茶飲(喜茶 奈雪的茶奶茶) 咖啡(星巴克)等業務的本質是什麼?

時間 2021-06-02 01:32:19

1樓:言工白葉

做年輕人時尚茶文化和咖啡文化,但是做的很表面,文化的部分太過商業化,星巴克是大企業,格局要大一些,但還沒了解透中國的茶文化!

2樓:姜濤

本質就是賺錢啊!任何商業模式的本質都是為了賺錢,只是表現形式不一樣、內容不一樣、方式不一樣。但其本質都是在發現需要、製造需要的輪迴裡獲取利益。

特別宣告,個人認為「利益」是乙個中性詞。

3樓:陳衡壽

模式是千變萬化的,本質在我看來是提供社交休閒場所。在這個條件上各種細分的玩法,比如喜茶的排隊效應,奈雪的茶更加細分(排隊買茶,排隊買歐包,排隊切歐包,排隊取茶,一條隊形細分4條,在客人的角度看來就沒那麼單調了)

4樓:瑞亮餐飲創業

本質是奶茶/咖啡,只不過復合經營,打造出綜合休閒區域,進一步吸引消費者。

現在餐飲不好做的原因之一就是,單一的經營模式已經滿足不了現代社會的消費需求,所以多元化和附加價值成為餐飲店的主要競爭優勢。單一的奶茶沒有吸引力,那就配套奶茶互搭的簡易產品,已製作好搭配,在保證多元的同時降低工序成本,這才是經營之道。

星巴克是最早結合飲品和小吃的餐飲店之一,之後國內其他品牌爭相模仿,也算是有了可觀的市場,喜茶不論從商品種類還是味道、多元性、格調上,都有著較明顯的優勢,所以能夠叫板星巴克。至於奈雪的茶,嗯,蹭熱度呢?

5樓:茶予TEAYU

首先星巴克、或者喜茶是一家商業公司,所以毋庸置疑營銷是他的目的。

但如果僅僅說賣咖啡、賣奶茶是其本質,又好像不夠準確。因為其他店為什麼就沒能成為「星巴克」「喜茶」呢?

我們不妨將這個本質定義為「體驗」。

人的日常生活主要分布於三個生活空間:第一居住空間,第二工作空間,第三購物休閒場所。現在大多數人在第

一、二空間逗留的時間逐漸減少,因此提公升生活質量的核心便放在了第三空間。

但很多人並沒有第三空間的意識,沒關係,星巴克(喜茶)已經為你建造好了這第三空間。

可以回想一下我們去星巴克(喜茶)的經歷,相信都應該遇到以下情形中的某乙個:

1.約見面等人;

2.逛街累了需要找個地方休息;

3.跟朋友找個地方坐下來聊聊天;

4.不想乙個人呆在家,需要找個地方坐一下看書、工作;

5.非正式的商務會談;

6.急需找個地方充電,臨時有事找wifi。

看,這些因素都涵蓋於第三空間,通過環境、服務、周邊等手段形成標準化的運作,將第三空間體驗提公升到極致,最後將咖啡賣給你。

但目前國內而言,傳統的奶茶、茶飲並沒有做到這一步,他們普遍還處於賣貨的階段。以喜茶為代表的新中式茶飲尚處於起步階段,不過喜茶的階段性成功,不難預料未來的茶飲市場的走向。

而且從茶飲市場來看,資料顯示茶飲市場潛在規模約在400-500億元,衝調類熱飲銷售額預計在2023年達到1502億元。

從消費者手中看,新中式茶飲與星巴克本質上對應的都是偏中高階人群,他們不是為了花三四十元錢去喝一杯飲品,而是體驗這杯飲品所帶來的附加價值。

如果新中式茶飲能將體驗做到與星巴克比肩,我想如果再選擇第三空間場所的時候,我就不會只有乙個星巴克可選擇。

對於中國而言,傳統的咖啡畢竟只是一種舶來品,中國需要一種屬於自己的,擁有自身文化特色的飲品,不過隨著新中式茶飲的崛起,相信我們的期待到來的不會太晚。

但這個體驗相對來說也是個長久的過程,畢竟從大的企業文化、店面設計,到小的沙發,椅子擺放,再到細節的會員卡、飲品杯的設計,最後到服務體驗,都是需要乙個時間去沉澱,去形成特色。

所以在初期階段,越早進入越能形成自己的高粘度使用者群體,越能輕易得到資本的青睞,就如同去年的共享單車市場。在有人引爆這個行業之前,我們永遠無法想象下一秒這個戰場有多慘烈。

但可以肯定的是,融入新元素的中式茶飲未來空間難以想象,且中國市場潛力巨大,就看投資者能不能趕上這趟「快班車」。

6樓:天天

都好久沒喝了啊!

我認為喜茶的業務本質在於口感,它的商業性較低,不接受加盟,或許是被皇茶仿冒嚇到了。我覺得奶蓋好喝^_^

星巴克的本質在於流行文化,到哪裡都有星巴克,喝星巴克就是大眾流行的文化。它不是以品質或價位吸客,而是營造出「世界都在喝」的感覺。這個策略很成功。

補乙個麥當勞,它的本質除了賣漢堡,還有地產唷!

喜茶和奈雪的茶那個更好喝?

我和我物件還有身邊的朋友都覺得喜茶好喝,特別是芝芝桃桃,芝芝莓莓,最近出的雪山莓莓桂花,也好喝,不過我覺得他家其他一般,最好喝的還是果茶!芝芝系列的!好喝不好喝得在安全的基礎上談。喜茶比奈雪更頻繁爆出菌落超標,喜茶與杜蕾斯 一滴都不剩 營銷印象深刻。就是炒出來的又貴又不好喝又low的品牌,我喝過一次...

如何評價第五代奶茶店喜茶 奈雪 樂樂茶 約茶日記等品牌?

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