1樓：
不知道有沒有啊。
從原理和實踐兩個方面講，我對類似調查的指導意義是有偏見的，那就是與可行性沒有多少關係。
從原理上講，消費者對於新產品，還沒有見過、使用過、體驗過的東西的反饋，更多是心理學的實驗。我們可以列出正反兩方面海量的例子。
從實踐上來講，要做好這種調查，是非常不容易的，有太多的客觀不利因素，在操作過程中也很難控制好。
我的偏見，這種調查主要是大公司用來安慰自己焦慮的流程。
開發新產品，是高風險的決定。很多管理團隊都會來個調查壓壓驚。一則如果失敗，可以有多一層的保護；二是用來說服董事會。
所以，不用管什麼調查，如果你們團隊幾個人，董事會覺得靠譜，那就上吧，新產品失敗是常事；做不做調查結果差不多，只要不是一兩個人就決定的產品。
產品上市後，快速的持續改進可能更有意義，以實際的市場反饋來快速修定、或者停止產品，是做生意的正道。
2樓：台哥
你這個調查的物件大多是00後，那麼你的產品，目標使用者也是這個群體嗎？
如果是的話，那調查有一定的參考價值。如果不是，建議去找對應年齡段的調查。。
90後，00後都還比較年輕，對世界的認識不夠，他們說的的感興趣不一定是願意付錢的那種。。
做調查，從身邊的朋友入手，本身就不科學了。很多朋友說感興趣，可能是客套話，當不得真。
3樓：熊志
不要去相信所謂的調研，這個意義不大的，在沒有乙個明確的產品擺在他們面前時，只是單純通過你的描述，10個人聽了腦子裡會出現10個不一樣的產品，就好像我說，我要造一部會飛的車子，你會想使用它嗎？農民腦子裡出現的可能是拖拉機帶翅膀，窮人出現的可能是自行車帶翅膀，所以，造出乙個產品demo再去調研才是正確的做法，賈伯斯曾說過「絕大部分人都不知道他們想要的是什麼，直到你把產品放到他的眼前」
4樓：王磊
第一你是如何調研你的產品的，基數是多少，第二，產品一定不能滿足於所有的客戶，一定有人喜歡，有人不喜歡，具體要看你是做什麼行業的
5樓：liu
覺得乙個專案可行與否，要嚴謹分析論證
更要調查市場、目標客戶群
不知道你這55%感興趣的人，是否是你的目標客戶？這個市場調查要科學點，更妥當
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