1樓：鳳舞九天
曾經為了乙個專案七八個人封閉開發，這裡說下封閉開發的好處。
首先是進入狀態，大家都在乙個會議室，整天為了一件事，很容易就進入比較高效的工作狀態，比在工位上的時候高效很多。
其次是省掉很多亂七八糟的事。網際網路從業者應該都不陌生，整天各種亂七八糟的事找到你，聊天軟體各種群訊息不斷，而且時不時各種會，而封閉開發相當一部分這樣的事或會可以推掉。
最後是方便溝通，因為做專案不是乙個人在戰鬥，需要大家配合，每天早上對計畫，晚上過進展，平時有什麼問題及時丟擲來，看有什麼解決方案保證專案進展順利。
感覺乙個多月的封閉開發是效率最高的時候，不過也是真的累，一旦是封閉開發一般是有硬仗要打了～
2樓：邵帥
要說封閉開發，我不知道別人怎麼樣，我感覺自己挺有發言權，我自從業到現在，經歷了大概7回封閉開發，歷經了三家公司，都遇到了這種情況。
其中幾回算是你說的這種，佔著會議室在裡面開發。這種其實就是集中在一起，防止你摸魚，這也就不說什麼了。
其中幾次就很離譜了。
一、被關在太湖中間的三山島上三個月，三個月沒出來
剛剛開始是每天幹活，連一天都不休息，早上乾到晚上，凌晨開會。後來開始一周休息一天，不存在什麼996，除了吃飯睡覺都是幹活。
三山島這個地方繞一圈也就5公里，10年前島上連個像樣的超市都沒有，只有靠到點吃飯，經常加班到半夜餓的肚子疼。每天唯一的消磨時間大概就是絕望的站在渡口看著對岸，就是想出去。開發結束的時候，我甚至感覺到了刑滿釋放的快樂，興奮到睡不著。
二、被關在南京農業大學裡乙個半月，全程沒出來過
和一大群人一起封閉開發，更離譜的是我在裡面其實沒有這麼多事，所以這個封閉開發時最痛苦的乙個，完全是在熬時間。
南農圖書館頂上那一層（就是屋簷下面那一層）
三、被關在蘇州太倉的工業區裡三個月，三個月沒回家
這個工業區方圓4公里都是重工業區，每天早晚隨著風向不同，可以聞到各種不同的廢氣味道。更離譜的這次我是作為甲方存在，由於乙方過於不給力，導致我下場救場。
這個地方看似不錯，但是由於靠長江邊，很多重汙染的企業都在附近。而且工業區巨大，走路走不出去的那種大
總結下來，封閉開發這個東西的意義大概是：
延長你的工作時間，這是最直接的
方便溝通，不需要等別人抽出時間，反正都有時間
絕了你回家和幹別的事情的念頭，讓你安心幹活
但是實際上執行下來可能會變成：
時間拉長，效率猛降，時間越久降得越多。再怎麼鼓勁都沒用，你自己的身體和大腦在拒絕自己的工作意願。
怨氣積累，如果事後不給予足夠的經濟補償，幾乎是撐不下去的。
員工會自己給自己放假，摸魚是不可避免的，什麼管理手段都沒用，壓太狠了不排除兵變造反。人家壓抑了幾個月，打你就打你，還有什麼好商量的
這種無人道的工作方式會造成工作人員不可磨滅的精神損害，尤其是我中間被封閉在島上的三個月，無數次在半夜哭醒，和蹲監獄沒什麼區別。
ps：我也很納悶，自己到底是個什麼姿色，怎麼到哪都讓人想關起來。
3樓：並非如此
我在德國也參加過兩次所謂的「封閉」開發， 原因和國內的專案差不多， 無非就是時間緊， 任務急， 但是還有乙個重要原因就是專案是跨越幾個開發團隊的。 如果是乙個團隊內部的任務， 交給團隊自己解決就好， 沒必要搞所謂的封閉開發。
其目的就是減少交流的等待時間， 僅此而已， 主要原因就是因為團隊是臨時組建的， 所以需要待在一起， 減少溝通障礙。但工作時間和平時並無區別。
對於個人來說就是換個辦公地點和一群新隊友工作一段時間而已， 順便多熟悉一些其他組的成員， 不過如果在乙個公司待久了， 大部分團隊都混過， 也就沒什麼新鮮感了。
4樓：
沒有意義就是管理者為了掩蓋自己的無能，也可能是老闆喜歡這樣
一般公司的專案，保密級別到不了需要封閉的程度，又不是搞原子彈，你公司那幾個程式設計師什麼技術水平，拿多少錢自己心裡沒點數嗎？
搞封閉對專案對程式設計師都沒有什麼好處，弄不好因為封閉幾個人就辭職了
5樓：
意義是為了提高開發效率，盡快的交付開發任務。
封閉式開發的形式有很多種：比如找個酒店關起來幹活，在公司長期霸佔會議室也算一種。主要宗旨是把當前開發任務放在最高優先順序，其他事情放一邊更加心無旁騖地執行開發工作，提公升效率盡快地交付開發成果。
6樓：覺醒之刃
如果是大公司，通常是無能的中層管理向無知高層邀功作勢的手段封閉開發的專案最終大概率互相推捼無疾而終，出了問題會互相掩飾由於這種專案通常不是重要專案不太會影響公司業務
如果是小公司，也差不多，就是無能經理向老闆邀功的方式，跟大公司的區別是有時候是為了變向逼你離職
其實只要領導對專案規劃合理，激勵到位，自然有人主動加班加點的乾封不封閉都無所謂
7樓：蓉林的囈語
投入完整人力資源，進行專案開發。 人力資源不再受其他專案安排支配。
封閉開發，目的就是提高開發速度，其次是專案階段資訊保密，維護商業價值。
這也為什麼不少網際網路公司，封閉開發，甚至租酒店，整個專案團隊，封閉乙個月，進行開發。
提高開發效率，相對增加開發時間，目的也是為了商業週期的需求。對於商業來說，一切時間節點都是金錢。
8樓：
匿名！上上個東家就喜歡這樣。壓榨研發的勞動力。
通常在專案遇到各種棘手問題，或者可能無法在指定時間內交貨，就封閉開發。而導致無法這些無法按時交貨或者各種棘手問題的原因，往往是沒有做好前期調研以及需求分析導致的。比如某專案，其它公司在沒有調研的情況下，估了乙個至少60人月的結論；而我們公司乙個半吊子研發組長僅僅是在看了人家系統一眼的情況下，拍胸脯說我只要20人月。
最後那個專案光一期就一年多。而後面遇到了乙個報表問題，水晶報表無法滿足需求，而研發部經理說不行就封閉，要求我們乙個星期開發乙個完整的報表系統出來。
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solay 做產品的公司就少有這種顧慮了。一般我們乙個產品開發，短則2 3年，長則5年 有乙個產品，半年的時候，我就把主要功能都做好跑通了 結果各種測試，穩定性，差不多到2年才完全沒有問題。然後各種環境測試，穩定性測試，壽命測試，延長壽命測試。光測試就做了2年。等正式發售了。就進入維護階段，因為我們...
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