1樓：在路上的陶濤
企業一旦開始運轉，在不同的業務單元之間就會出現縫隙和摩擦，有些人就是專門處理這些縫隙和摩擦的，隨著組織發展，這些縫隙和摩擦可能變化了，轉移了，但這些人都還存在，就成了大家眼中的閒人。
閒人不一定沒有能力。
當然一進去就是閒人的不在此例。
2樓：xuzhao84
可能企業裡有些人不是天天忙工作，但是不見得他們真的對企業一點作用都沒有，可能在別人看來，有些人的工作不值企業給他的工資，但是企業管理者或者所有者可能有不同的看法，這些閒人可能對企業或企業管理者有特殊作用，當然這些作用可能是不光明正大的，比如通過聘任某個人，來給他有影響力的親戚搞利益輸送，這種利益輸送在企業管理者看來可能是很有價值的。
3樓：餘傻傻
有些企業需要的僅僅是廉價勞動力，所以會找一大批人來為企業服務。公司沒辦法對每個員工都那麼細緻的培養，只會選有潛力的和有能力的進行培養，因為公司的財力和精力都有限。那一些來工作的人僅僅只是找工作，對生活沒有很大的追求，也正好彌補公司的廉價勞動力，就養出了一大批閒人。
4樓：楊帆
就說私企，舉個例子，之前老楊某朋友，在一家建築公司做施工監理，特別輕鬆，老闆都巴結著，因為他舅舅是市政的頭頭，他在這個公司工作，某些活才能包給這個公司做（只是其中原因之一）
再舉個例子，某民營企業，老闆是總經理，老闆娘是財務總監，小舅子管採購（很多家族企業都是這個配置）小舅子閒麼？閒，還有油水。裁的掉麼？裁不掉，裁掉可能就導致離婚分家產了。
例子3，某公司某老闆特別寵愛A，A工作做得特別水，但是也能做到總監的位置。也許老闆是乙個社交恐懼症患者，A的馬屁能讓他忘掉恐懼，回歸舒適。
所以不要以閒不閒判斷別人的價值。也許他工作很閒，但是他也在某些層面發揮著自己獨特的價值，你不知道而已。
PS：大型企業很容易出現人浮於事的情況，因為機構龐大的同時，分工明確，導致每人只需要負責自己做的那一點點活，但是要求做好，做精。所以這並不是「閒人」哦。
PPS：小企業閒人多了必然被市場淘汰，有人會幫你教育那個老闆，莫生氣。
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