1樓：ZSL501748154
設計師專業性很強，但不太懂施工和專案管理，外部協調也相對差一些。我原來在專案管理公司工作，來到設計院做epc管理，工作還是很對口的，完美銜接，但如果讓設計師來轉型做專案管理，需要一段學習期。
2樓：專案管理的那些事
1、缺乏總承包專案管理專業人才的風險
設計院的人力資源優勢體現在設計業務，大部分設計人員精通設計業務，但對總承包業務以及專案管理的要求認識不足。
突出表現在，一些設計院的工程總承包專案經理對工程總承包全過程管理缺乏足夠經驗；專案團隊成員無法勝任對應的專案崗位，缺少相應的技能或經驗。
比如，造價人員只能做到概算層面，缺少能夠做出預算程度的造價人員等。
2、專案管理體制本身的風險
由於設計院的性質和歷史原因，其專案管理制度、組織體系、激勵體制與工程總承包專案的專案管理體制有較大的不同，設計院的專案部人員的崗位職責沒有規劃的加以界定，在運作中實際上其職責並不明確，這就導致專案經理難以恰當的管理專案成員，具體分配任務給成員時，缺乏合理的依據，直接影響專案的內部運作，另外，職責不清也導致無法制定績效考核標準，使專案經理缺少專案管理專案成員的手段。
同時有些設計院對總承包專案管理人員的薪酬沒有針對專案管理人員的特點制定，難以吸引設計人員向專案管理人員轉變。有些設計院設想了巨集偉藍圖，但是效果不佳。以及工程總包業務實施過程總設計、採購、施工等方面的溝通不順等風險。
3、分包商的風險
所謂成也分包、敗也分包，以設計為背景的企業自身的缺陷就是沒有自己的施工隊伍及缺乏相應的施工管理經驗。
目前的實際情況是優質的分包隊伍更願意與大型施工總承包單位進行合作，以獲得更多的商業機會。相對而言，設計院作為總承包商在選擇合適的分包商時必定存在一定的風險。
而且由於施工分包的比重過大，工程質量的好壞幾乎完全依靠於分包單位的施工能力和水平，勢必加大了總包單位對分包單位的管理難度，也加大了總承包單位的風險。
3樓：上海建設工程律師
設計院僅有設計能力，資金實力薄弱，對施工的管理和把控能力不如施工企業有優勢，如果業主的專案交由設計院實施，存在較大的風險。
4樓：
電力設計院雖然利潤率較高，但是自身總資產並不高，所以光是畫畫圖收收設計費還是很滋潤的，但是現在做EPC，賺錢還好說，一旦虧本，乙個大型EPC就能讓乙個設計院發不出工資。
5樓：海貓啪啪啪
我直接說結論：EPC設計院不必要有施工團隊，只需要好的施工管理團隊就行，
EPC專案設計院只需要起到對施工隊的監督及把控，保證設計效果即可，請問在這方面什麼公司會比設計公司做的更好？
為什麼工程總包沒有進一步發展成EPC而是設計向下發展囊括了工程嗎？這麼簡單的問題我相信大部分人都想得通
還有別把施工單位看得太厲害，百分之99的施工單位只能解決50的問題，並且用紙把另外50蓋住不讓業主一下看出來，這就是現狀
6樓：Nomal Wii
除了上述提到的最大的弊端應該是屁股決定腦袋所有領導都是設計出身，設計都是211 985研究生，相比之下現場管理人員出身就比較凑活，根本沒辦法和畫圖的人叫板。而真正在幹活的節點上，現場應該有權利叫設計完全配合，全力配合施工，能達到標準的，怎麼好幹，怎麼能幹怎麼來！不是圖上動動滑鼠，現場想破腦袋！
7樓：餘深海
最近接觸了一些EPC專案，從旁觀者的角度說一說，不對的地方請指正。
設計院的經濟實力、專案管理經驗欠缺，導致設計院在設計管理上做的不錯，後續專案實施的時候遇到很多問題。
施工、採購一體化、規範化管理涉及到利益分配和管理經驗的問題。
現階段接觸到的EPC專案很多都是設計院和施工單位的聯合體，設計院大部分沒有那個經濟實力以壓倒性的優勢佔據專案利益分配的大頭，也就佔據不了大的話語權。
經驗不足、利益分配上沒有真正變成一家人，導致總承包的專案公司架構設計往往不適應實際專案管理，現場管理又回到設計院管設計院，施工單位管施工單位各自為政的局面。
設計院的人都有一種技術偏執跟施工單位從基層爬上來的管理者一對比，設計院的人就是秀才，在中國式目標不清晰、計畫不確定的專案環境下，專案總承包會面臨各種各樣的挑戰，設計院管施工單位分分鐘被玩死。
8樓：積水
世界上現在很多知名的工程專案管理公司前身都是設計院，那為什麼成名後，設計就不是主業了呢？因為管理出效益，工程專案管理好了，利潤更好。就像計算管道口徑容易，而計算這根管道焊接需要多少工事費不容易一樣。
而一些特殊情況，比如現在的裝配式建築，設計總承包的優勢就很明顯，以前工程公司只會澆築，不會裝配，在讓他談管理也沒意義了。
9樓：方鴻
風險不好控制。
做總包要承擔工程所有的風險，但實際建設還是要交給土建公司，設計院存在能否專業有效管理的問題。此外一些專案業主強勢，指定了主要的分包商，設計院不好管理。
10樓：晏之敖
先說答案：
1.設計院是幹EPC最有利的位置
2.隨著BIM和工程資訊化標準化的發展，設計院的有利地位越來越強。
然後等我慢慢論證吧
請問一下剛畢業就去做設計院的epc設計管理是個好的選擇嗎？
還是叫XX吧 講道理，設計院做EPC，不會自己給自己設定個設計管理崗。EPC設計部分的進度和質量都是要設計總工程師來把控的，對外口徑基本也是從設總出。設計管理崗位一般由甲方單位設定，用來跟進設計進度，提出己方設計要求的，順便可以將設計進度實時反饋給己方領導。經驗豐富的設計管理者應可以及時發現設計方不...
去設計院做BIM有未來嗎？
1.如果你去之前不太理解設計BIM是什麼，那麼建議你重點放在設計院好不好。因為一般正向設計到不到位很大程度因設計院個人而異，有可能設計院活很多但是轉向正向設計bim能力很差速度很慢，導致整體bim水平不高，這不一定是你乙個人能夠改變的現狀，所以要看設計院本身對未來發展認識到什麼程度，設計院本身員工能...
八戒工程網路設計院和傳統的設計院有什麼區別嗎
洛陽紙貴不貴 或許現在這個網路設計院不完善，但我相信以後設計必將因為網際網路而改變，甚至是地產單位，不為其他，就為現行的設計院制度 很喜歡那句話，乙個行業還沒有改革是因為他還沒有爛到極致 可能說法不對，大概這個意思吧 饒冰青 從知名度來說 八戒工程網路設計院聽過的人有幾個？傳統的大設計院在自己專長的...