乙個專案實施的步驟是什麼？

1樓：

小孩沒娘說來話長，簡單說下一般專案的（面向B端G端交付型專案，自研專案、產品迭代等內部專案另說)，同時因為各家公司的組織架構不同，角色定位不同，所以只能簡單說一下通常情況，專案的流程通常是很難有個標準的，而且有答主已經說的很多了，我換個角度來說：

1、在專案開始前，也就是售前階段（招投標就不說了），

主要輸出物有：

1）合同，主要涉及專案金額、交付內容、交付里程碑（一般不會明確寫時間）、驗收條件，有一些特別狠的甲方會寫明一些里程碑交付延期的違約責任；

2）工作說明書，也可以說是預可研，就是背景、現狀、需求、設計、技術、安全、專案計畫、培訓等；也可以理解為概設，一般是作為合同附件存在。

本階段主要完成的是客戶和我方對專案的大致範圍、工作量、驗收條件、專案計畫等有個初步的認識，也就是你會明白大概在多久做出乙個什麼東西解決什麼問題。

2、立項

專案立項主要完成從組織戰略、資源、技術、投入收益等方面對專案可行性進行的評估，確認專案立項價值；這個步驟有些公司會跟1合到一起。這個階段的主要工作：

1）、專案章程的確認，包括專案背景、範圍而、目標、專案組織架構（雙方專案成員，誰具體負責什麼）、專案規章制度（確定專案輸出物、流程、需求變更制度，問題風險制度）、溝通計畫（日、周、月會等）；

2）、專案概算，及專案計畫，概算主要是進一步明確專案過程中涉及到各方面費用包括實施、硬體、差旅等費用；而專案計畫是詳細的按照專案流程確定的每個階段的開始結束時間，以及相關重要的里程碑等

3）專案啟動會，主要是拉起雙方專案成員，在會上確認以上事項，就是屬於沙場點兵的誓師大會。

3、概念設計階段

就是需求詳細調研、詳細產品設計；最開始的都是初步接洽的，也都是負責人在做事兒，接下來會讓相應的產品、技術跟客戶深入交流，詳細了解客戶的每乙個需求進行深度設計，這個時候的輸出物有：

1）調研大綱/計畫，主要是有計畫的進行調研，羅列需要調研的問題及目標，避免遺漏，同時也能夠體現專業性，而且也可以讓相關參與方進行提前準備，同時也可以明確

2）調研記錄，針對每一次調研做好調研記錄，還是避免遺漏，也為後續的需求分析報告做準備；

3）需求分析報告，系統全面的總結客戶需求，同時也需要跟客戶進行確認，了解掌握的是否全面，後續將以此進行詳細設計；

4）詳細設計，包括每乙個功能、字段、互動等，也包括技術、安全等，還包括專案總體計畫

這裡的專案總體計畫，也可以說是策劃，就是涉及到專案總體任務的進度計畫，包括負責人等。所有的實施都是按照該階段的設計、計畫進行的；

4、計畫階段

在總體計畫的基礎下，進行詳細的計畫，主要是開發計畫、測試計畫、採購計畫，可以詳細到每乙個功能點，每乙個介面等，屬於實施階段的詳細計畫；這個階段主要是讓相關方按照計畫進行，對相關方式一種約束也是一種指導。

5、開發階段

編碼階段，採用的是瀑布或者是迭代，一般都有研發專案經理進行管理；

6、驗證階段

主要是測試，因為開發模式不同，測試的流程也不同，一般也有測試經理管理；

1）包括整合測試、客戶驗收測試，也包括測試環境、生產環境、預發布環境的各種測試；確保開發的產品是跟詳細設計匹配的。

2）上線前培訓；

7、發布階段

當測試通過後，進行發布流程，包括資料遷移、系統發布、上線測試等；

8、收尾階段

一般包括驗收，轉運維等流程，驗收就是根據合同或者詳細設計與客戶進行逐一確認，有遺留問題的解決遺留問題，有後續運維協助的，運維協助。專案驗收後，進入轉運維階段（運維和運營是兩個概念），一般都是一年的免費運維期。

以上，是一般意義上的專案過程，而專案過程並不是一成不變的，是可以根據具體專案進行裁剪的。但是最好按照專案規範來做，因為有些企業會做審計的，專案的合規性是很重要的，要不然牢底坐穿。。。

2樓：追夢人

專案實施在不同行業往往是不同。但可以嘗試總結一些共性的東西。我嘗試按你的提問來回覆。

1.專案立項。先確定專案範圍和目標

2.專案實施。確定專案的實施步驟、專案負責人及團隊，專案的關鍵里程碑。

3.專案管控與監督。及時檢查專案進度及專案風險把控。

4.專案驗收。總結專案成果，提出改善性建議。

如果想更細緻的了解，還是要基於行業和具體專案目標做分析。