說服別人的步驟是什麼?

時間 2021-05-06 12:41:11

1樓:但丁

1.結合實際發生的案例。

2.比較,講說服物件周邊的人事物進行舉例,也可以是說服物件經常關注的資訊。

3. 對症下藥,風格匹配:

對於迷信之人,則多使用實際案例去表達某種什麼的關係,哪怕是風馬牛不相及的案例,但因為時間重合或者是名稱諧音等類似的風水玄學。但要注意對於迷信玄學若不懂不能隨意亂說,直接說例子即可。

對於死亡縝密善於邏輯推演的人來說,較為棘手。我們切我用上面的方法,需要嚴格推理,避免表達上出現邏輯混亂,力求舉證清晰。因為混亂的邏輯會讓對方從一開始就產生不信任。

4.真誠的態度。以對方的利益訴求為出發點,勿表達讓對方產生疑心的言論。

通篇發言基本要保持在對方立場(看起來)。最好的情況是對方主動提出你想表達的觀點。我們需要做的只是順著說下去不去反駁干擾他的意思。

如果未發生上述結果,辦法是繼續舉證,關鍵是只在最後一刻說出核心觀點。而且此機會只有一次。反覆表達反而會起不好的效果。

2樓:大碗冰粉

作為乙個掌握教練技術的人來說,說服別人簡直太輕鬆了。哇咔咔

所以我這裡用來說一下精髓,不需要什麼步驟或者是分析啥的,最關鍵的點在於」靜「下來,感受對方害怕的部分,讓對方不害怕。

舉例來說,現在你想乙個你想要說服你家人(家人一般很難溝通,他們都有他們非常執著的點)的事情,你會發現你越說你的觀點越覺得無力,無助啊,因為要是家人能一點就通就不叫家人了。。。(哈哈這裡開玩笑的,還是有一些家庭是非常民主的) 你的感覺你家人其實也有,因為你們都在說著自己覺得對的事情。

之所以TA不聽你的,是因為你的觀點一定有他做不到的地方。為什麼做不到,因為害怕!(或者我們通暢叫做恐懼和擔心)不妨你去深究其因,肯定有!

不知道大家知道教練中非常用的乙個公式嗎? 每個人的行動力=能力+意願-阻礙

往往阻礙乙個人往前走的,要不就是壓根沒有這個能力,比如你為啥不去成為歌唱家,因為你公鴨嗓;要不就是不願意,不要告訴你懶得出門,只是因為這個女人你不夠喜歡罷了;要不就是阻礙太大,比如說剛才說到的害怕。這三個點裡面,其實最難做到的應該是後兩點,尤其是意願,因此說服別人,要從別人意願角度,來消除別人的害怕去說一件事情。

說那麼多,雖然你懂了原理,可能你還是做不到,因為在說服別人的同時你自己也有很多阻礙,因為擔心別人不聽你的最後嫌你煩,因為其實說不說服他你都其實無所謂拉,因為你也不知道如何靜下來去感受別人的擔心和意願拉,等等。

但是你要知道說服別人真的是一種能力,是可以通過學習鍛鍊出來的,如果你真的做到可以說服別人了,那麼你就能感覺到什麼工作都是駕輕就熟,自己的生活和工作就變得輕鬆起來,周圍的關係也越來越順利了呢!

3樓:不捉飛碟說

勸說別人是乙個選擇問題。告訴他,除了以前這樣做,或者你打算這樣做之外,還可以試試那樣做。

這裡要注意的就是

1.選擇就要把可選擇的好與壞說清楚。

但鑑於別人若是做過一種,不要說對方已選的不好。

為什麼?

對事不對人是理想狀態,多數人是感覺,你對我的這事有意見,就是對我有意見。

2.有選擇權。若是對方有選擇的壓力,而不是自己覺得那樣做,有點意思,就不會聽了。

步驟1.認可對方過往選擇得到的好處。注意實事求是,否則.....

2.通過認可,對方也會想到過往選擇不好的方面,這是,引導「你想過換種選擇嗎「,或者更好的是,」你為什麼要換種選擇,你一直這樣做不是挺好的嗎?」

3.若對方想換種選擇,就說說新的選擇全部情況,好處壞處都說清楚。

4.最後。強調對方有選擇的權利

4樓:G先生

說服別人,有兩個常用的方法「真實資料和推理」。真實資料很好理解,如果找不到合適的資料,就要學會推理論證。

推理論證就是將結論是怎麼得出的過程分解成乙個個步驟,每乙個步驟都讓觀眾一眼看出就是對的。

在推理的時候,建議使用「如果,那麼」的句式來表述推理。因為觀眾會相信:如果前提下是對的,那麼結論也是對的。

比如:如果我們不允許非盈利組織有任何的失敗,那麼這個組織就不會在籌款方式、管理模式、營銷策略等方面做出新的嘗試;如果不去進行這些新的嘗試,那麼非盈利組織終將會失去發展的活力;如果失去了發展的活力,那麼它由於自身難保,也將無暇顧及重大社會問題。所以如果我們想讓非營利組織發揮它最大的效用,幫助我們解決社會問題,就一定要容許它的失敗。

內容來自我對《演講的力量》一書的主要內容梳理:

G先生:害怕在公眾場合說話怎麼辦,如何提高自己說話和演講的能力?

5樓:亦知亦行

1.舉例子

讓對方聽懂你的例子。

覺得你的例子有道理,或者認可你的例子。

2.再把你的例子模擬到你要表達的東西

這樣對方不知不覺中就了解了你的表達。

剩下的怎麼說服你,如果你的東西足夠好,顯然就已經說服了。如果不夠好,那還是算了。

6樓:

題目問的是"乙個步驟」,那麼我想說,只要改變說話時的措辭就可以。人的行為意願,肯定是會受到措辭的影響的。

這裡先舉個小栗子:

」你幫我晾一下衣服好嘛「 和 」你是要幫我晾衣服呢還是拖地呢「

大家覺得哪個更加有可能成功?

至於如何改變,改變到什麼程度,就不止"乙個「答案了。所謂千人千面,萬人萬解在對待不同人時,是有不同的措辭可以使用的。

說服別人,簡單來說就是需要揣摩對方的心理,找到一些」突破口「,再考慮符合對方利益的措辭,讓他們難以拒絕你。

接下來我想根據自己的經驗介紹一些突破口,並結合一些生活中的小例子來說明~

那麼常見的突破口有哪些呢。

1)對方想要的,對方所喜好的。

顧名思義,就是要投其所好。這一招相當管用,因為你所要對方接受的東西恰好就是TA需要或喜歡的。這樣既能獲得對方的好感,又能實現自己的期望。

舉個非常非常簡單的栗子:

在銷售產品的時候,如果商品剩的不多了,不要直接說「這是最後幾件了"。

可以再加一句「這件商品賣的很快」。

這樣子不就可以給對方一種這個商品很流行,再不下手就買不到了的感覺嗎?

2)對方不想要的,無論如何都想避免的。

這個也非常直截了當,也就是儆其所惡。讓對方知道,你覺得不錯的東西其實有這樣那樣的壞處,所以不要這樣做。帶給對方強大的強制力。

比如遇到熊孩子在高鐵上或者餐廳裡衝撞的時候。

如果直接對家長說「能否讓你們的孩子坐在座位上」,可能不會有太大成效,畢竟孩子和家長都已經熊慣了,它們根本不在乎會不會打擾到別人。

但是如果說:「剛做好的菜很燙,如果被撞灑了會燙傷孩子,能否請你們讓孩子坐在座位上」,或是「高鐵有時候非常不穩,如果孩子跌倒了撞倒座椅把手會受傷」,這樣家長會因為不希望孩子受到傷害而好好管住他們的小孩的。

3)要給出對方選擇的權力。

很多人都不喜歡「被安排」,而喜歡自己去選擇。所以我們需要引導對方,而不是迫使對方。這也就是我最開始提到的例子裡用到的突破口。

我給出了兩個合適的選項,讓對方有選擇的權力,其實無論對方選擇哪個,對我來說都能達到偷懶的目的~

這個方法實踐起來非常有效,因為能讓對方產生「自主選擇」的意識,減少「被迫」的感覺

4)被認可感。

通過認可對方,讓對方躍躍欲試。

其實原理同第三個,都是要讓對方不產生被迫做麻煩事的感覺

比如與其直接命令男朋友去做事情,不如給他一些被認可感:「拜託你幫忙拖地好嗎?你擦得比我擦得乾淨好多哦」。

5)給對方非TA不可的感覺。

這個原理又同第四個,讓對方只有TA最特別,只有TA才可以做到的感覺。這樣帶給對方的優越感,會使對方樂於回應你的請求。

同樣是想辦法讓男朋友做家務,可以說:「拜託你來擦窗戶好嗎,我不夠高夠不著」。

怎麼樣,這樣對方即使覺得麻煩,也得由TA來做才行。

6)團隊合作

也就是「一起」做事情。

這樣即使是麻煩事,對方也會覺得不止有TA乙個人在付出,每個人都有貢獻,所以自己也應當如此

這個太簡單啦,就不舉例了。

7)多多的感謝我到英國學習之後,發現英中國人真是感謝掛在嘴邊。我常常想自己是不是因為不好意思拒絕他們而多做了很多小組作業的工作,但是我後來想想,其實我也可以這樣對待他們的!

更多想法持續更新~如果你覺得有用,或者有建議的話,請你給我一些反饋,好讓我有寫下去的動力~~

7樓:Tyrone天予

找到他在乎的利益。然後利用這個利益或威脅或利誘。

只有這乙個步驟。

能夠被無代價說服的人,只不過是在乎自己是否明理的人。

乙個人若是不在乎自己是否明理。

則無法被無代價說服。

8樓:魚堂主愛思考

我被這個說服別人的方法折服了。

出來社會生活10年了,一直困擾我的問題,就是如何說服別人。

從前以為別人聽我的才算說服,結果鬧出了很多不愉快。最近幾年有了很大的轉變,更多的從事件本身和對方思路去看問題。

最近又有了心的感悟,怎麼說服別人,反正我是被這個方法折服了。

人在生活中難免會需要說服對方,現在不是古代不行還能比武定輸贏。

現在文明社會了,不能在依靠武力,而是需要腦力對抗。你想找人幫忙需要說服,你想爭取合作需要說服,你想讓別人信任你需要說服,就算你很厲害想讓別人認同也需要說服。

平時遇到的頂多是觀點不同,要麼就是立場不同,這個時候教你如何用4步說服對方。

用這個步驟不僅能說服對方,避免針鋒相對的爭執,甚至可能得到對方的喜愛和信任。

1,我是來學習的

上來就是你說的不對,你應該聽我的,那基本上除了這句對方什麼都聽不進去。

因為這個已經從觀點高階到了面子,為了面子怎麼能輸,你在想著怎麼說服對方,他在想著怎麼抓你漏洞反駁。

一上來千萬不要直接否定對方,而是要用學習的姿態。是的,哪怕是姿態,也要擺出來。原來你是這樣想的,我對你講的看法很感興趣,其實我也有一點自己的看法,我能給你分享一下嗎?

你都說到這個份上,對方怎麼樣也不會拒絕。溝通的根本就是要雙方都有機會說話,不然你的說服力再厲害,都沒有機會施展出來。

讓雙方都講完不一定能成,起碼可以趁機把自己想說的話講清楚,盡量做到不要有誤解。

2,我想講下我的看法

建議這個東西最不值錢,只要沒有利益攸關他的出發點是什麼都不好說。

所以在我們要表達意見的時候,盡量先徵得對方同意。我對這件事有乙個不同的觀點,不過我肯定不是為了吵架,就是想表達一下看法,你看行不?

其實仔細想,大家都差不多真能冷靜聽,什麼道理都講的通。大部分溝通失敗不是講道理問題,而是還沒講道理就變成立場攻擊了。

道理講通了,對方如果還是不接受。其實不是道理的問題,而是利益問題,為了自己的利益不得不爭取。

但是道理講清楚還是有好處的,起碼在小事事好溝通了很多,因為他知道自己沒有道理,不好意思在掙太多。

3,我願意尊重你的角度

你想想最近一次溝通失敗是什麼原因,就是對方感覺被冒犯了。

可能是無意的,這個感覺一但被感知到了,對方已經不在意什麼道理觀點了,滿腦子都是你沒有尊重我。

尊重就是氧氣,如果你把尊重弄丟了,馬上對方就會缺氧,就只剩下跟你討要尊重了。

我願意尊重你的角度,我也會聽你的觀點。

我們都不能保證自己都是對的。

4,咱倆在這個方面是一致的

溝通的目的就是為了尋找共識,這個共識可能跟問題都沒有關係,但是不重要只要有共識,一切都好談很多。

你喜歡好萊塢電影,我喜歡國內電影,這個沒關係,起碼咱倆都討厭流量影星。

只要有共識,在找乙個共同目標,溝通其實就是乙個過程。

就這4步非常簡單,它的核心理念就是讓雙方都先獲得安全感。

有句話叫恐懼導致攻擊,如果沒有安全感對方沒有心思跟你溝通,只會進入準備反擊防守保護自己的狀態。

所以建立共識很重要,哪怕你覺得她一無是處,但總要找到乙個值得尊重的地方,不然說服一定談崩。

記住我們談話的目的從來不是為了贏得爭論,我們的真正目的是為了讓對方按你的想法把事做了。

有多少人贏得了爭論的勝利,最後還是什麼都沒做成。

我們建立的智識公升級圈,就是希望幫你提高理性,我們要的是把事做成,而不是逞一時英雄。

心理學家對「智識」的乙個定義,就是智識上的謙遜,能為為對方的觀點考慮。

因為人類的大腦從來不是為了追求真理,而是為了怎麼說服對方,按你說的去做。

要想說服對方,你反而不能讓她覺得你在說服,而是在向對方學習。

這個是姿態,也是智慧型。

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