1樓：手持鍋盔奔小康
現在ERP行業都要分傳傳統和新興了嗎？
1、提高服務質量和服務的方法，做好售後服務這一塊，不要僅僅是做客戶關係維護，而更應該是傾向於收集使用者在使用過程中的反饋，保證現有客戶的依賴度，為其以後的合作打下基礎。
2、布局產品交流共享平台，更多的為客戶提供多渠道的溝通平台，合作共贏，在客戶與客戶之間建立樞紐關係，並提供有質量的溝通機會。
2樓：
用友金蝶的產品我都用過，如果用100分來衡量的話，分別可以給出60-65分吧。基本的業務都能滿足，可自定義的地方或彈性不足，穩定性很一般，本身的產品還有很大的提公升空間，銷售真會吹。另外實施團隊的水平也越來越差，甚至找乙個懂產品技術的人都很難找到，有點可笑吧。
再加上現在是移動網際網路時代了，架構跟不上，唉，總之，任重道遠吧。
3樓：
1.花點心思,做個真正的好產品在各領域出幾個牛B點的實施團隊不要售前吹得天花亂墜實施做得爛泥一堆售後讓人反味結果甲乙都累
2.解決內部產品競爭相互對掐的情況整合整合整合
3.聚焦聚焦聚焦
怎麼根據企業情況選擇ERP系統？
C2P 工業雲 企業選擇ERP系統最開始該問自己 企業真的需要ERP嗎？企業管理自身存在什麼問題？要把ERP用在哪個方面？當企業者想清楚這些問題後，相信對ERP已經有了乙個初步的了解，然後開始對廠家進行篩選，知名的軟體一定要去試用一下，根據企業的實力選擇軟體，如今的ERP賣的不是軟體了，都是在賣服務...
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