1樓：鮑舟波戰略
企業依然不好做了，你知道為什麼嗎？
這個時代，boss普遍都很焦慮，承受著普通人沒有的壓力，究其原因，主要是因為紅利正在消失：改革開放紅利、人口紅利、勞動力紅利、全球化紅利、數位化紅利……
中國這些年的巨大發展成果不可否認是多重紅利的疊加背景之下的產物，而中國的boss也是在紅利期的背景下生存發展到今天，我們對此一定要有乙個清醒的認知，目前的成功裡面有一部分是時勢造英雄的成分。
而隨著紅利的消失，很多boss已經開始感知到這種切膚之痛。我們總結了一下，主要有三種痛：經營難、轉型難、投資難。
過去原本比較簡單好做的生意變得越來越難了，內部成本不斷提公升，外部訂單越來越少，這就是經營上的普遍感受。很多人在主業遇到困難之後，就想得多開闢乙個戰場，但轉型的結果多半都是失敗告終，投入了大量的時間、精力、金錢，最終換來乙個教訓。還有很多人覺得經營也難，轉型也難，要不就不做了，搞投資吧，前些年也確實好像各種投資專案，位元幣、P2P……，最終發現，投資其實更難，大多數的專案都是不靠譜的，大部分的錢都是打水漂的。
2樓：雲創
企業好不好做，還是要看行業的，就像今年疫情巨集觀經濟就不是特別好，很多企業都倒閉、裁員，但也有一些企業就此崛起，比如做遠端會議的、線上教育的、辦公平台的。但說到底，只要跟上市場環境，做好科學應對，企業也是可以抓住機遇做大做強的。
3樓：合易管理諮詢
合易認為：現在企業好做不好做不可同日而語。現在巨集觀經濟大環境在下行，企業普遍不好做，但也有好做的企業。
比如：魚躍醫療、德勝洋樓等。前者是因為踏準新冠疫情對呼吸機的趨勢，後者是因為科學的管理模式。
換言之，企業好做不好做，取決於外部環境和內部管理2個方面。兩個方面都好，則企業好做，反之則相反
4樓：前浪新知
小生意能不能做活，關鍵在於：因地制宜，人盡其才，物盡其用。 建議你就在身邊走訪一下，你自己喜愛行業的類似形的老闆們。
聽聽他們的見解。而後從小著手，一步乙個腳印地摸索試做。具體有以下方面：
1，大市場，前景行業，無非是能源、通訊、金融行業。
2，小市場，比較有前景的，是大眾所需，消費忠識度比較高的行業，比如飲食，零售、生產
3，無論是工作，還是創業！你需要選擇自己興趣,找準自己的優勢，發現你的特長。
具體建議：
1，考慮你的興趣，做你最喜歡做的，只有讓工作成為樂趣。你才能更好的在這個行業發展。
2，分析你擁有經驗，做你最擅長的。內行的身份，會讓你在很多事情上得心應手。
3，這裡強調一下關係渠道，這個靠社會生活中的積累。多乙個渠道等於多乙個機會。往往發財靠關係。這話也不是沒有道理的。
5樓：華致贏經營管理技術
比較明確的是，經濟下行，蕭條時期做企業肯定是不好做。
不過任何時候都是需要企業的。而且在蕭條時經營企業而不被淘汰，那麼企業就能成長。在經濟景氣的時候會獲得更大的發展。
6樓：jiangbin1974
就如解題，知道做，就容易；不知道做，就難。
理論上，任何時候，企業都好做，只要你做對了。當然，如果從具體事務上來說，任務企業都不好做，因為企業要面對的問題繁多而複雜。
7樓：劉孔傑
下海經商的年代已一去不復返，未來企業只會越來越難做，參考國外發達國家，只會存在大型企業，而咱們國內未來發展的趨勢也是這樣。所以未來對老闆的要求越來越高，而老闆這個時候更是要學習，漲本事提公升自己能力。
現在實體店好做嗎？
安然呀 看你做什麼行業，今年實體店大部分都不好做，而且覆蓋範圍也就那麼幾公里。我們很多客戶都線上線下結合一起來做了。當然了，很多人家開了十幾年的老店了，再怎麼樣都是積累了一定的客戶的。新店如果做的類目不行，還是要慎重考慮，畢竟鋪租水電人工都在那裡，怎麼樣都要出的 工礦車輛滅火技術員 實體店好做嗎，這...
速賣通現在好做嗎？
耀陽會 什麼平台好不好做，這種共性的話題沒啥意思，記住 你僅是1個體.1 平台好，有很多人賺錢，不代表你進去，就能賺錢 2 再好的平台，再好的產品，都有人做到血本無歸 再爛的產品，也有人賺到.所以，培訓機構 平台招商人員 代運營 服務商.最愛宣講的就是頭部賬戶的示範效應，聽的你熱血沸騰，最後，被隔了...
現在美容美體好做嗎？
美容美體好不好做！這個說不准，看個人技術能力，但可以很明確的一點就是，推銷真的很重要。但是，說話不在於多而在於精，你可以少說話，但是你說出的每一句話都要具有含金量。想要做好乙個好的美容師，除了要有技術，同時銷售技巧確確實實也是非常需要有的。那麼銷售技巧有哪些呢？第一，嘮嗑。通過和顧客嘮嗑，多些讚美拉...