1樓：AskForm人才測評雲平台
一次完整的360度評估，通常需要進行前期準備、測評實施、反饋應用三個階段。
前期準備階段，通常包括建立360度評估小組、設計測評模型（即問卷指標+題目），確定評估名單，對評估人員進行360度評估培訓。
反饋應用階段，即根據得出的報告進行下一步人才培養/管理計畫的安排。正常情況下，前兩個階段是短期的，但整個實施下來也差不多要乙個月起步。
在AskForm人才測評雲平台上，有專業系統和專人輔助，一周就可快速完成一次360度評估。
AskForm人才測評雲平台-靈活定製，全程協助，高效實施，提供HR業務全流程產品及解決方案
實施的話有系統和人員輔助完全不用擔心，過程中，需要注意的點主要是在前期準備階段的內容盡可能做到完善，以及對人員的培訓要到位，確保專案實施的效率和有效性。
2樓：益才人才管理專家
360評估常見問題
360評估的應用領域比較廣，在人才考核性測評中，企業通常會選擇360度評價。然而當企業管理者和HR絞盡腦汁，設計出各種問題，來對大家的工作成果、工作行為、態度和能力等進行全方位掃瞄時，鼓勵上級、下級、平級全都參與進來之後，卻可能出現多種多樣的情況：
「我跟他關係挺好的，評好一點，對他薪資和晉公升有好處！」
「對上級領導的評價，必須得好呀！我可還想好好混。」
「評價完後，只拿到一堆資料，如何解讀？不知道。」
很多企業也就因此捨棄了這種評價方式，質疑360評估分析和評價方法有問題。
但是，真的是360評估效果不好嗎？
事實不是這個工具不好，而是你開啟方式不對！
360度測評怎麼實施？對績效或者崗位晉公升真的有用嗎？
AskForm人才測評雲平台 近年來，360度測評在國內應用場景愈發廣泛，360度評估應用在人才測評上，可作為人才發展 員工培訓 崗位競聘 人才盤點 年終考評 績效考核等各方面的參考。在人才管理領域，目前已經進入到快速發展階段。本質上來說，360度評估的重要價值在於打破了自上而下的單一評價方式，從自...
企業開始實施OKR前，應該注意些什麼關鍵點？
luffy OKR 推行前，有很多準備動作，意識培養，理論和方法的宣貫，制度的制定等等。1 思考 企業為什麼要使用OKR 任何工具在使用前都要想清楚乙個問題，就是為什麼要使用。也就是使用的目的。想清楚使用OKR的目的後將對OKR是否能夠取得期望的成效產生很大的影響。如果僅僅依照其他企業的方式推行OK...
評估乙個起步創業團隊是否值得加入，應該看哪些方面？
李鵬 評估乙個起步創業團隊是否值得加入！可以用三國來進行闡述！1.劉備 主公 以 仁 義 治理天下！善於用人才 2.團隊 劉備 關羽 張飛 初期 3.關羽 戰神 武將 精英 張飛 驍勇善戰 武將 4.諸葛亮 軍師 出謀劃策，善用計謀！有獨到的遠見！5.軍治 規章制度 獎賞懲罰分明！具備以上的人才，為...