1樓：雷生
這是主任的事啊。下面的人把本職工作做好就可以了，因為都是螺絲釘啊。主任能這麼做說明主任能力不行。
如果必須要寫，你就把自己想成主任，想想問什麼，科室有質量問題嗎，廣告投放夠嗎，季節有關係嗎，目標，分解，執行等等。
2樓：
據我所知，醫院確實有營業指標的，我說的就是公立醫院。
特別是對於老年慢性病，可住院也可不住院的，可以短期住院也可以長期住院的，醫生會根據院長給的指標要求，適當調整住院門檻，從而為業績服務。
3樓：獨遊偶影
反思拿骨科舉例
鑑於科室上月病人普遍較少，說明現在人員的安全性普遍提高，建議一人拿乙個棍子先把自己打骨折，然後把親戚朋友打骨折，最後上級逮到人就打骨折，綜合以上科室病人員必定爆滿，績效必定公升高。
（os 科室人少自己心裡沒點b數還寫nm的檢查呢，老子先把你打骨折）
4樓：RobinZ
科室業績不如上個月，怎麼辦？反思，自己大吃大喝胰腺炎，住醫院幫醫院增收？熬夜加班上呼吸道感染導致急性心肌炎幫科室增收？一天捏腳搓背八次，溶血急性腎衰住院增收？
但願天下無人病，哪怕架上藥生塵！
5樓：高高
如果這種減少符合常理的話，比如季節性降低或者同地區普遍降低，那麼應該沒有什麼好反思的。
如果同地區只有你們醫院降低，可能從側面反映了你們科室或者醫院存在一定的問題，包括管理和醫療等等。但是這種效應往往是積累的，導致這種結果要比較長的時間，要逆轉也比較困難。
既然是想知道怎麼寫的話，那你可以從多個方面著手：
地區醫療環境的改變，包括整體醫療技術、醫療政策等方面的改變
患者對就醫態度的改變，包括患者經濟水平、獲取外界醫療單位資訊推廣的能力、患者醫療期望值等方面的改變
本醫院醫院管理上的問題，包括門診管理、宣傳、就診體驗、住院體驗、口碑等等。
本科室人員的問題：醫療水平、內部管理等等問題。
一下子，我也只能想到這麼多。但是我想這個不是乙個嚴格的反思，更像是乙個意見，你可以多寫一點醫生可以幫助解決的問題，就是說從醫生層面上多些一點。如果你要寫成報告式的，就要比較全面，可以參考醫院管理、醫療安全、醫患溝通和醫療存在的問題等方面的內容。
6樓：仁禮棲香
這個主要看科室，骨科，神外的話，可以提倡大家下班之後多活動活動，拿個棒子敲蒙棍就行，如果敲的技術不是那麼好，一次可以來兩個住院的，住院人數可以明顯上公升。
7樓：阿源老師
反思科室領導好
自疫情以來，大家兢兢業業、勤勤懇懇，為社會主義建設添磚加瓦，但是效果卻不盡人意，所以我今天在這裡反思。
一、沒有以科室主人翁的身份要求自己，對自己要求不嚴格，沒有發揮黨員的先鋒帶頭作用。以後的工作中一定會更加嚴格要求自己，做好本職工作。
二、思想不夠變通，世界上唯一不變的就是改變。在疫情帶來的巨大變化面前，沒有做好心理準備。我應該改變心態，積極面對，以飽滿地精神狀態迎接每一天的挑戰。
三、工作創新不夠，作風不夠紮實，對問題認識不夠深刻，沒有做深層次的分析。接下來一定解放思想，求真務實，開拓進取，增強責任感、使命感和愛崗敬業的事業心。
——乙個來自一線的小醫生
8樓：Jill.Ho
講人話！！怪誰，病人沒錢看病，難不成義診？已經不止乙個病人吐槽收入不高，檢查費高。別人看不起病，不來，還能怪在技師不夠招客
9樓：四月先生
我們科室有明顯的季節性，天熱的時候病人差不多是天冷時候的一半。去年夏天的時候主任發愁說是這績效都發不下幾個錢了，問大家有沒有辦法。科室說了一堆有的沒的，我師傅一臉壞笑說：
「是這，主任，你把你車鑰匙給我們倆，我倆開出去撞一圈，反正你保險夠。」我們主任一腳踹在我師傅屁股上。
想了一圈也沒有太好的辦法，只能是3天一小喝，一周一大喝，科里幾個外地的輪流休假。還搞了次科室團建。
如何提高團隊業績？
鹽選推薦 古羅馬皇帝哈德良曾經碰到過這樣乙個問題。皇帝手下的一位將軍，覺得他應該得到提公升，便在皇帝面前提到這件事，以他的長久服役為理由。我應該公升到更重要的領導崗位，他說，我參加過 10 次重要戰役，對您是忠心耿耿。哈德良皇帝是乙個對人才有著高明判斷力的人，他並不認為這位將軍有能力擔任更高的職務，...
臨床哪個科室比較好。？
陳子楊Dr.outside 假如醫院給你安排了乙個新工作，星期一上八點到三點。星期二上三點到十點。星期三上十點到第二天8點。星期四休息 星期五休息，星期六休息 星期天上八點到三點，進入下乙個迴圈。而且，你幹這個的時候，還給你配幾個助理，有人換藥有人查體有人寫文書，還不分你的獎金，你想幹嗎？去年的時候...
為什麼醫院年終獎每個科室不一樣？越累的科室拿的越少？
吾卿 其實很想說知足吧，但是他媽的我就是做不到，累死累活的，比任何乙個科都累，為什麼年終獎才2400，2400，2400啊！乙個月的工資都比這個高啊，別的單位都是十九個月工資，為什麼醫療的這麼低，算了，全院都如此，就是獎金差別大，我反抗了，沒用，被現實壓回去了。 遛狗人 這個事兒，我剛工作時候也不理...