機電bim如何在專案實施中真正落地應用？

1樓：BIMCat

1、看業主的管理，我們之前給建發做乙個醫院專案的時候，真就這麼執行了，後期配合已經到了BIM不確認，現場不開工的地步

2、機電BIM要落地第一步就是前期對管綜、二次洞口等成果的輸出，這些算是打前站

3、實際安裝工作開展後避免不了一些前期考慮不周的情況傳送，一般就是現場反饋，BIM立刻調整出乙個新的方案，然後業主、現場確認沒問題了，喊設計院出個變更，通常這個節奏不會超過2天，當然，也有方案先給設計院看，確認後出變更給現場了，主要看業主現場能否決策，通常是第二種比較多見

4、第3點可以看出來，現在一定要配備BIM人員了，不然改方案來不及的，現在我們做的很多施工專案，對BIM駐場人員的數量、素質要求是越來越高了，剛剛面試乙個專案，要求駐場12個人，半個公司都被搬空了，哎

以上4、

2樓：BIM搬磚小王子

有呀怎麼沒有，工期緊，現場結構框架剛做好，機電專業就需要複核現場，開始大面積預製支吊架。那麼預製支吊架的前提是不是管綜完成，支吊架報審完成，等等以上先前的工作完成。

支架剖面圖

專案文控系統的抗震支架報審

還有就是管道閥組預製加工，一些複雜的管道閥組，往往需要多次的焊接工作。但是當你拿到廠家裝置的實際尺寸，你的管綜模型排布完成，再留有合理的誤差空間。我把20組空調機組的水管閥組提前預製加工，對專案的工期是可觀的。

整合化模組