1樓：博易地理
網際網路的服務範圍一般要大一點，但傳統的餐飲店如果品牌效應很好，他的服務（吸引）範圍也是不可以估量的。比如你去旅遊，你肯定也會找幾家有名氣的老店去關注吧。
2樓：老闆地圖
用大資料分析，傳統門店核心消費群體以店為中心輻射直徑一公里範圍內（半徑500公尺），主力消費群體以店為中心輻射直徑二公里範圍內（半徑1000公尺），邊緣消費群體以店為中心輻射直徑三公里範圍內（半徑1500公尺）。
傳統門店有效輻射範圍
網際網路外賣大家理解的可能輻射的範圍會更大，實際上是配送的範圍可以更遠。從大資料配送單量和距離分析，核心輻射範圍也是在三公里範圍內，太遠的都是個例沒有參考性。這是因為配送遠實效性差顧客不願意點，一單掙一樣的錢配送員也不願意接這樣遠的單。
外賣熱力圖
你要是準備開店選址，就分析以店為中心半徑1.5公里這個圓範圍內客群情況就行了。也可以上創業投資規劃導航網----老闆地圖，從選擇專案、開店選址、專案投資可行性評估、籌備建店、店面運營都有相關平台做參考。
如果現在選址，也可以用開店選址板塊中的選址工具進行商圈分析。
網際網路對於傳統店面只是多了乙個增量，投資請做好合理規劃，祝你好運！
3樓：打凹凸曼的小怪獸
從餐飲的聚合式社交屬性來說，單店情況下傳統餐飲門店的服務範圍更大，網際網路外賣門店一般耕植於寫字樓商務或者社群人口密集的地方，它的覆蓋範圍也就是門店3-5公里的區域，部分冷食類的外賣門店最遠能拓展到10公里的極限範圍。而傳統餐飲門店除了正常的客流捕獲，如果帶有網紅屬性或者特色產品服務，甚至會有人願意驅車20-30公里來品嚐，這也是輪胎餐飲排名能火的原因。
但如果網際網路餐飲能連鎖化以後，它的覆蓋服務範圍會遠遠超過傳統餐飲門店，畢竟網際網路餐飲門店面積小、房租低、裝修易，複製快的特性會使得開店速度呈幾何級數增長。
所以現在餐飲業理想中最佳的開店形態應該是以下樣式：
1、重點交通樞紐區域設立傳統門店作為品牌輸出口，便利的交通會讓門店有可靠的客流量，同時能兼具小型央廚和原物料中轉職能。
2、在傳統門店周邊設立若干的純外賣門店，覆蓋掉區域內的大小社群及客流固定區域，使得品牌效果加固。
3、以大店帶動小店生產，小店低房租高流水來反哺大店的經營成本達到良性迴圈。
從事網際網路金融的產品經理與傳統網際網路產品經理有什麼不同？
不同的意義是什麼？這麼說吧，網際網路產品設計的門檻或進入壁壘高，還是金融產品設計的門檻或壁壘高？網際網路產品經理 金融能走100步，金融產品經理 網際網路能走1000步，這就是不同。 看了這麼多答案，都挺有道理，但我還是說說自己的想法。小弟不才在一家上海某行業逆差極大的網際網路金融公司？實習過近半年...
傳統企業都要跟進「網際網路 」？
論東西 傳統企業跟進 網際網路 是為了傳讓統產業借力大資料 雲計算 智慧型終端以及網路優勢，提公升內部效率和對外服務能力，首先實現產業網際網路這一重要路徑。以企業為使用者，生產活動為場景，打造產業生態體系，促進傳統企業公升級，同時帶動新興產業發展。 Doutt 個人認為 網際網路 確實是一些正處於困...
傳統機構如何實現「網際網路 」？
馮恩君 這個問題問的真沒水平，所以注定了樓下的答案都是裝逼的無用論。具體情況具體分析，從來沒有所謂的 網際網路 只不過基礎設施發生了變化，所以任何產業都在改變而已，就算你自己不去 環境也一樣在推動著你去 只不過適應性強一些的先走了一步而已，所以這並沒有一概而論的方法。 窒的溫柔 在日新月異的資訊時代...