為什麼遊戲製作過程中的 拍腦袋決策 這麼多?

時間 2021-05-06 22:16:44

1樓:

我認為,一部非常好的作品,是需要乙個非常懂的人偏執出來的東西。

推倒重做你作為執行者當然很累拉,有的時候還經常回到原地,對於設計者來說,這是嘗試,這是需要吃的虧,只不過你們執行的很累而已。

設計者不想跟你們理論,他就想做出來,想嘗試一下。

就算你們是對的,我嘗試錯的,給我漲經驗值,不行嗎?

我想可能是抱怨加班或者報酬問題把。

如果沒有乙個很堅定自己想法的設計者,可能做出來的產品會讓別人覺得很不錯,很難讓人有那種耳目一新的感覺,讓人覺得非常贊的感覺。

問題似乎沒給出這個專案如何啊,只是說出了執行過程。

這個就不好說了。

2樓:東東

拍不拍腦殼無所謂,只要策劃案能細化到WBS的程度,我其實都是支援的。

並不是拍腦殼產生的設計案都是錯誤的,但是無法細化到WBS程度的策劃案一定是漏洞百出的。

3樓:蔡毅恆

就我個人看來,這種拍腦袋的決策跟哪家公司無關,跟行業的成熟度有關,遊戲行業就我個人看來還很不成熟,尤其是中國的遊戲行業,處於乙個起步階段的行業,當然會有各種奇葩的設計,因為沒有人知道怎麼做是正確的,比如汽車行業已經發展了這麼多年,已經形成了非常規範的製造流程,除非是為了開發新概念車,誰也不會把小轎車設計成5個或者7個輪子吧。但你要說開個乙個一邊用泡泡龍玩法玩的卡牌戰鬥類遊戲,誰會說你瘋了呢?說不定就火了呢!

4樓:rui zhang

「遊戲都是改出來的。」這是我剛入職的時候主管和我說的。當時深不以為然,現在覺得大概是兩個原因:乙個是對遊戲認真的態度,還有乙個是外界的壓力,包括市場風向。

有的時候得做出來才知道自己的點子有多傻X。

實現者為決策者的設計失誤埋單而反覆修改是難免的。最重要的是相互體量,每個人都要犯2的時候,錯了就要認,並為此承擔責任。該延期延期,該砍功能砍功能。

其實我想實現者怕的不是改,而是改了一大圈回到起點後還要趕原來的deadline。這就要看和策劃和領導的溝通了。乙個好的領導,乙個好的策劃和PM不會不講道理的。

關鍵是:

1.大方向要對:這點很考驗決策者。改幾個系統還成,推翻重做什麼的,傷感情。。

2.架構靈活:哈哈,老夫早就料到!

3.反饋及時:這要求實現者要全程參與設計,在設計者拍腦袋的時候快些打醒。

看過一句話:以前覺得技術決定遊戲的成敗,後來覺得美術決定,再後來覺得是老闆,現在覺得是人。(不等於沒說麼!)

5樓:Jay Zhuang

這麼多唱衰的啊。

我只提一句話。

「開發者有時候需要的,只是在黑暗中的靈光一閃,那種一拍腦袋深刻的覺得,是的,我就是要這麼做」。——記不得哪一屆gdc還是和某位blizzard前輩交流時候得到的這句話。

2023年gdc的第四天,gungho的社長森下一喜說過,智龍迷城的成功源自於「instinct」,即本能。

所以重要的不是拍不拍,而是誰,在什麼情況下來拍。

直覺,也就是拍腦袋有時候是奇蹟的必要條件。

6樓:

遊戲終究是一種體驗產品,不是某幾個人在腦子裡詳細規劃完畢然後付諸實現就萬無一失了。

必須要經過實現出來-真實體驗-找出瑕疵-修改瑕疵這個過程,試錯法和版本迭代優化總是可行的。

既然總是要出現瑕疵,那麼在規劃階段投入大量時間企圖做到萬無一失就是一種不明智的行為,不如快速實現,快速體驗,快速反饋,快速調整來的實在。

不過,個人認為,題主抱怨開始考慮不周導致返工,不如抱怨返工導致大量加班並且沒有對應報酬來的合理。

7樓:

不過是決策質量對專案進度的妥協罷了。

對於任何工作,假設確定了勞動者的生產效率,那麼就需要考慮兩個因素:產品質量時間成本

對於遊戲策劃來說,直接的產品就是策劃案。於是題主的問題就變成了:為什麼遊戲設計的時候經常會極大地壓縮時間成本?原因如下:

1.專案時間本身緊張

做遊戲都是要趕進度的,所以給策劃的設計時間也是有限的(至於為什麼趕進度又是另乙個問題了)。

2.遊戲設計的邊際效應遞減非常明顯

比如說對於乙個遊戲的核心玩法休閒小玩法,肯定對前者的重視度高於後者,那麼相對而言後者的製作時間會被壓縮。或者是對於一些功能,本身設計比較傳統、穩定,不易產生問題,就會用較少的時間去設計。

上面是可能導致設計時間短的原因,但是絕對不是錯誤決策的藉口。合理地壓縮設計時間可以提高效率、快速版本迭代;但如果說錯誤地把重要的功能也用很少的時間設計,導致程式和美術團隊也一起屢屢返工的話,責任還是在領導者身上的。

8樓:

1,決策人水平低,資歷高。

2,這種決策人強勢,你就嚴謹不起來。

3,跟公司文化有關係。

在這個行業裡充斥著以經驗資歷為資本的高層人員,所以你也不要太自責,就算領導拍腦袋是錯誤的,你也需要堅決的執行,為什麼?

1,專案進度,乙個專案如果沒有乙個統一的目標那麼專案進度永遠不會有進展。

2,個人能力,能看出來你是個非常好學的人,你猜最鍛鍊人的是什麼專案?失敗的專案,越是失敗你就能清晰的感受在製作中有一些特別基礎的地方十分重要,在成功的專案中反而會以為這個理所應當而忽視。

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