1樓：
沒有一些回答說的那麼複雜
組織度，顧名思義，組織的程度
什麼叫組織？諸多要素按照一定方式相互聯絡起來的系統。把零散的單位集中起來，變成乙個單位，進行統一的管理就叫組織
換個說法，乙個合集的有序程度，越有序，組織度越高，越無序，組織度越低，比如人們形容組織度高：井然有序，組織度低：一盤散沙
組織度低什麼情況，五萬頭豬散開，沒有豬倌，老虎來了一哄而散，就叫沒有組織
稍微有點組織，就像有些羊群，狼來了，場面也很亂，但羊群大致上會跟著領頭羊跑，這算有點組織，再配個牧羊犬或放羊娃，組織度就更高一些
部隊的組織度同理，果軍的部隊，不敢撒出去，也不能執行複雜的戰術，人一散開就都跑了，長官一死或者投降，手下直接崩盤，這就叫組織度低
而組織度高的時候，各級指揮體系都健全，各種情況都有預案，每個士兵都會開會了解戰鬥目標，命令讓怎麼執行就怎麼執行，即使指揮員沒了，建制散了，隊友失聯了，士兵依然只要自己應該幹什麼，並且去執行，個體隨時都像整體一樣保持有序執行，不會進入無序狀態，就叫組織度高
2樓：TIME
看到一堆尬到不行的回答實在忍不了
首先鋼鐵雄心只是乙個遊戲它的資料和戰鬥計算方式並不嚴謹它只是盡量模仿二戰的戰鬥
鋼4中的組織度就乙個作用： 【決定部隊是否會潰退】
就算你是機械化+現代坦克經驗值滿級的作弊師由9級古德里安指揮一旦沒有了組織度就會自行後退退無可退時就會消失（新版中增加了乙個指令可以讓部隊戰鬥至死）
那麼諸如部隊被打散建制也能繼續戰鬥 100組織度可以以一敵百的就是純YY
根本理解錯了組織度的含義也根本是雲軍迷雲鋼鐵雄心玩家
比如那個板載衝鋒的例子那可不是缺乏組織度如果缺乏組織度根本無法進攻那是組織度有餘戰術水平不足
組織度只是【決定部隊是否會潰退】 不是【戰術指揮水平】 不是【單兵作戰能力】
鋼4中你造一堆【沒有槍】的步兵師依然有非常高的【組織度】並且和普通步兵一樣【十分抗打】
不要對著遊戲太認真容易露怯
3樓：郭擇適
組織度就是要解決如下問題：
1. 現在必須死乙個人，是我死還是你死？
2. 現在必須死人，是我死，還是一起死？
3. 現在必須死人，如果我死、你活，還能活更多人；如果你死，我遲點死，更多人會因為你死而死？那麼咱倆現在誰死？
4樓：賽博鐵犁
用軍隊的語言來說，就是一句話。
「軍人的天職是什麼！」，「服從命令！」
這句話在部隊裡幾乎是每天喊，而且每天喊很多次，只要有活動，只要集合，只要訓話，都一定會集體喊不止一次。
除此以外，通過內務，佇列，不斷的組織學習，使得軍人會習慣性的遵守組織秩序。一層一層的服從命令。
就這樣，成年累月的組織學習，就會讓軍人習慣性的保持層級和組織紀律性。
具體的成果表現是。在日常行為中，可以做到自發的三人成列，兩人成行。一群人只要有乙個軍銜更高者，或者只要經過組織推選，就會立即成為決策者，任何事情，只要用一句話：
「這是命令。」就會立即執行。
這樣在執行任務時，就會像一道開關。只需要一句命令，絕大多數的士兵就會忘記一切個人想法，按照命令執行。這就保證了打仗的時候，大家可以程有規則的密集陣營突突而不是到處亂跑。
面對危險和恐懼依然向前衝鋒而不是回頭逃跑。
5樓：「已登出」
你把兩支軍隊理解成兩台戰鬥機械人
倆機械人拿著錘子，電鋸，噴火器相互懟，打著打著零件就飛了，輪子沒了，機械臂掉了
這是減員
裡面的結構變形了，齒輪錯位了，電線斷了，就是組織度掉了你是乙個螺帽，打著打著前面配合你的螺絲突然變成乙個曲軸，你和曲軸就只能划水了
6樓：
用moba遊戲模擬，比如lol
無組織度:開局/mute all，快樂遊戲低組織度:路人局，carry位指揮:打大龍，來中路團。路人照做中組織度:乙個良好的戰隊，指揮:打野gank下路。
打野:下路要我去我怎麼去嘛。
指揮:打野來不了，下路猥瑣。
高組織度:五個人就像乙個人。
7樓：
我理解的是部隊執行命令的方式和能力，和戰鬥意志有區別有聯絡，戰鬥意志是發揮組織度的前提，但戰鬥意志高昂的部隊也可能組織度底下。
組織度0一一散兵游勇，就是一群武裝平民，甚至沒有正式指揮官。
組織度15一一原始軍隊，指揮官只能做出A地板的操作；士兵們隨著戰友行動，隨時跑路。
組織度30一一古典軍隊，指揮官戰前可以規劃部隊的作戰方案，但戰鬥中還是兩眼一抹黑；士兵不情願得跟著不靠譜的小隊長，按計畫作戰，隨時跑路。
組織度45一一封建軍隊，指揮官在戰鬥中也可以根據戰況用旗語、傳令官等指揮小隊、方陣，和他們交換資訊；士兵不情願得跟著想公升官的小隊長，隨時跑路。
組織度60一一近代軍隊，指揮官在戰鬥中可以指揮部隊；職業士兵在隊長的帶領下，即使脫離指揮也可以維持秩序。
組織度75一一現代軍隊，指揮官在戰鬥中可以指揮部隊；覺醒的士兵在各種主義的鼓舞下，即使脫離指揮，失去基層軍官，也會自主戰鬥。
組織度90一一存在於RTS遊戲中的部隊，士兵直接受指揮，不會違抗命令，即使不下達命令也會按既定的方式作戰，軍官和政委已經失去了意義。
組織度100一一存在於想象中的部隊，但我想不出了。
8樓：不願說真名的丹特
P社遊戲裡如果乙個部隊組織度長時間為0，也其裝備度（黃條）可以在不作戰的情況下基本保持不變，但是這只部隊再也沒有辦法執行任何哪怕是簡單的移動到臨近地塊的指令。
所以組織度就是你的部隊的執行力
9樓：
組織度5：「就這點餉銀，放三槍就算對得起皇上啦」
組織度15：「兄弟們上啊，清妖不堪一擊」
組織度25：「吃袁大帥的餉，當袁大帥的兵」
組織度35：「國民革命成功萬歲」
組織度45：「打過長江去，解放全中國」
組織度55+：上甘嶺志願軍
組織度65+：楊根思，黃繼光等特級戰鬥英雄大概就是這麼個意思吧，當然也不太準。之所以舉上甘嶺以及北韓戰爭之前的例子是為了盡可能剔除重型裝備以及空海軍的影響。
10樓：Ling
簡單來說，戰爭不是拉一群人然後亂哄哄衝上去就能打的。
你需要整理好編制和指揮，明確上下級，確保通訊，配發裝備，保障後勤等等。而這一系列就是組織。
11樓：YANG
部隊組織度實際上說白了就是個部隊之間聯絡。指揮官的能不能聯絡到部隊。部隊能不能聯絡到指揮官。
所以說剛空投的傘兵開始組織都是很低的，就是因為剛剛空投完還掛在樹上。在樹上沒下來呢，更別說什麼組織度了。所以說，組織度還是比較重要呢
要是部隊，都聯絡不到上級的話，各自作戰的戰鬥力還想有多高?所以說在鋼鐵雄心四中沒有組織度的部隊通常就是傘兵或者剛被打退的，這樣的部隊沒被殲滅就算不錯了。
12樓：NekoFlan
醒醒。許多回答雖然看起來很有道理其實答不對題。
比如列車員乾掉一群劫匪那個例子。這是dps不是組織度！
組織度不是指一支部隊能有效執行任務的人數比例，如果是的話，單位造成的傷害就會隨組織度下降而下降。
然而在p社遊戲中，並沒有這種機制（如果有那就成蘭徹斯特3次方律了）。
在p社遊戲中，組織度是在打完的時候使部隊強制撤退的變數，也就是說，組織度是指一支部隊對損失的承受能力，而不是它的組織水平和執行任務能力。
比如炮兵團提供的組織度為什麼比步兵低，因為炮兵屬於技術兵種，抗打擊能力更低（比如1000個人一人一條槍，死100個人剩下的繼續打，而乙個小組的炮兵只要觀瞄裝置被毀就難以作戰）。再比如輕步兵組織度比重騎兵低，因為輕步兵主要以農民為主，死幾個人就會一哄而散。
評價指揮協調能力/執行任務的能力等指標的是單位的攻防，而不是組織度。
組織度的作用沒有各位答主所說那麼大，之前ck當中被人數較多腐化度90%的綠綠打，對面組織度雖然很低但是由於我方人少根本打不爆，結果被擊敗。
13樓：
玩過血獅沒有？這是個神遊戲
型別類似於紅警，操作也類似。讓他走上神壇的，是因為：
我作為開了上帝視角的玩家，操控遊戲裡的兵來戰勝幾倍於己的敵人不是很正常的嗎？
不，這個遊戲的小兵說不，你往右點了，他裡面的兵大致是往右的，也許是靜止不動，也許還回頭。
遇見了敵人你不該是直接幹過去麼？不，這個遊戲的小兵說，你知道嗎，哥們兒能演習。畫面上在打，雙方一起不掉血。
這遊戲直接逼瘋太多玩家，如果上了steam，絕對百分百差評。
回到現實，將軍就類似於血獅中的玩家，他能從各地情報彙總出乙份上帝視角，也能向各個單位發布命令。
但是，由於組織度這個東西，導致命令下達失敗，導致作戰單位不明所以。
組織度，就如其名，是形容組織的一種度量，上下級，平級組織的度量。
如果擬真點，鋼鐵雄心的世界裡，你的滑鼠操作來個延遲兩小時（遊戲裡），你的部隊行軍明明小字上寫著預計八日到，結果十三日才到，這都是組織度的鍋。
而紀律性，類似於，作戰訓練度了。
14樓：延吉爆彈
組織度就是軍官提供的組織力量。還不明白嗎？和別的沒有關係，當這支部隊的軍官無法組織起進攻的時候，這只部隊的組織度一定很低。
組織度不是你們想的別的，就是指這個，各種條件限制軍官組織力量的發揮，所以這就是為什麼鋼4中部隊被包圍很久綠條掉到0就無法進攻，因為軍官提供的組織力量已經被條件瓶頸限制住了，你人力再多也沒用，同樣，你的部隊無法靠軍官組織起防禦，照樣一觸即潰，所以，組織度不是別的什麼東西，就是指軍官帶來的組織力量，和別的沒有關係。你說別的，肯定就是跑題了。
15樓：林登萬
鋼三比較熟悉，要不就說說鋼三吧
鋼三的組織度和下面幾個因素有關：滿員比例，軍官/士官是否充足，科技，各種buff和士氣
前兩點很好理解，部隊缺編，無法發揮全部戰鬥力，缺乏指揮，有多餘的軍官/士官，可以建立更完善的組織完成，完成更細緻的戰術動作。科技也不難理解，畢竟管理學也是一門科學，作戰的隊形，火力配置是否合理，都影響戰鬥力。buff不說了，每個都有合理的解釋。
那麼就針對士氣這一點詳解一下什麼是組織度。
交戰過程中，組織度會下降，被刷白之後即使仍然有大量人員，但是因為基層軍官陣亡或受傷，部隊打散了編制被打亂，該出現的兵種或補給因為混亂沒有運到該有的位置（比如逃跑時炮兵殿後，步兵和炮兵都有充足的彈藥但是口徑不對等等），乃至排隊槍斃時代隊形不齊等等原因，部隊的戰鬥力大大下降，只能退出戰鬥，這其實就是組織度被刷白了的具體體現，所以需要進行整補——除了補充，整理整頓也很重要，而士氣高的部隊更容易依靠下面的自發行為完成這一活動，故而恢復得快
怎麼理解敏捷管理中的自組織？沒有領導的組織怎麼比有領導的更高效？為什麼這裡不適用「烏合之眾」的理論？
這裡面有乙個前提是我們需要製造的自組織。也就是敏捷管理中的組織機構，他的這個人員都是。個體績效非常優秀的人員。而這樣的人員，如果長久沒有外地的培訓和嚴格的要求，它的自主制也是無法長久的得到保證的。這也就是。華為企業管理中經常講的熵增。所以我們再反過來，無論什麼樣的自組織，其肯定有最底層的觸發機制 敏...
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