專業人才測評的做法和理論依據是什麼?

時間 2021-06-04 08:00:08

1樓:謝小帥

專業人才測評的做法應該是有針對性的進行測評, 首先你得有測評的理論基礎,然後市場調查,根據中國本土人群的文化背景,工作環境,思維模式,動機需求等等開始拿外國的測評樣本或者自己研發的測評量表找人測試,統計統計形成中中國人群的「常模和樣本」大資料,形成中中國人群的「常模和樣本」大資料,然後調整提問的方式,把效度和信度提高,然後推出市場實驗,看看真實反饋。再不斷修正,使得更加科學。和理論依據是一般是瑞士心理學家榮格的心理型別學說理論,馬斯洛動機需求理論和蓋洛普優勢識別理論或者勝任力模型等等。

2樓:Silvia

本人從事專業的人才測評工作,但基於我們公司依據的理論十分簡單,關於JD建模什麼的並沒有太深入的了解,但就第2點問題提出本人拙見,望參考。

在公司的內部測評中,測評公司要求提供該人員歷史績效考評資料,主要是希望可以參考這個員工在過去的工作中為公司帶來的價值、他創造結果的能力以及具體創造的數量。一般來說,我們會預設為員工在崗位擔任的時間越長,工作的結果或者資料是可以越多的(前提是該員工有一定的工作的意願),比如乙個銷售,他剛入行,一開始業績可能不是很好,可是如果通過前輩的帶領以及自己有意願學習,他是可以達到平均水平的,或者如果他努力的意願度再高一些、遇到乙個比較厲害的前輩,那他成為團隊佼佼者也是遲早的事情。所以通過員工過去的工作表現或者歷史績效,可以看出他是否有意願工作、是否願意學習新的知識以及是否可以運用他們達成結果。

如果可以,那我們會推測他在將來也可以繼續保持學習的意願不斷擴大他的知識領域從而達成更多的結果。遲早有一天這個銷售也會成為別人的前輩去帶領新員工。

反之,如果乙個員工在公司呆了6、7年,工作業績一直平平,那我們會推測他在未來也是會保持平平的狀態,所以這時如果有內部晉公升的機會,我們會從過去業績的角度考慮,推薦只工作了2年的新手(但是業績穩步上公升),也不會推薦工作了6、7年的資深員工(但是業績永遠只是平平)......

3樓:呆叔

1. 第一不是根據JD來建模;

2. 這個是為了做BEI的,用BEI來建模相對靠譜;

3. 知名人士在這裡除了增加一點甲方的信心其他就沒什麼用了;

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