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近年來，360度測評在國內應用場景愈發廣泛，360度評估應用在人才測評上，可作為人才發展、員工培訓、崗位競聘、人才盤點、年終考評、績效考核等各方面的參考。在人才管理領域，目前已經進入到快速發展階段。
本質上來說，360度評估的重要價值在於打破了自上而下的單一評價方式，從自己、上級、平級、下級甚至客戶等多個維度去綜合評估乙個人，是一種相對客觀的測評方法工具。
一次完整的360度評估，通常需要進行前期準備、測評實施、反饋應用三個階段。
前期準備階段，通常包括建立360度評估小組、設計測評模型（即問卷指標+題目），確定評估名單，對評估人員進行360度評估培訓。
反饋應用階段，即根據得出的報告進行下一步人才培養/管理計畫的安排。正常情況下，前兩個階段是短期的，但整個實施下來也差不多要乙個月起步。
隨著時代的發展，傳統360度考核也在逐漸迭代，在保證360度反饋法的應用基礎上，出現了360度評估系統，通過專案管理的形式將360度評估中大量的人工操作用系統簡化，針對企業的個性化需求也能進行深度定製，如多語言、組合打分、匿名打分等。感興趣的話可以去了解下：
360度績效考核_AskForm人才測評雲平台
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運用360度績效考核的時候，如何避免人情分？
zyn 360度績效考評方法最早是由Intel公司提出並實施。近十幾年來，逐漸風靡全球，目前國內一些大型企業尤其是高新技術企業開始引入。什麼是360度績效考核？360度績效考核又稱為全方位考核法，是指通過員工的主管 同事 下屬 顧客和員工自己等不同主體的反饋來評價員工績效。360度績效考核的優缺點有...