1樓：時間哥
乙個企業多系統也是很正常的事，因為隨著企業發展乙個階段意識到乙個管理系統，但是這樣就會出現你們出現的問題，多系統不相容，業務、資料無法共享或者順暢流通，這嚴重影響企業管理，資料分析、統計的價值，底層員工需要重複錄入，需要人工合成資料造成的資料錯誤等等問題。
根據你的問題我覺得從以下幾個方面考慮
第一，有必要重新梳理業務流程和業務各系統
為什麼要做這件事呢，因為資訊化系統來自實際業務，現在各系統單獨執行，上面跑的都是分開的業務，有些業務是有關聯性的，但是系統壁壘導致業務資料是分離的，不是統一的，這個不解決以後二開也好，上新系統都是問題。
第二，確立企業未來3年發展目標，根據目標制定業務發展需求，根據業務發展需求，考慮系統需求，因為業務在變化，系統不太容易變化，而系統一點部署實施再改變很難，所以從長遠目標考慮系統問題，而不是頭痛醫頭腳痛醫腳的打補丁
有了前兩點看似最不重要卻是非常基礎的準備，才會有你問到的三個問題。
1、企業抉擇者如何判斷是自建開發團隊，還是外包第三方開發團隊呢？有沒有專業的判斷方法？就像我們判斷一輛車安不安全可以看《碰撞試驗報告》。
1.2、外包開發與1.1比較類似，
1.3、資訊化系統沒有像汽車安不安全那麼具象化的指標，但是你可以從幾個方面評估一下
3、乙個適合我們企業的系統，生產流程+銷售CRM+財務的系統，應該用什麼語言開發？用什麼資料庫
這個很難回答，如果是定製開發，那完全是根據需求來的，什麼樣的需求決定了用什麼樣的技術，不能粉末倒置，如果是第三方成品，你基本不用考慮他用什麼語言開發，你只需要了解功能能不滿足你的需求就可以，如果是自己開發，那就是你自己最熟悉的開發語言最好，我見過乙個it用excel vba開發一套適合他們業務管理的報表系統，企業一用用了快十年。
2樓：折柳緣
就需要技術部領導一位和一隊產品經理就好。業務部門就現時需要手工或excel進行的東西，提開發需求給產品經理，不限制格式，excel word都可以，寫清楚實現效果和目的就可以。產品經理會就需要實現的功能和技術部溝通和寫成文件。
技術大佬則需要先確認各個系統部署，職能，統籌。剩下的等自己的技術團隊開發api，給錢給第三方系統開發介面。你們需要的不是erp，是產品經理，找第三方價效比不高。
3樓：悟空CRM
按照你的描述，目前你們各個部門都有內部的執行軟體，目前是想提高效率，打通各個軟體的許可權來節省人工成本。但是你們也不能肯定是自主研發還是外包給專業的公司。
我認為專業的人做專業的事 。如果你們現在各個系統支援打通，可以考慮元件乙個軟體團隊來進行自主開發，但是元件乙個團隊就是乙個長期的過程，如果你們急需打通各個軟體，時間這塊就不是很合適了。如果你們現在很著急，委託到第三方公司來全力開發會更合適一些。
現成的團隊能夠直接的接入你們現在用的軟體前後端，你們只需要說出目的，確定需求。讓他們實現功能即可。
我司目前專門做軟體外包開發服務，如果你感興趣，可以聯絡私聊我，我讓商務人員來和你對接。
4樓：塵世遺民
可以試下吉客雲軟體哦，整合進銷存、CRM、生產、財務、OA於一體的綜合性一站式管理軟體，電商、線下都可以管理，電商部分已經對接了200多個平台，滿足電商管理需求。線下部分支援門店收銀、線下批發。另外還支援一件代發等新興的電商代發模式。
現成的軟體，比自己開發一套要節省時間，更加經濟哦
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