1樓：李石
如何看待日本微軟試行「上四休三」新制度，員工勞動生產率提高 40%？這是乙個很重要的管理啟示，
管理，說複雜很複雜，每個國家每個行業每個員工都有獨特之處；說簡單也簡單，無論是哪個國家哪個行業哪些員工，能夠多快好省的為客戶創造價值就是正確的管理方式。
日本微軟這個「上四休三」新制度，實際上是管理水平非常高的技術活，很少企業和管理者有這個水平。想要做出這個決定需要以下幾個前提條件：
公司經營穩定。如果業務探索期，需要快速試錯，快速迭代，一步走錯，可能就全盤皆輸，這時候有多少事情扛得住每週一次的3天後再說。
公司盈利穩定。如果公司每天虧損，成天成宿的研究怎麼扭虧為盈才是常態，幾乎沒人能下決心上四休三。
工作內容可以標準化。只有標準化績效才能衡量，才能得出員工勞動生產率提高40%的結論。多數公司，尤其是知識管理者為中心的職能其實非常難標準化，用5天做乙個優秀方案用5天合理和用3天做乙個合格方案，哪乙個才是效率高很難說清楚。
內部寬容的企業文化。管理者有勇氣承擔風險，抗下壓力。這個決策對管理者來說風險很大，主動降低控制能力，相當於減少手裡的資源，一旦經營目標承受壓力，很難再調整會上五休二。
即使微軟以上四點都具備，還是由衷佩服做出這個決策的管理者的魄力。
站在員工角度，企業存在的意義就是在不確定的世界，給員工乙個相對確定的未來，每乙個能踐行這個理念的管理者都值得欽佩。
參考：
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2樓：李小可
獅子一天睡12個小時，捕獵獲得食物一小時;牛馬一天睡六個小時，啃草獲得食物12個小時。
你先問問自己是獅子還是牛馬。
如果是牛馬，就別跟著起鬨，小心餓死。醬
3樓：風遲御
你在資本的國家裡做四休三，我在gc的省會裡天天加班。
想了想，還是準備收拾收拾行李，回鄉下種田吧，依衫伴水，沒事殺殺豬，樂得逍遙。
4樓：
人最寶貴的東西是奮鬥，奮鬥對人來說只有一輩子。因此，人的一生應當這樣度過：當乙個人回首往事時，不因懷孕辭退而悔恨，也不因離職補償而羞愧。
這樣，在他臨猝死的時候，能夠說，我把整個生命和全部精力都獻給了人生最寶貴的事業——為996的福報而奮鬥。
5樓：李漢蓀
說句真實的話，短期內，效率一定上公升。隨著時間的延長，一定會降低效率。
資本家不是什麼好東西，勞動人民也不是什麼好東西。
隨著時間的遞增。一切都會成為應該的。類似：上四休三就是應該的呀。等到這個時候，效率就一定降低了。
如果勞動人民真的這麼自覺，蘇聯和西方公會制度都不會失敗了。
其實勞動人民只想生活的跟好，比別人賺的跟多而已。真沒那麼多為人民服務的理想。
以上是針對效率來談，我們都是勞動人民，肯定傾向於自己。
那麼上四休三有沒有必要呢?
可見的是，上四休三，一定會促進第三產業的發展。人們幸福度也一定會更高，現在是產能過剩的時代。解放大量的勞動人民讓他們有時間去消費，可以更好的去庫存。
當然這也是理論上的。沒人敢去嘗試。因為人的慾望只會越來越大。
我們也沒辦法預知未來。沒人願意背鍋。
另外，在中國全面落實雙休制度都無法實現的情況下。談論上四休三還是太早了一些。到最後都會成為上層階級的福利而不是底層人民的福利。
從郭嘉的角度來談。革命和起義大部分的情況下都是借助了底層人民的力量。所以那怕是維穩的角度下。也是建議國家優先讓後富的那部分人先富起來。而不是給先富的人更多福利。
小布林喬亞軟弱性大家眾所周知。最會叫但是最怕事。換成古代，就是「秀才造反，三年不成」。所以那怕這些先富者叫的在兇，也就這樣。還是先全面落實底層人民的雙休制度才是關鍵。
6樓：RoseofVersailles
說實話，我覺得上四休三幾十年前在西歐就是預設的常態了，周二到周四，早上九點鐘晃晃悠悠來到公司，先來杯咖啡，劃划水，十點工作到十二點，吃午飯，一點工作到三點，下午茶，四點工作到五點多，下班回家。至於周一上午和周五下午，基本上別想在公司找到幹活的人。這不是上四休三是什麼？
最近幾年，因為矽谷的崛起，西方發達國家裡面最努力的美中國人也開始周五划水了。
7樓：抬槓小程式
這其實是的偽命題，上四休三可以確認，但是生產率提高40%就不知道通過哪個公式算出來的了，就目前國內大資料統計，996的生產率提高是已經被證實的，所以國內公司不會盲從
8樓：
帶過大廠團隊，目前帶創業團隊
可以從這麼說，保持現在團隊的生產率不變，以大廠團隊的員工的戰鬥力，不要說上四休三，他們能做到上一休六
現有團隊，稍有難度做不了，簡單活不願意做，划水有300種技巧。
我司目前是1075，效率低的慘不忍睹。真是不是上四休三，勝過上三休四
9樓：壹大師
無產階級的工資其實一直資本主義社會的核心矛盾。
如果收入太高，必然導致商品成本增加，利潤降低。
如果整個社會的收入都太低，那必然導致消費過低，最終利潤還會降低。
所以，對資本家來說，最完美的社會應該是別人的工人工資都高，而我的工人工資都低。
正常來說，這種情況是不可能存在的。但是，今天這種好事真的出現了。
別人休三天，我們修福報。
資本家們真的要笑醒了
10樓：
根據我掌握的情況來看，北美基本上大多數公司（不一定要是軟體公司）早已經變相「上四休三」了。
一般情況下大家預設周五都是「划水」的一天。最多開開會，絕對不會有很高的產出。很多公司都鼓勵員工周五 work from home，這樣還可以節省辦公耗材。
我原來在東岸上班的時候，呆過幾個公司基本上都是周五劃划水。我一般都不咋去公司，在家幹點啥。要麼直接就去附近的國家公園逛一逛，或者進城逛一逛。
所以在可預見的將來，我認為這是乙個大趨勢，北美肯定不久也要跟日本微軟一樣的。
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