1樓：十二樓說書人
稽查，國企，監管，在建專案。
怕是施工總包單位哦，甩牌子的吧。
不然幹嘛需要稽查，其實用稽查這個詞不是很好，監管不錯。
這麼說吧，小兄弟不止乙個工地，也不可能常駐工地，那麼就需要實際施工方提供東西了，叫他們月報報乙份，小兄弟拿著月報現場走一圈，應為月報一般情況下都是騙鬼的，你只能看看進度如何，資料也就那樣，有時連進度也是騙鬼的。月報裡有施工計畫，看看分部或者分項計畫是否符合總體施工進度安排，符合就沒什麼，不符合就得給個說法（天氣？環保？
安全？）。
資金使用其實是個巨大的坑，其實施工方都只知道乙個大概方向（真的），不到年終或者工程做完一般不會去細算的，大概是知道的，但是也絕對不會讓別人參與，我見過有地方要做3份帳的，你所知道的，也是實際參與者讓你知道的而已，那麼讓他們每個月報給你乙份不就OjbK了麼，大家都好過一點。
為啥我會這麼說，應為我們掛牌的公司常常讓我給他們交差啊，每個月都得報計畫回公司，還有第X期資金計畫，大家互相過得去就行，誰會吃飽了撐的來操正步啊，來嘛你來兩個人常駐工地，天天讓你管收賬，籤貨，交驗，整不死你，施工單位還少請兩人。
2樓：Hegg
把握關鍵點，也就是大領導的敏感點，其餘的嘛，主要體現亮點就可以咯，充分發揮各項目的主觀性，畢竟各專案也是要體現亮點來向機關領導匯報工作的。
上面不是說了嘛，重點是進度以及資金使用。進度的話根據上報機關的總進度計畫，結合你到現場實際觀察的進度，如果現場實際進度與上報的總進度計畫有偏差，要求在建工程更新進度計畫並作出糾偏措施。每乙個專案都根據上述內容做個基礎資料，然後把數個專案的進度情況做個彙總，用圖表的形式給領導做匯報，那麼乙個標準的匯報材料就出來咯。
至於資金使用情況，也可以參照上述內容來做。
你要記住，你同學是機關下派到各專案視察的人，相當於紀委檢查哦，下頭會有什麼應對措施。你換位思考一下就知道了，對於大領導關注的點，你一定要多到現場實際走動，多問人，多了解，畢竟兼聽則明。
以上的回答純屬個人愚見，如有回答不對地方，懇請各位同僚及前輩指點。
3樓：莫說歲月聰聰
一、看節點。每乙個工程都有重要的節點。對照進度計畫，定期檢視工程現場的形象，可以從外觀上看出進展到何種程度。
二、問現場人員。主動問現場人員，尤其是監理人員。監理人員日常都在現場，情況了解的較多，問監理可以獲得很多有用的或者想知道的資訊。而且監理是業主委託，其中奧妙不言自明。
三、查閱資料，如監理日記，進貨單，例會簽到和記錄等。另外還可以去財務部門查閱資金支付情況。
四、看施工組織計畫、各種制度有沒有上牆,有無執行考勤制度等
五、關心施工單位的困難。這一點很重要，主動幫助施工單位解決困難能很快獲得好感，建立良好的主顧關係，工作起來很愉快更順手。但是要注意分寸，一切以工程順利推進為原則，施工單位是求利的，不需要也不能太交心，以免不小心掉進別人設好的圈套
本人經驗有限，也比較外行，有不妥之處請多批評指正，希望各路大神多提寶貴建議
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