1樓：DomenCherry
瀉藥，作為乙個半吊子的人，也不知道怎麼做到成功，所以感覺我的答案也不靠譜，但是還是希望寫一點內容能夠幫到題主
我感覺最重要的是你創業專案的需求點是真實存在的，是真正解決了當下的痛點的，而不是憑自己的主觀臆斷來判斷。一定要做好前期的市場調查，一定要謀定而後動啊！
2樓：大師兇
第一，要有乙個靠譜的團隊，同心協力齊頭並進，沒人三心二意拖後腿。
第二，就是鈔票，手裡的錢能支撐這個專案做到哪一步，錢少了還沒等到投資方入場就死了，那就太虧了。
第三，技術水平，包括創意想法之類的軟實力，要達到行業平均水平甚至更高才能賺錢，不賺錢的公司也是不會有人投資的。
第四，目標，目標太低了公司沒有大的前途，小富即安。目標定的太高了，達不到容易讓團隊失去信心。
3樓：
剛創業滿一年的過路人來回答一下。
最最重要的一點是「資金」第二點是「眼光與魄力」。其他就都是後話了，因為創業上的關鍵點你根本就列舉不完，永遠有問題就永遠會有關鍵點。除了這兩點還特別感觸的就是記住「最好是請專業的人做專業的事。
」 當然如果你自己就是創業內容的專業人士可以忽略我說的這一點。
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創業初期企業績效考核的關鍵是什麼？
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