1樓：蜘蛛
小領導是指團隊負責人嗎？面臨這種情況，我一般先調崗別的團隊也不要，再就是勸退一般也就走了，再不行最麻煩的是辭退。
如果團隊還有大領導，得看大領導意見或者說如何影響大領導決策了。
2樓：嘟嘟
瀉藥能力不行還是溝通有問題，還是自己沒想清楚就安排了模稜兩可的任務。當然你問這個問題說明是還算負責任的領導。
小領導帶的實際大多是執行者，執行出現問題，可以看幾個方面。
一，態度問題，不加班且工作不認真。這是溝通或換人。
二，能力問題，執行按說任務簡單，能力不行一般出現在應屆之類的，帶上手自然就會了，磨合期和試用期差不多。
三，溝通問題。
①核心思想執行任務的安排。自己作為領導想清楚了，安排執行就快，分配工作就會很明確，說實話小領導手下不過是雙手，大腦想清楚，自然手安排執行會順利一點。
②核心思想自己都沒想清楚，安排了任務，自然執行者摸不著頭腦。而這時執行者是來幫你想清楚的，所以花的時間在想上。這時不需要固定成果。
③你習慣的表達方式和執行者不符合。這是最好調的，也是最浪費工時和最壓榨員工的一趴。提前給模板或者自己的想要的表達方式就可以。
如果你是個人要求表達方式非常明確的，調起來只是工作量和個人習慣，不涉及核心想法，這種東西早說，省的浪費時間。當然，如果你要和執行者一起摸魚的忽略。如果，第一次發現不符合，第二三次你還是覺得不符合，下次給你自己想要的，這樣過個幾個月，所有板塊你的表達方式熟悉了，自然會按照你習慣的來。
④工作方法短期內相對穩定一點，方便執行。
核心想法變動，那是有些工作是這樣需要變的，那沒辦法，那就第二天執行第二個想法。
核心想法沒變，工作要求變了。比如，前一晚口頭要求想，第二天早上要求排版，類似（這個排版只是窄屏轉寬屏而已），第一，執行者要做的是再次確認，第二，小領導要做的是說清楚。
拉線你問這個問題明顯是會想要帶人的想法。
有些明顯是打壓的，就不一樣。如果執行者核心思路出了一稿又一稿，同時完成了小領導的任務。這時工作方法的變動僅限於排版，而工作內容也壓制到排版，還被說能力不行就是明顯打壓了。
3樓：揚帆起航
你與他一起定目標，保證合情合理;
定期限，也就是最終完成時間;
定後果（負激勵），未完成會怎樣;
如果未完成，談話並簽訂工作整改責任書，再完不成就讓他走人;
最重要的一點：這個人沒背景，哈哈。別傻乎乎的踢到鋼板上，就尷尬了。
4樓：一水靜流
一、試著以理解、包容的態度看待他（她）：現在獨生子女多，在家都是父母主動關心他們，凡事不操心，遇事不著急，造成了很多人主動擔當意識和責任意識不強等問題。
二、主動溝通，了解清楚情況：能力不行，是你的主觀判斷，還是有客觀依據？理論與實踐是有差距的，剛入職的職場新手，都有乙個熟悉工作特性、環境的過程，一時不能適應工作很正常。
如果這樣的，你應該首先安排他做輔助性工作，協助其他人處理一些事務，看能不能逐漸進入角色。對於不能完成工作，又不匯報的人，首先了解他是辦不了，還是沒認真辦，然後在心裡作出評判，區別對待。其次要告訴他個體與團隊、任務節點與整體工作之間的關係，明確提出改進意見。
三、獎懲結合、量才使用：先是私下批評、公開表揚；再不行的話，那就只好公開點名或不點名批評了，最後再運用考核工具正、反向激勵了。一切方法用後，對態度端正，而能力欠缺的人，只能安排難度低一點的工作，寸有所長、尺有所短嘛，大事小事都是要人幹的。
而對有能力，態度不端正的人，那就只能用上所能應用的制裁手段了。沒辦法，容許乙個人混工資，那是對團隊其他成員的不公與剝消，久之會讓乙個團隊變得怠惰、低效，且怨氣沖天，自己也因此毀掉聲譽和前程。
四、與團隊其他成員交流看法：公生明，廉生威。對團隊任何成員的任務安排和獎懲都要公平公正，特別是獎懲每乙個人，事先都要聽取團隊成員的意見。
這既可以讓你了解所不了解的一面，也使你的最終決定能夠服眾。獎懲哪乙個人不是目的，激勵和教育乙個團隊才是目的。
5樓：何為何為
這樣的問題還用問嗎？我覺得這是做人的問題啊，作為乙個下屬最基本的應該盡的責任，義務還沒有做到，而且還不匯報，這就是人品的問題。還能寢食，能安的話。
所以如果有上進是有哪怕有責任心的人他能力不及的話，他如果有態度也好，但是我覺得這個人可能連態度都沒有，這樣怎麼做的話，我覺得您自己看著辦吧，畢竟說，寬容是對的，但是分情況這種就有點像不盡人意，他是主觀上就沒有一種想去做的心，這樣的話如果寬容的話…，如果他有做的能夠值得去寬容的地方，那就寬容，不然的話，是縱容了，要不然換個崗位呢？或許是能力不及又不好意思找你溝通的話。
6樓：Jelly
先找他談心，委婉指出他工作上需要改進的地方，職場是需要每個人創造價值的，這也是公司留他的唯一原因，如果不能創造價值，只能走人的。
然後在工作中觀察他是否有改進，如果仍然是老樣子，那就只能清他準備打包走人了。
7樓：陽光男孩
工作能力差可以慢慢培養，但是不打招呼是沒有禮貌，不會為人處事。這種情況只能讓他當普通員工，不會提拔。如果能把他換成能力強，有禮貌的人，那更好
8樓：鄒曉川
溝通應該是作為領導的職責，應該首先了解一下工作完不成的原因。是因為工作職責不明確還是工作能力不夠，或者是根本就不想完成。具體問題具體分析，當領導不是那麼容易的。
9樓：常青藤愛讀
聯絡參照學習OKR，給他訂個目標，請他列出實施步驟，確定好目標完成情況的獎懲措施！有言在前，不行就淘汰！
當然，如果在事業單位或者你沒有相應團隊管理權，跟人力資源協調，將此人調出你的團隊！
10樓：陳豔豔
個人觀點:
第一，先了解溝通，完不成工作的原因，是工作難度大還是工作強度大，是否安排過多工作，導致不能按時完成工作。
第二，按時上下班是員工的正常工作權力，作為領導不能以這個來評判員工。但是如果沒有在規定時間完成工作任務，就要具體問題具體分析，是否真的工作能力問題。
第三，是否給員工正確的工作引導和指示，是否樹立明確目標，並給員工一定的鼓勵和支援來作為工作動力。
第四，如果經過溝通了解，並且合理安排工作還是無法完成，確定是個人工作能力問題，那就調整崗位，調崗還不行就替換更優秀的員工。
11樓：nalanzzz
12樓：星晴
那就要看他來了多久，平時為人處世怎樣了，也許是其他因素導致的可以向上級反應。綜合考慮吧，多跟他溝通幫助他一下。主要是你們企業的文化是咋樣的，你是處於什麼位置的小領導。
如果你不能開除他，就給他調離。畢竟動人家求生的飯碗有損陰德。
13樓：JOY
從效率角度來講，直接指出對方的問題是最高效的。
幫助他改掉不好的工作習慣。幫助是最有力量的，利他遠遠能夠帶來意想不到的收穫。
如果在指出並幫助他之後，他還沒有改變的跡象，可以直接和他講明白公司需要的人才和他不匹配。
14樓：淵哥SVIP
你單位是私企還是體制單位？私企按能力、貢獻排位，即使晚到早退只要有理由都不會說過重的話。而且沒有規定按時上下班就是錯了，但是工作完不成是絕對不允許的，不僅會給你這邊加重額外的工作量，而且對於團隊也是個壞榜樣。
他怎麼做，大家都看在眼裡，這時候你可以側面的去了解下他近期的狀況，可能是家庭或者其他原因，從原因下手事半功倍。如果沒有任何理由，只是憑個人喜好去做事，那麼這時候你可以當面向他去提建議，如果他不願意接納，你可以向你的上級去反應這個問題。
什麼背景之類的，私企如果是老闆的親戚，你不能去死磕，反而更要搞好關係，只要不出大錯你還要護著，企業都是人家的你何必執著於自己的看法呢？
國企的話，很多人是混日子的，這不是你乙個人所能解決的，整個大環境下造就的這樣。你所能做的要麼就是妥協，要麼就是抗爭，但抗爭的結果無非就是2傷，不值得。這種事，能過且過吧，什麼先進事蹟或者個人優秀都是給別人看的，這些都是內定好的。
所以網上說的「認真就輸」大概就是這個意思的寫照了。
有些問題真的不是拿來處理的，急於求成反而落了下風，盡人事而知人事，百樣方法而成為百樣結果，這種問題不是靠問而能解決的，最終還是要去靠自身的領悟才能慢慢形成自己的做事風格和態度。
願你歷盡世界滄桑，歸來仍是少年！
15樓：南京西路走九遍
團隊裡的人能力不行，約等於你不行，你帶教能力行不行？
按時上下班有什麼不對的？
完不成不打招呼還是一開始磨合的時候習慣養成和帶教問題。
16樓：十步生不2
這不是乙個團隊內部能解決的問題，而是企業文化的問題。否則不用上知乎提問，直接考核批評踢人三連了。
這樣的養老文化往往存在於大中型企業，而且是比較穩的業界口碑不錯的企業。
混唄。因為你要對付的不是乙個下屬，而是整個體制。
你如果要反抗，必然造成各層級制衡的鬆動，必然導致反噬。因為你有集權的意圖，你有斬斷其他人利益紐帶的動向。
而這種反噬的強大，不是乙個普通團隊主管所能承受的。
所幸物極必反。
這樣一種成舊老化的體制，必然是最高層所警惕的。老一輩企業家總是在居安思危的。但是又缺乏改革的魄力。
鼓勵創新是他們選擇的中庸之道。既不傷害根本，又劃出了實驗田。
如果你是乙個有想法的人，可以爭取到試驗田去幹活。如果暫時沒有好機會，就蟄伏待機。
17樓：id不可用
比較輕鬆的場合下告知大領導，刻意放縱他，使團隊其他人的利益受損，受委屈，考核打低分等。這種事搞不定，只能證明這個小領導還沒學會怎麼做小領導
18樓：任意
首先與他建立聯絡，了解他的背景，知道他之所以這樣做的真正原因。其次在掌握他的情況後，有的放矢的解決問題。第三在關心愛護的基礎上，明確提出考核要求，及時跟蹤。
19樓：風原
既然是小領導，那上面還有領導，還需要對上匯報工作。
如實匯報就好了。做好自己該做的，主動去詢問他有什麼困難，需要什麼輔導。如果真的有地方卡住了，好好給他講解。最後再說一聲希望他加加班，按時完成任務。其他的就隨緣了。
畢竟你已經盡心盡責了，沒不理他，更沒刁難他。人事大權，上司們去處理就好。
小領導往往只是訂個頭銜，工資沒加，破事多了一堆而已。也不用把自己看得那麼重要，盡心就行。
反正對我來說，工作做好，下班你去人家墳頭蹦迪都不關我的事。
20樓：Suifeng
布置工作時，明確告訴對方具體的時間節點。
對方工作完成度差強人意時，提出具體的修改意見，再次明確完成的時間節點。
對於工作完成相當出色的部分給予及時的表揚和肯定。
不是所有的下屬都存心不上進，不溝通，不給面子，有時候可能僅僅是沒有及時匯報進度，主動溝通的思想意識。作為領導要學會引導和培養下屬，讓對方逐漸形成與自己良性互動的習慣。而不是一上來就想敲打死對方。
君子喻於義，小人喻於利。
有些君子本身比較木訥，如果加以正確的引導，未必不是良將。
而有些小人又過於靈活，溝通，主動沒有問題，卻不一定真正有益於共事和工作。
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知之為知之 非常有意思的問題。不想回去的 覺得過去很苦，未來可能更甜 也可能不甜 想回去的 覺得回憶很美，想再看看那時候的自己和他人 或者企圖回去修復一下不那麼美好的往事 Rrrr 倘若是某個歷史年代，那麼會。因為歷史這種事是很巧合的，某種意義上一切安排都是最好的，我只想做乙個時代的親歷者，哪怕只是...
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王江瓊 這個因人而異吧！但我覺得我不會。這個世間，每個人的經歷都不同。所以，選擇也會不同吧！就比如 三生三世十里桃花 中的葉淺。那一段情殤，傷得她太深。在那一刻，遺忘或許才是最好的選擇。但 我的人生平平淡淡。沒有什麼需要深深記住的，也沒有什麼需要遺忘的。 熊倉 一定會按下去 我從很小的時候就已經質疑...