1樓：雲集山人
個人認為，不是什麼型別的產品適合敏捷，應該看是否有成熟技術平台的支撐。
如果乙個公司已經有比較強的技術平台，新產品的開發只是在平台上的「二次開發」，那就很適合採用敏捷發布（現在大部分網際網路企業已經有很強的平台）。
而如果產品採用的是新技術，或者是平台本身的開發，就非常不適合做敏捷發布。
2樓：曉瑞
同意Yeming Zhang的觀點Ye
網際網路的應用由於其特性（需要快速高質量的提交給使用者），所以都適合敏捷開發的方式，只是根據不同的產品特性、不同的企業性質進行具有公司特色的敏捷方法而已
3樓：葉鳴
適合，但不能簡單的照抄。因為敏捷是根據定製軟體開發為基礎的，裡面基本都沒提到如何和產品經理及設計師打交道。建議看看《啟示錄》裡面關於敏捷的一章，非常有用。
不過書中有一點我不太認同，作者認為敏捷就是不進行前期架構設計，而是只是不斷的重構，這是對敏捷的誤解。另外還有些人，比如張永昊同學，以為敏捷就是快速發布低質量的產品，這也是誤解。
簡單的說，敏捷不是完美的，但目前沒有比敏捷更適合網際網路產品開發的流程了。
4樓：周金根
在開發過程中，網際網路產品相對於桌面軟體來說，注重UE是比較突出的乙個區別，而不是如何採用敏捷開發。我認為，只要需求容易變化的產品就適合敏捷，只是迭代週期可能不一樣而已
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如何轉型網際網路產品經理？
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