1樓：紅圈CRM
數位化始於戰略而非系統
沃爾瑪的創始人山姆·沃爾頓早年服役於美陸軍情報部隊，所以他對「資訊」格外敏感和重視。早在 1969 年沃爾瑪就開始了資訊化建設的步伐。現在，沃爾瑪可以用 1 小時實現全球 4000 多家門店的商品庫存、上架、銷售量的清點。
如此迅速的反應機制，是任何一家超大規模的企業都望塵莫及的。
沃爾瑪零售業的經營與戰略很好地互相結合整合，使我們看到資訊科技始於戰略而非系統。只有明白資訊科技為企業業務所帶來的影響，並依此做出決策，才能產生最佳方案。而如果僅僅注重系統的開發、維護，卻不注重其與經營戰略的結合，是一種本末倒置。
因此，企業想要順利實現數位化轉型，必須首先在經營策略中融入數位化管理理念，再選擇能夠將理念實施的數位化系統，才能最大化的享受數位化給企業帶來的價值提公升。乙個合格的數位化系統可以使企業的業務流程和經營經驗得以固化、沉澱，使職能和責任分得更清、更細。
對於企業來說，數位化是投資，花錢獲得管理績效和財務績效；數位化更是能力構建，花錢獲取核心競爭力。
紅圈CRM：什麼是數位化？數位化轉型又是什麼意思？
2樓：阿立
數位化公升級這個概念很巨集觀，如果說從巨集觀去落地是很難，需要從微觀下手，首先從各方面資料化呈現開始著手，不要被數位化圈住了，而忽略底層邏輯。
3樓：南喬
傳統經營模式根深蒂固，對數位化認知不足，嘗試開啟思維，十四五計畫都明示了，中國已經從數量時代邁進質量時代。老舊的模式已經不能匹配現下的發展速度了。
4樓：XYZ微世界
因為數位化轉型並不只是表面意思上數位化技術的轉型，其本質是人的轉型，人的轉型是核心，也是最大的挑戰，數位化轉型必須基於業務變革，管理變革等等。其中，人，往往是最難轉變的角色，傳統企業職能型組織根深蒂固，層級審批和多部門分而治之，難以從效率和質量上實現公司內部跨部門合作，時常會陷入內耗，而這一切在客戶介面亦不增值。
很多企業認為把所有業務IT化，雲化就是實現了數位化轉型，這是非常嚴重的誤區，如此只會讓IT綁架了企業的運營。
IT技術只是實現手段，是固化變革和落地承載的工具，真正意義上的數位化轉型是管理和業務的變革，是以業務人員的轉變為基礎，最終是通過資訊化手段進行固化和落地，並進行監控和優化。
重點是明確，數位化轉型，不是IT化轉型，一定要聚焦到人這個關鍵影響要素上來。俗話說，江山易改本性難移。不少企業數位化轉型失敗，癥結並不在於領導層或者業務層不夠優秀，相反，深耕企業幾十載的業務領導的確在業務工作經驗和管理上肯定非常優秀，是在企業和社會特定歷史背景下的階段最優解，而這個最優解也是保證企業在過去十年或者幾十年乘風破浪的優秀水手。
不過，時代變化異常迅速，科學技術革命更新換代日新月異，時代和市場發生變化，企業就如同一艘巨輪在海洋上調頭，肯定沒那麼容易，而且對於習慣了過往幾十年業務運作和管理的人來說，經年累月的慣性思維已經形成，數位化轉型業務和管理模式的變革無異於壯士斷腕的。
因此，數位化轉型的公升級，根本在於管理和業務的轉型公升級，最重要的是克服人的因素，這也是最關鍵的一環，種種原因也導致了數位化轉型公升級落地困難
5樓：晨初東方
因為懂業務又懂技術的人太少了，而且又是一把手工程，沒有老總的直接管理和支援，任何環節都可能會卡住導致進度受阻或者效果大打折扣。
6樓：愛物管
很多企業都以為數位化公升級就是引入一套或者一系列高大上的數字系統，然而無論在哪個行業都逐漸出現轉型失敗或者轉型效果不顯的結果。原因就是，只在工具上作出改變，企業的結構、人事考核等未跟著發生變化，造成了生產力與生產關係上的矛盾。
人類社會是伴隨著工具的完善和相互間的合作而發展的，每次新的生產工具誕生，都要求生產關係與之相適應。對企業而言，只有這對相互作用的「老夥計」實現了都共同進步實現匹配，才能談起到實質性的變化。
比如傳統零售行業，從純電商再到如今的新零售，無一不影響著人們的消費習慣，為了適應新的生產工具（生產力），阿里新零售內部發生重大調整，通過調整組織結構、激勵考核等方式，適應了這種24小時都能提供服務的零售方式。
再如汽車行業，特斯拉的一體壓鑄最近被稱為是汽車車身工程的一次革命。因為它能將70個零部件，壓鑄一體為1個零部件。而且大型壓鑄機生產乙個鑄件僅需90秒，比傳統工藝快了近80倍。
採用壓鑄技術後，所需工人起碼能縮減到原來的十分之一。
然而，在某些傳統行業，儘管數位化的呼聲四起，但很多企業的生產關係並無發生實質的變化——工具的使用與企業核心並無直接深入的影響。
如以勞動密集型為典型特徵的物管行業。
一直以來，物管是乙個重度依賴人的經驗的行業，儘管引入了大量的系統（一家上市物企合作的數字系統可達20多個），但由人這個主體引發的諸如懶惰、怠工、失誤、耗時長、管理成本高等系列問題依然沒有得到有效解決。
核心就是，本質上仍然是「人」盯「人」的生產關係，很多數字工具應用了，但其形成的降本增效的效果仍然是外在的一些業務變化，並無深入影響業務的核心，如定價標準、服務組織結構和結算標準等，以致企業還是用著傳統的結構、用著傳統的考核方式。
數位化物管服務商-愛物管意識到這個問題，致力於用系統替代了傳統的人盯人管理，在定價標準、服務標準、結算標準上逐漸形成一套自己的標準體系，幫助客戶解決人力成本困惑、服務過程不透明、服務定價全靠經驗的問題，在組織結構上實現了數位化的轉型，同時也幫助客戶實現了轉型——通過自研的數位化系統和過去四年的摸索，愛物管在物管企業數位化組織結構轉型的工作中，愛物管目前平均能為專案節省了70%的管理人員及40%的服務人員。
然而，每一次生產關係的重構都意味著利益關係也開始重組變化，那些習慣了傳統方式的企業，在數位化的探索中，是否真的有覺悟、有決心發生改變呢？
能否解放思想或許就是最關鍵的一步。
7樓：知乎使用者
數位化公升級不是買些軟體和裝置，也不是上雲計算之類就能實現的。它必須要滿足兩個條件。 1、數位化落地必須依託業務場景，必然是解決某個或者某些業務上的問題。
2、如果是企業，必須由懂業務的一把手牽頭做
如果脫離這兩點數位化公升級就很難實現
8樓：敏捷開發
從業務到流程，從產品到運營，企業的每一環節都與現有管理模式緊密掛鉤。進行數位化轉型或是公升級時，一定要顧全公司大局，圍繞管理目標來執行，並不是為了數位化而數位化。
9樓：在工數寶的機器貓
合不合適都去做數位化公升級，很多的團隊本身的能力就不符合平台數位化，又不願意培訓學習、接受新的理論方法。
其實最主要還是人才的公升級和更新換代才能解決實際問題！
10樓：BOSS管賬官方號
數位化不是你買了乙個數位化產品，公司數位化就算轉型完成。
企業數位化轉型是乙個持續性、系統性的工程，企業應當採取多速度、不同層級的數位化轉型，在合適範圍內提公升自身數位化能力，把握數位化產品和服務開拓基礎，最終實現成長型企業全生命週期的分階段建設和螺旋式發展。整體來看，以企業數位化轉型戰略落地為指引，分四個階段建設：數位化轉型診斷-->數位化轉型頂層設計-->數位化轉型行動實施-->數位化生態構建。
11樓：藍牆互聯
因為很多參與者都覺著引進了數位化裝置就能做到數位化了，哪有那麼簡單？
真正的數位化＝數位化產品＋形成一套行之有效的標準化體系，並能由上到下貫徹執行。
12樓：EvenPar
改變以往的習慣恐怕是最難的地方了！如果嘗試著用同樣的想法，相同的手段，來試著解決同樣的問題，而期望得到更好的結果，恐怕是緣木求魚！只有開始改變「思維」，才會去試著用不同的角度看同一件事兒，才容易去接受不同的方法或是手段，在已經發生改變的環境中，去解決同乙個問題。
這樣或許有機會可以獲取您期望得到的結果。希望有點小幫助！
13樓：倔強的單身情歌
隨著科技的不斷發展，越來越多的行業開始實行數位化發展。一些傳統行業也都開始向數位化方向轉型。數位化公升級的最終目的，是降本增效。
通過數位化實現降本增效並不是一件一蹴而就的事情，而是需要有清晰的落地路徑。
那麼如何解決數位化公升級落地難的問題？
幾乎所有的數位化過程中，都有個性化的業務場景。但個性化的場景，市面上沒有標準的軟體工具可以直接有效的匹配支援，想要實現業務的100%匹配，是完成數位化落地的第一步。
滿足場景化的幾個特點：
1. 必須是參與者有互動；
2. 能直接對管理或治理有輔助作用；
3. 這類場景化為使用者提供了好的服務體驗，解決了問題。
舉幾個例子：
酒店實現自助身份核驗與入住，是一種運營性的場景。
此時需要了解實際的場景與需求，傳統酒店是人工辦理入住，是否可以變成裝置終端自助辦理入住？是否可以一證通行？是否能保障人證比對的準確性？
是否可以自動入住，自動配房、退房？如何實現它的數位化落地呢？
這裡以亞略特為例。亞略特在全國多個省市的酒店前台大廳部署了基於多模態生物識別的人證核驗智慧型終端，利用人臉、指紋、二代證等生物識別技術來對入住的使用者進行身份核驗，資料端對接公安部人口資料庫，自助入住與退房，可以實現無人化的管理，不僅安全，還十分高效。
這種場景化，通過減少互動流程，使用者能收貨價值、獲得服務，對於酒店本身來說，在降低了用人成本的同時，還能有效防止安全隱患。簡單來說，只有能真正深入到行業核心痛點的解決方案，才能做到更好地落地。
企業為什麼要做數位化轉型，如何進行數位化轉型？
青享雲小助手 先回答為什麼要轉型 因為要賺錢。企業所有的行為，都要從利益的角度去考慮，企業合法賺錢活下去，就是對社會最大的貢獻。所以說，企業數位化轉型也是為了利益，只要投入小於產出，那麼這事權衡利弊之後，大概率都會去做。做了，還能繼續在桌面上 沒做，就等著成為落後產能被淘汰掉。 UB Store 當...
企業為什麼要做數位化轉型？
資料打工仔 技術不斷發展和增強，從而影響了人類活動的其他領域，包括商業，市場營銷，醫療保健，教育等。越來越多的企業開始研究開始企業數位化轉型的戰略和方法。一些企業已經開始實施數字技術，以保持該領域的領先地位。最新的業務，技術和營銷趨勢使企業啟動數位化轉型過程成為必然。企業的數位化轉型意味著將數位化解...
我們一直在說數位化轉型，什麼才是數位化轉型？
瀚海冰峰 數位化轉型是個大命題，使用者的需求需要識別引導，最終是分階段實施，不斷迭代的。初期，基於裝置自動化實現資料化。中期，實現裝置生產線車間的資訊化。最終，實現智慧型化。 收銀唄 通俗來講，就是改變過去，實現自我的迭代和公升級。所謂變革，就是利益格局的重新塑造，是生產關係，甚至是生產力的巨大轉變...