1樓：燕凌風
成本與預期收益
成本： 我們能在有限的時間段內完成這個專案嗎？
預期收益： 專案上線之後可以拿到乙個較好的投資回報嗎？
能，可立項
2樓：
如果是按照個人的想法的話。。可能會圍繞我自己想設計乙個什麼樣的遊戲，我這遊戲是針對的人群是怎麼樣的他們的時間是如何劃分的，市面上與我的想法類似的遊戲有哪些。。
ps：我不是遊戲策劃也不是遊戲設計。。我只是乙個玩了差不多十幾年遊戲的人
3樓：潛龍
產業階段不一樣，這個問題的答案會有較大差異。。。
企業規模不一樣，這個問題的答案差異會更大。。。
當然，這不影響問題的回答，只是提前強調一下接下來的這些維度，不能照搬，也不可能全部符合當前所遇到的狀況，只是作為乙個合理且可能有效的參考。。。
如下：1、對標專案
有明確的對標專案，有助於更快速且更簡便地確定新立項目的範圍、優劣和目標使用者，作為市場逐漸成熟甚至開始沉澱穩固的遊戲業，對標專案是立項前必須要考慮的，不管是大公司還是小公司。
2、技術力與開發周期
技術力強弱和開發周期時長，決定了專案能否被開發出來，以及能否在開發出來以後仍然具備市場空間，是立項必須要考慮的事，你當下開發的產品，並不是給今天明天的使用者準備的，而是在給半年後一年後或更長時間的未來使用者所準備的。
3、使用者是誰，他們會發生什麼變化
目標使用者是必須考慮的事情，你想開發乙個二次元的遊戲，就必須明白二次元使用者的消費心理、娛樂心理和玩的梗，如果連這些都做不到，你開發個蛋蛋？
4、商業價值/藝術價值/自我實現
這個不用多講，不談商業價值，就談藝術價值，都不談，就必須有自我實現的意義，不然，浪費時間扔錢玩？
5、團隊/企業的目標
總要有個目標吧，立項應當跟這個目標有直接關係
6、其它
好吧，放上這個，就好辦多了。
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