什麼情況下，需要使用工作流引擎？

1樓：Mr.C

就您目前的需求來說，短期目標只是為了實現這樣乙個流程步驟，那麼是沒必要整合工作流引擎的。但是就業務發展來說，工作流引擎作為系統最基礎的元件，基本上大部分業務都可能涉及到工作流引擎，若是按照長遠規劃開看，那麼就有必要整合一款好用的流程引擎，否則到後期業務多，需求變化快的時候，不用流程引擎，效率就會低很多。

F2BPM作為中國產工作流引擎，可以滿足絕大部分流程需求。

2樓：bruce

工作流引擎顧名思義就是在需要兩人以上進行協作處理時用於扭轉的系統。在現代管理中需要用到工作流的無處不在，最簡單的如請假，用車流程。又比如說複雜點的公文，督辦，審計這些全部都要用到。

目前天翎的工作流引擎可以完美適應以上的業務場景。

3樓：Amy小姐姐

您上方提到的業務需要用到工作流引擎，在評審過程中不僅有業務資料的扭轉，還有審核意見這點就是工作流引擎的作用，如果只是資料變化轉態那用Excel，用報表都可以講清楚，但審核意見就需要工作流才能扭轉和表現狀態了。

4樓：ESCAPE

工作流引擎能夠提供流程搭建工具，表單開發工具，提供和第三方系統的整合能力等。

題主的問題我理解為，在上述的文件管理系統中，是否有必要引入工作流進行流程管理。

如果上述這些業務環節涉及到跨部門、跨業務線參與，或者需要多人審批的，那建議引入工作流，也就是現在常說的業務流程管理（BPM，business process management)。業務流程管理可以固化企業業務流程，降低紙質化辦公以及員工間的溝通成本，破除資料孤島，實現企業業務流程的自動化，提高辦公效率。

業務流程管理

5樓：盼盼

簡單來說，如果你的需求需要不同人員對乙個單據進行的審批，那麼請使用工作流。工作流系統能讓業務高效、有序進行，系統自動流轉，節約時間和精力。

6樓：youngboy

五樓回答的比較好，有「業務流轉」流程化的場景，都可以使用工作流比如說先幹什麼？誰誰誰審批？然後再幹什麼這種東西寫在紙上，寫在規章制度裡，在執行的時候大家遇到問題就需要求助相關的了解規則的同事，有時候各個部門之間踢皮球的事情也經常發生，並且在執行的過程中沒有任何記錄，這就大大拖慢了整個企業的執行效率，如果有乙個系統可以把這個流程都記下來，並且使用者通過與這個系統互動做好自己的事情就可以把要做的事情都做完那就好了。

於是工作流應運而生，把業務流轉電子化，使用者可以看到每個流程在做什麼，正在哪一步，審批狀態如何並且有詳細的審批記錄方便日後追責，只需要在電腦上填寫一些表單就可以很方便快速地完成以前需要很長時間的各種審批，杜絕踢皮球事件，豈不樂哉

這就是 BPM的核心價值：提公升人和組織的生產力

7樓：

對於自動執行的流程來說，意味著有乙個流程執行平台，有的時候也叫做工作流引擎。作用類似於PC機的主機板，定義了若干輸入輸出標準。不同的流程經過工作流引擎的處理，自動執行。

所以還是看你這個流程復不複雜，如果邏輯規則很簡單，用OA就可以了，如果審批流程和邏輯規則都比較複雜，那OA可能就hold不住了，要用bpm。選OA還是BPM，是根據企業的業務和管理需求來選擇的。文件管理系統，流程可以很簡單，也可以很複雜。

8樓：磚業碼農

實施企業流程管理的好處可以提公升企業管理執行力。當然資訊化的建設可以加速企業工作效率，跨部門跨地域協同協作。通俗一點講就是幫助企業實現四化『標準化、自動化、透明化、系統化』工具層面我建議可以了解一下E8工作流平台，所有管理流程可以在平台上做到隨需而變，產品方面做的非常精細化。

9樓：杜姍姍

其實說是工作流，無外乎只是把整個流程中不同的操作或者說不同的步驟以某種方式銜接起來。只是我覺得工作流最大的好處是系統自動流轉。拿上面的文件管理系統來說系統可以自動按照設定的步驟流轉，如果系統可以處理的，自動處理掉，如果系統不可以處理那用某種方式通知需要處理的人，讓人介入，而不需要人主動去關注現在應該做哪個步驟

10樓：小卡向前衝

使用工作流的好處是，高可維護性以及擴充套件性。如果你這個系統中只用到了這乙個流程，且變動的可能性不大，基本不需要考慮工作流。

但是如果不是上述情況的話，還是用吧。。。

個人只接觸過Activiti ，神馬jbpm4 jbpm5之類的還真沒用過。。。不過看你這個，就算用的話，開發成本也不是很高。。。

11樓：

有「業務流轉」流程化的場景，都可以使用工作流。您提的這個適用。常用的情況比如OA中的公文和事務處理、系統運維的故障處理流程等

什麼情況下，需要使用工作流引擎？

什麼情況下，需要使用分布式資料庫？

選擇公理在什麼情況下使用？

什麼情況下需要換手機？

其他用戶還看了：