1樓：AaronV
想知道怎麼溝通必須先知道為什麼要溝通？
為了共同的目標而在一起工作的一群人是乙個團隊的基本構成。想要成為乙個高效的團隊，還需要通過溝通認清楚團隊的統一性和矛盾性，在此基礎上通過紀律加以約束保證團隊是為乙個整體。
具體來說，溝通無非為了更好的實現以下三個方面：1.合理的分工； 2.有效地反饋，3.嚴明的紀律。
1. 團隊的精髓在與分工。分工在於把大的問題化整為零，使個體能夠發揮各自的長處。
原則上，任務應儘量減少重疊，以增加個體對團體的依賴，並減少矛盾發生的機率。同時，又能確保完全覆蓋生產的全部環節，使產品能夠被完整的製造出來。好的分工是基礎。
2. 另外團隊還需要有效的反饋機制。雖然任務分配上可以儘量減少矛盾發生的機率，不得不承認，矛盾是不可避免的。
建立有效的反饋機制能夠有效減少矛盾損害。反饋在於交流，在於成員之間能夠互信的評價對方。定期開展自評和互評活動，將矛盾在可調合時解決。
3. 最後也是最重要的，是組織的紀律性。每個人的職責和任務要明確，意見可以提出，但具體實行要嚴格按照規則辦事，無論是一人堂，還是投票表決，必須能夠做到令行禁止。
這是保證團隊作為乙個整體不斷前進的必要因素。
另外，個人覺得，和越聰明的人一起創業，越容易產生矛盾。。。
2樓：
姑且認為題主說的是時間成本吧。
創業是一件看起來很美，想起來很嗨，做起來很痛苦的事情。特別是如果有多人入資合夥，涉及的問題更多更難，很多時候可能不僅沒成功還好朋友變仇人；還有可能成功後沒朋友了（請參照海底撈或者中國合夥人）
@Robert Struggle 說的方法挺對的，但是作為親身經歷過得人來說，在此方法上給點兒我自己總結的經驗吧：
第一：分工明確。該把握大方向的，就別去插手實操者工作中的細節，以結果為導向，創業初期是沒有規章法度可參考或遵循的，以能得到結果的實操為準。
這個時候放下成見和自我，讓能做到想要的結果的那個人用他自己的方法去做，別用自己的道德標準或者工作規範標準去做過多的要求。
第二：彼此信任。這種信任不僅僅是「咱們是好朋友」，而是能力上的一種信任。
如果此人沒能力，那就讓他甩手當個投資者就好，別強求此人做事了。在彼此能力的信任基礎之上，才會在初期波折的階段做到心裡有底，不會輕易放棄或者帶入負面情緒。
創業中其他細節暫且不談了，就僅以降低溝通的時間成本為主的話，在這兩點能達成共識的基礎上按照 @Robert Struggle 的方法去實行，絕對會降低非常非常多的時間成本。
如果達不成這種共識，請要麼自己單幹要麼確認自己的影響力是這幾人中最大的，能一錘定音。不然把時間都花在開會溝通上了還不如打個工刷個知乎摳個仔吹吹水算了。
3樓：
1，目的
我們每天都在不斷的溝通，都圍繞著乙個或多個目的，但很多人開會的時候會把議題搞偏搞丟，最後連個結果都沒有。但凡沒有實現最終目的的溝通，全部是無效溝通。
2，資訊對稱
對方點頭了，未必懂了，對方懂了，未必去做，對方去做，未必做對，對方做對，未必做好。
用人不疑不代表做甩手掌櫃，溝通的結果一定要有乙個確認過程降低成本的最好辦法就是使溝通變得有效。
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