1樓：Jacob賈超
謝 @燈下說書人 邀。
這個問題我們全面來看其實要再分為兩種情況：
一、團隊領導與下屬成員的工作和收益分配不均。
二、團隊下屬成員之間的工作和收益分配不均。
第一種情況團隊領導與下屬成員的工作和收益不均，這個我不認為是題目講得所謂不公正的行為。
在任何矩陣式組織之下，領導之所以是領導，體現在
1、領導相對年資更長，行業經驗更豐富，工作技巧更純熟。
2、大多數領導尤其是與業務和技能、業績密切相關的領導，基本上都是從優秀個體上晉公升成長起來的。一般要比大多數下屬入職時間更早，更早服務更高質量的客戶和群體。
3、領導處理複雜情況和系統問題的能力和意識以及協調資源的手段和能量都比下屬們要強。
每個人的視角不同，下屬只看到領導把利潤率更高單額更大的專案留給自己，卻意識不到對方的能力和經驗遠超作為下屬的自己，也沒有看到利潤率更高單額更大的專案操作起來更複雜，我認為是對領導不公平的。
另外除了日常的個體工作，領導還要額外承擔管理工作和團隊業績的壓力，從收益分配上領導為自己傾斜我認為無可厚非。
所有的下屬通過自己的努力成為優秀個體也會有機會晉公升為團隊領導。與其在這抱怨領導給自己留下更多，不如靠自己努力自己也成為領導。
當抱怨這件事的下屬成長為領導後，真正換了位，看看這位新領導是不是能真正的跟下屬平等分配資源而不是把更好的更重要的資源留在自己這。
關於第二種情況，團隊下屬成員之間的工作和利益分配不均。
我自己的管理經驗來看。再公正的領導也不可能把蛋糕切均勻。
排除少量人浮於事的組織，我講的是比較正常的績效為結果導向的組織。
作為團隊負責人，我只考慮一件事，就是怎麼樣把我團隊的工作和任務完成甚至超額完成。
團隊負責人有義務給予每個人在一開始相對平等的起點和機會，但隨著每個人的性格工作方式展現，以及每個人經驗的累積，每個人的技能成熟度和做事的靠譜程度展露無遺。在這個時候，每個人不均勻才是真正的平等。
所謂的均勻就是大鍋飯，都已經2023年了，請放棄這麼幼稚的想法。
三個高質量客戶，我均勻分給三個下屬，A一年內搞出來100萬的訂單，B搞了20萬的訂單，C一分錢沒有還被客戶投訴說聯絡不到人。
我作為管理者我對待三個人的方式是
1、拿走C的客戶給A，給C更低價值的客戶，給他警告，幫他做個人改善計畫，乙個月後沒有改善，以績效不達標為由幫他調崗降職降薪或者勸他另謀出路。
2、輔導B，幫助B也能更好地把客戶服務好帶來更大產出價值。
3、C的客戶給了A，給A公升職加薪，提公升他為小團隊負責人，幫他配基礎人員輔助支援他低附加價值工作。
提出題目問題的人，一定100%是C或者B。
而C在我眼裡是低附加價值員工，不值得我多浪費時間。
要想爭取權益，就努力去做A，C沒有資格要求平等的權益。
2樓：子若不語
1、跟領導搞好關係，和他站在一起，從而獲得他的好感
2、找到其他派系的領導，想辦法用其他領導來打壓這位有不公正行為的領導。
這都是不離職的好辦法，要麼同流合汙，要麼分道揚鑣
3樓：
這個涉及到團隊建設。如何公正公平的進行專案資源分配。但一碗水端平的事情幾乎沒有。資源獨佔的情形才是正常情形。畢竟利益面前，哪來兄弟。
優質資源人人都想得而且多得，但不是誰都可以得到。我倒覺得你們領導處理的不錯。與其把優質資源分配給屬下，讓屬下為了資源亂鬥，不如自己掌控。
好處有兩方面，第一，優質資源產生的價值更大，優質產出保證部門整體利益。第二，劣質資源更能凸顯人才培養計畫，能夠把劣質資源做的很好，而且轉變為優質資源的人，要麼可以接替自己，要麼在將熟未熟的時候砍掉，保證自己沒有對手。
僅此而已，有時候換個角度考慮問題，你會明白過來更多。
4樓：正義的朋友
不離職就是無解。
有句話就是永遠不要考驗人性。不把好的留給自己，人家費勁當領導幹啥？學雷鋒麼？
作為團隊的一員，要不就忍著，想辦法有一天當領導。要不就離開。
還想爭取，爭啥？當頭的連個小員工也爭不過，他憑啥當頭？
5樓：郝冰
1，你們公司，或者你所在團隊的機制有問題。領導應該負責協助和激勵。
2，不要帶著情緒工作，和領導一對一溝通，他是這樣的原因是什麼，然後考慮解決方案。
3，沒有什麼工作是不能換的。
6樓：
這個需要看在什麼樣的行業內，如果是高風險高回報高技術含量的工作，有些資源本身就被限定了使用範圍，領導所做的資源分配也是在基本規則內（他本身也無法改變規則），那麼，風險與回報成正比，這是與他本身的專業素質匹配，在這樣的情況下，如果你要爭取，就在規則內提公升自己的實力吧，當你能影響規則時，自然也就能改善自己的處境～
7樓：王二的沙發
1. 團隊成員間完全平等的結論有何而來？既然是由團隊領導分配工作，至少說明領導和團隊成員不是平等的（工作職能上）。
2. 分配自然是有規則的。你看到的是根據利益分配，可你沒看到的也許還有個人能力，專案熟悉程度，專案穩定性等等
3. 資歷如同學歷，在職場上是需要尊重的。他能作為領導無非是能力，背景或者資歷比別人高。同樣，其他成員也有差異。既然有差異，你的公平對別人是不是就是不公平？
在不離職的前提下該怎麼辦？
1. 做事。接受並且把專案做好，能把髒活累活做出成績那是真本事，其實也就是熬資歷。
2.做人。不說大道理，分配不公的領導一定有不少，你又不想走，那就盡力維護好關係，不圖吃肉，湯先喝兩口。
3. 做規劃。也許十年後你回頭看今天的問題不會覺得可笑，因為眼光格局不同。
既不走，又不願溜鬚拍馬，那看起來平台不錯。與其不平衡，倒不如自己靜下來，在做好事的基礎上，給自己的職業做好規劃。眼光高了，目標明確了，眼前的困擾就只是暫時的。祝好！
8樓：倪雲華
首先要理解到領導和成員在權利和資源的占有方面本來就是不公平的。如果你期望完全的公平，那可能這種想法本來就是不切實際的。
但是作為團隊成員，要爭取利益。可以考慮一下這樣的一些方式。
1.了解一下，你的領導這樣做的背後的動機是什麼？了解到了動機，那就有了解決這個問題的辦法。
2. 這種機制本來的設計就是有些問題，領導跟團隊成員共同在專案上分享利益。因為通常的分工是領導幫助，或者協助成員去達成目標。
我想如果你們公司是乙個正常的公司，這樣的機制不會長久。
3. 基於你對領導的認知，用恰當的方式表達出團隊成員對這種狀態的不滿，可能不止你乙個人，其他的人對這件事情的態度是怎樣的？
4. 努力加油幹吧，讓自己也變成領導，你就可以更多爭取資源的能力。
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