1樓：乙隻喪貓
現在做的專案，乙個月要交付第一版，過去了10天找我們開會說準備開幹，我們組長問起模型和需求，才發現什麼都沒定下來，需求還在分析，表單基本沒有確定。我其實很好奇是什麼樣的想法，可以答應別人乙個月出第一版
2樓：豬頭和魚頭
不請自來！這個其實也很好說明，其實就是銷售經理在外肆意吹牛；專案經理拼命壓縮成本和工期；部門經理拼命招新手在你忙得焦頭爛額的時候還插入專案組讓你帶著；上游部門拼命給你挖坑，像一日三餐一樣的每天給你設變設變再設變；客戶拼命跟你分享他的思想，加著加那，前期開始是問他隻字不提，然後程式寫好了就balabala的這個不行那個不是他們想要的等等！最後你會發現你其實就是承受所有苦難的受體！
苦主！！！
3樓：銀月遊俠
工作了半年多了，來寫寫我的感受。
碼農加班多，我覺得主要有三方面的原因：
1. 網際網路行業的產品，往往都有很強的壟斷性，也就是贏家通吃。
其他行業做個什麼產品，你比別人做得差一點，也沒有特別大的影響，賣便宜點就是了。網際網路行業不一樣，增加乙個客戶的邊際成本幾乎為0，而且沒有地域等限制。你比別人差一點，可能西北風都沒得喝了。
所以公司就拼命趕進度，趕質量。
那如果單純只是工作多工重，為什麼不多加人手呢？因為2. 網際網路行業專案中，增加人手的邊際收益遞減非常厲害。
專案裡人少的時候，交流非常便捷，每個人更容易做到各司其職。人數一多，天天撕逼；乙個模組幾個人插手，改得面目全非；責任也變得不明確，一些模組間的問題大家都不願意接鍋。
還有一點
3. 與其他行業相比，網際網路行業中有更多的從業者是從五湖四海來到北上廣的。很多人都抱著安家落戶的想法來，家裡沒錢的就只好揮灑青春了。。。
所以，只好加班咯╭(╯ε╰)╮
4樓：
有時，決策本身是一閃念，設計僅僅是指個方向，而真正實打實去做的只有最終的編碼工作。這種情況下，開發人員的工作便成了論證決策或設計正確性的過程。可怕的是，而輕率的決策和設計往往還可以輕率的修正…
軟體開發工作確實是腦力勞動，但是，相比較而言，編碼更傾向於熟練工，需要腦力，但更偏向於體力勞動，決策和設計才是真正的腦力勞動。但是，有多少決策是一拍腦門就決定的呢？有多少設計是憑不靠譜的經驗扔鞋決定的？
因為，管理層的懶惰，導致了決策和設計缺乏嚴謹的論證，導致了開發團隊在工作了一段時間後不得不返工來修正設計錯誤，這便是大部分加班的元凶。
當然，為了快速搶占市場，確實有通過快速迭代不斷的試錯，摸著石頭過河，逐步發掘需求的。這種就另當別論了。選擇了這種模式，公司就要付出代價。
開發選擇了加入這種專案，就該為以後會出現的加班提前把加班費要出來:P
5樓：
前段時間跟乙個部門扯皮，那個部門大概是我們外圍團隊裡面唯一乙個具有加班氛圍的團隊，都快被他們整哭了，基本就只考慮自己的KPI。。。
聽私下裡說，他們因為幾年內的各種問題要裁撤，這還是在我們團隊整體上KPI十分出色的情況下。。。
6樓：十年飲冰
經濟規律決定的吧，你會回歸你應有的價值。如果老闆給你1萬，他覺得你只值5000，剩下的工資就以更大的任務量，更長的工作時間裡支付。
把3個人錢給兩個人，讓這兩個人做4個人的工作，是目前IT界普遍的規律，老闆員工都合適。
7樓：Elendil Zheng
只能說公司還不夠有錢/專案不夠有錢吧。。。
曾經在18m幹活到兩點活
後來在ac每天晚上可以在客戶現場健身因為客戶有錢最後現在在花旗。。。。嗯。。銀行真是有錢任性。。
另外還有一種情況就是碰到政治任務。。。做一些跟政策相關的軟體系統的同志們應該很清楚國家頒布乙個新的政策，修改乙個政策的時候 it這邊的改動有時候也是經常需要加班加點來完成的。。。。。（在此跪求川普不要動多德弗蘭克。。。）
8樓：法蘭克斯雪諾
按道理，軟體工程的意義本來就是「降低重複勞動，把重複勞動交給電腦」
如果乙個軟體開發小組的領導沒有這個認識，不分配人手去開發或者尋找「當前重複勞動的解決方案」
結果當然只能是加班重複勞動。。。
9樓：艾文
我最近感覺吧，有些人加班是真加班，有些人純粹是因為自己太菜做得慢，而且還不想著去總結和增進自己的技術，結果就是做過多少遍的東西再做還是費勁。
10樓：「已登出」
因為多用乙個靠譜的人就多10-幾十K，程式這東西又是閒的時候很閒（這個就看安排，但如果按不加班配置人員的話，肯定有閒的時候），忙的時候即使再想招人磨合，也來不及。
到閒的時候，如果之前有招人，這些人又變成冗員了，都是成本。
所以加班比多買人頭要來的合算的多，乙個是壓縮閒時，你做不完當然閒不了，第二個是直接節約成本。
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