1樓：
我記得 Quora 上線前 Cheever 在 HackerNews 裡發了一篇徵求意見的帖子，有些人侃侃而談，說頁面布局亂成麻。公測後，一些新使用者也玩不轉，靠著跌跌碰碰和社群指南才慢慢習慣。但是，到後來，說 Quora 牛的人變得多了。
Digg 也面臨這樣的問題，只是他們不夠自信，在產品上常屈從核心使用者的抵抗。若不是在推出前先徵詢意見，便是在收到壓力後撤回產品。結果 Digg 成為了這 25 萬左右死硬派的 Digg，而非大部分人的樂土。
不受遺棄才怪。Kevin Rose 天性溫良，他愛眾人，也希望受眾擁戴。但，這是乙個網際網路產品，不只是個人傳達美意或信眾表示崇敬的渠道。
扎克博格不會這麼做，Facebook 與使用者之間的摩擦，忽視或打太極拳，事件一過，事情解決，產品的目的是為了成為世界最大的社交網路，它有明確的目標。
面對投資人，Rose 誓用六個月時間開發出第四版，也許是激進的氣氛洋溢在公司裡，技術上，前副總 Quinn 堅持使用尚不成熟的 Cassandra 替代 MySQL，導致 Digg 第四版上線後遇到嚴重問題。大量 Bug 侵蝕著使用者和 Digg 員工的信心。不知道為什麼他們會急匆匆地推出這個錯誤連連的上線版本，也許是董事會再無耐心？
Digg 沒有處理好產品和社群的關係。
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