作為聯合創始人,每天日常工作是什麼樣的?

時間 2021-06-01 23:11:16

1樓:mrzhang

工作態度起初是比較興奮激動的,具體工作根據人的特點能力分工,大多都是摸著石頭過河,邊乾邊學,慢慢摸索,經常試錯。

比起有建制的規模投資,困難了很多。

2樓:慧跑教主

聯合創始人是指乙個組織在建立過程中,有多個建立者,有時不一定是同時期的建立者,同時建立者一定是參與組織建立與執行工作。對於不參與此類工作但在組織發起、建立時提供註冊資本的稱之為股東,還有提供有用的指導的,這些可以稱之為創業導師。

有個聯合創始人這個定義,那麼他的日常工作就取決於創始人團隊的分工。乙個好的創業團隊,少不了這些分工:

1.技術

2.產品

3.市場

4.銷售

5.人力

6.財務管理

7.融資

8.公共關係

9.戰略

聯合創始人的工作就是以上這些分工的組合。比如我在公司負責市場、人力、財務、戰略、融資、銷售以及總經理的角色。

3樓:曾賢儒

這個問題太模糊了,至少要加幾個限制,至少應該有:

「初創公司的聯合創始人」還是「成熟公司的聯合創始人」「出了錢的聯合創始人」還是「沒出錢的聯合創始人」「參與公司運營的聯合創始人」還是「不參與運營的聯合創始人」etc.

然後進行排列組合吧。

4樓:愛心鮮讀書會

作為聯合創始人,我們對目標的追求是沒有終點的,我們努力最大限度地去接近目標,為此我們制定五年目標,明年目標和今年目標。並計畫好達成目標,現在應該做什麼,今年內必須完成什麼。對下個月,下週,今天要去做的事情做出承諾,並兌現自己的承諾!

更多時候是作為經營者的角色,經營者不能只會紙上談兵,如果僅僅停留在考慮,研究,或是僅把自己的思考與研究作為一種知識來了解,是無法取得成果的。

只有將自己考慮,研究的東西,以及學習到的知識付諸行動,去實施。才有可能取得好的成果!因此每天做得最多的事情就是投資自己,思考如何帶領團隊靠近目標,把握住好航向!

1.變革的能力

一切都在變,在這紛繁變化的世界中,不懂得變革,不進行變革就是死路一條!

2.賺錢的能力

說錢不俗,就是懂得將變革轉化成金錢的能力!用錢來衡量我到不覺得俗,是否賺錢,既反映了是否你的變革能否得到顧客的支援。也是衡量乙個經營是否妥善的指標!

舉個淺顯易懂的例子,公司外招了一位新副總,我們評估他是否具備帶領公司賺錢的能力,就很簡單了。三個月內公司你來變革,三個月後看營業收入,同期相比增加的話。說明他的變革是成功的,他具備了作為乙個經營管理者基本的能力。

3.建設團隊的能力

乙個人的力量是有限的,工作都是需要通過團隊協作來完成,作為乙個經營者,無論他有多好嗯變革想法,也無論他多麼懂得賺錢的方法。如果不具備團隊建設的能力,同樣是無法取得想要的成果。作為創始人,懂得建設好團隊是非常重要的。

也是值得每乙個創始人需終身學習的,不同規模有不同的管理團隊的方法!

4.追求理想的能力

變革,賺錢,建設團隊等都是為實現使命而採取的手段!只有通過實現使命,為社會做出貢獻才有存在的價值!

不要滿足於做一名還算湊合的經營者,而要成為對社會做出巨大貢獻,努力讓社會變得更好的經營者!

作為創始人沒有固定的日常工作,與其說有就是不斷學習,不斷提公升自己的視野和能力,帶領團隊朝著正確的方向,避免走錯航道,有的過程中也會偶爾偏離航道,要做的就是修正它,重回正軌,繼續加油前行,直到到達想要的目的地,僅此而已!

5樓:過來人

聯合創始人本身不是乙個職務,一般都會有另外乙個在公司內部的職務頭銜,如財務總監、技術總監、市場總監或者其他。所以他的日常工作還是這些實質性的職務決定的。但是聯合創始人還具備對外屬性。

就是在外部宣傳中一般創始人很重要,但是創始人只有乙個啊,所有聯合創始人就要分一部分創始人做的事了。對外宣傳拋頭露面的活甚至見VC團隊。很多投資人投資是看中創始團隊的,所有這個時候聯合創始人也很重要。

6樓:雪色小妖

還是看聯創使人是否參與到業務中了,不參與就不用說了,養著就行了。如果負責公司運營,參與到實際業務,那還用說,那這個公司就像是自己的孩子,真是要用一百二十個心了。從人員吃喝思想教育到業務發展,客戶態度。

反正就是啥都管,啥都得操心。

7樓:知行國學堂

兄台的這個問題,有點無從下嘴。

正常情況下,聯合創始人只是一種身份,然後就是具體分工,分工就是日常主要工作。負責技術的搞技術,負責生產的搞生產,負責管理的搞管理。

如果之前沒有接觸過工作,遇到機會跟人一起投資,弄了個聯合創始人身份,估計會有這樣矇圈的問題

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