1樓：京益企業法律顧問
第一，要站得高、看得遠。如果只顧著短期利益，不顧長遠利益，這是最致命的，所以要把目光放的長遠一些。
第二，創業方向很重要，對於創業者來說，如何應對公司抄襲這個問題，應該在決定創業之前就想清楚。有經驗的創業者在決定創業前，一定會做 SWOT 分析（企業戰略分析），來思考如何應對潛在對手的競爭，其中就包括來自大公司的競爭。 通常，大公司在資源和品牌等方面有優勢，而創業公司則在決策速度和高效執行能力等方面有優勢。
如果創業公司能充分發揮自己的優勢，使其能夠彌補資源和品牌的劣勢，那麼創業公司是有機會打敗大公司的。
這個觀點說起來很美好，但真正做起來卻很難，因為大公司在資源和品牌方面具有的絕對優勢，使創業公司很難通過自身優勢與之抗衡。此時，選擇創業方向很重要，要讓大公司不願意抄襲，或者讓它的資源和品牌優勢不容易發揮出來。
第三，目標市場，因為目標市場有多大，就決定了將面臨的競爭對手會有多強。對於網際網路行業來說，如果你的目標使用者上億，就算大公司剛開始沒有注意到，但總有一天會發現，並成為你的競爭對手。相反，如果你的目標使用者只有幾百萬，對方往往會覺得市場太小，不值得投入。
有很多創業公司會選擇做一些小工具服務特定客戶，利潤也很不錯。但這些利潤大公司看不上，所以不願意涉足。 當然，大部分創業公司都希望做一些有大量目標客戶的產品。
這時就應該選擇那些讓大公司在資源和品牌等方面優勢不容易發揮的產品。
第四， 積累自身優勢
1、創業之初積累優勢。創業者在打造產品時，應該多做思考與規劃，將前期可以準備和布局的資源都落實到位。例如產品生產週期、推廣計畫、根據市場反應的多套應對措施等，有些產品還可盡早申請專利、產品著作權等。
也可以事先在區域性做一些深入的需求調研，真正了解使用者需要的是什麼。由於創業公司初期可利用的資源並不充裕，所以更要做好充分準備，讓之後的產品研發和推廣工作少走彎路。同時也正是在這一階段，創業公司不會為產品運維及市場反應所分心，專注在產品打造上的時間是最多的，所以應該好好利用這一階段的時間拉開與大公司的差距，形成某種壁壘或優勢，讓它們的抄襲永遠跟不上你的變化。
2、核心競爭力是關鍵。在創業初期，創業者應定義好公司的核心競爭力，核心競爭力永遠不應該是乙個想法或是物質資源，這些都太容易被複製。創業者應牢牢抓住這些創業時就應該定義好的核心競爭力，要不斷強化自己與公司，將產品打造得精緻且有特色，多為客戶做一些個性化的功能與服務，把握住一些核心客戶。
3、謀求合作。當創業者發現大公司的行為確實「攪亂」了市場，讓自己很被動時，謀求合作也未嘗不可。這裡的合作是一種廣義上的說法。
創業者可以試著尋求另一家大公司看其是否有興趣收購自己的產品，或者借助大公司的平台進行更有效的宣傳，也可以與對手談判，讓產品的定位各自有所差異。另外，大公司的一些好想法，創業者也一樣能夠進行抄襲的。市場足夠大的話，合作共存、和諧雙贏的局面也不是創業者不能接受的結果。
商場如戰場，但未必一定要拼個你死我活，大公司也有自己的利益點，多利用大公司的一些資源積極尋求合作，也是一種很好的途徑甚至是戰略。
2樓：王平
無論怎麼複製，一件商品核心。乙個團隊的核心競爭力，企業的核心競爭力，不是隨便就能複製的。用心把你的公司內部做好，初期你的利益很容易受損，但後期，，，，，你知道的，沒那麼容易。
山寨就是山寨。
3樓：盧茂軍
在中國創意是不值錢的，會被大公司輕易的抄襲，甚至做得比你更好，這是因為你並沒有多高的創新和進入壁壘；
如果你想不會被複製，有以下建議可以提供參考：
1、你的技術唯一性，別人破解的難度很大，成本還不如直接購買你的東西；高品低賣；
2、你的眼光非常獨特，看到了別人一段時間內還看不到前景的市場，就算是可以抄襲也不敢投資進入該市場，而且你已經提前布好局，等他們反應過來的時候你已經取得絕對領先；先人一步；
3、乾脆為你的東西找個買家，談判的時候盡量爭取點利益回來；提前兌現；
4、捂在手裡，不拿出來，那麼就不會有人抄你的了，有的話也是人家發明出來的，我有乙個朋友就是這樣，發明了一種開關電源的HIFI功放就是不做出來，自己搞了臺樣機呼朋喚友來欣賞。
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