來說當有10%以上的點朝著同一方向運動時，我們就可以知覺到這個運動方向。低於這個比例，我們知覺上這些點在做沒有規律的隨機運動。也就是說在前一種情況下，模式在群體中湧現出來了，而後者沒有。
2.保證群體的多樣性。舉個極端例子，整個群體都是思維模式一致的人。這樣的群體缺少變化，沒有變化就沒有發展，就算組成乙個群體，也不會有新的模式從這個群體中湧現出來。
3.保證交流與分層聚集。充分的資訊流動，可以保證相似的個體先聚集在一起。小群體之間又可以相互交流，聚集，直到群體中湧現出成型而穩定的模式。
為什會有自組織現象？
zs zhang 什麼是組織？從巨集觀角度，就是在特定的時間和空間上，尋找一組有關聯的的單元。因此，這裡可以看出，首先有時間，空間，單元，以及聯絡。我們通常看到的聯絡多半是時空上多個單元呈現某種規律的邏輯 幾何 結構。我們對組織理解了。那麼自組織，就是這些單元會自動形成某種結構。現在看起來。我們把這...
怎麼理解敏捷管理中的自組織？沒有領導的組織怎麼比有領導的更高效？為什麼這裡不適用「烏合之眾」的理論？
這裡面有乙個前提是我們需要製造的自組織。也就是敏捷管理中的組織機構，他的這個人員都是。個體績效非常優秀的人員。而這樣的人員，如果長久沒有外地的培訓和嚴格的要求，它的自主制也是無法長久的得到保證的。這也就是。華為企業管理中經常講的熵增。所以我們再反過來，無論什麼樣的自組織，其肯定有最底層的觸發機制 敏...
如何評價乙個典型複雜系統的自組織性的優劣高低？
市場 市場經濟就是一種由個人主義出發而形成的，能保證人的自由的 自然秩序 that free choice is to be exercised more in the market place than in the ballot box,she has merely uttered the tr...