為什麼華為的消費級產品能崛起?

時間 2021-05-06 05:29:06

1樓:frola12

創新+進步+使用者需求

別的不說,從matebook 13/14和mate 20的橫空出世大獲成功就明顯看出來。

然後每年都還有讓消費者看得到的進步,沒有固步自封擠牙膏,顯得很有誠意。

做到這幾樣不崛起都難了。

2樓:你知道的太多了

記得羅永浩說過小公尺做系統就幾個人。華為呢?聽說有千人級,這樣不斷累積的研發優勢,在效能過剩的今天越來越凸顯優勢。

未來只會有這麼幾個大廠了,手機再也不適合小廠創業了,因為小廠做出來的東西都是通用的,大廠攝像、AI等加持,小廠根本幹不過。幹價效比又會被小公尺乾死,小公尺技術還可以,價錢又便宜,華強北都不能依靠組裝再創造乙個牌子,別說其它地方的小廠了。

另外,華為消費級的產品目前我只看好手機,其它如膝上型電腦、路由器等等,這個思路跟手機還是不一樣的,還需要努力。不過華為人多,應該能摸到路子。

3樓:RandyX

首先當然是戰略基本正確,大方向沒有錯。

例如一開始就在低端的運營商定製機上用海思的晶元,那個時候儘管效能差、老宕機,但由於機器是運營商送的,消費者也沒有辦法。從這個意義上說,是最初的那些存話費送手機的使用者,支援了華為終端業務的成長。

等後來晶元基本成熟和高通差距小了,就開始走消費者市場了,由於晶元是自己的,成本比別人低,利潤比別人高,一樣的出貨量,就能更投入更高的下一代產品的研發成本。

其次就是華為在做智慧型手機的時候,已經是一家非常大的公司,一兩代產品的決策錯誤,不會導致公司傾覆。

例如以2023年為例,華為的營收已經達到1252億,產品覆蓋運營商、企業數字通訊、終端、晶元多個領域,如此大的企業規模,意味著可以支援較高的試錯成本,不會因為前期不賺錢而夭折。

例如華為在發布Mate7以前,智慧型手機產品的競爭力很差,以我自己的體會,當年的華為是在拿做機頂盒這種產品的思路在做手機,只注重價效比和功能堆砌,不關注使用者體驗。

如果換成小公尺這樣從頭起步的公司,一年、兩年不成功,企業就被淘汰了,市場根本不會給你機會讓你慢慢摸索。

但華為終端不一樣,母公司的規模在那裡,虧幾年就虧幾年,這種財大氣粗,不是誰都有的。

為啥華為當年能財大氣粗?

因為通訊行業從80年代到2023年這30年,都是暴利行業,比起晶元門檻低,比起軟體不受盜版困擾,可以說除了網際網路,基本就屬它發展快,利潤高。華為前面通過近20年的發展在通訊行業站穩腳跟以後,後面再發展其它領域的難度就大大降低了。

4樓:

堅持商業的一些本質問題,而不是被表象迷惑。

比如早期,華為的晶元的確比高通差,網上負面評價非常強烈。

但是這並不影響華為手機的銷量一年比一年多,是不是反自覺?

也正因為如此,一些友商的粉絲他們解釋不了這個現象,只能被灌輸(帶節奏)華為愛國營銷的認知,人嘛,都是如此,對不理解的事情不是要了解真相,而是找個看上去合理的解釋就心安了。

其實你把使用者對手機的需求分解開,就容易理解多了。

不同的使用者對手機的需求不同,效能,拍照,續航,安全,結實耐用,商務等等。

唯處理器(跑分)論的只是眾多使用者需求裡的一小部分。

再處理器短期無法追趕對手之時,只能放棄一部分使用者,但是其他方面華為還是可以做得很好的,比友商更好。

也正是如此,華為針對每乙個不同的細分市場,用精準的刀法為使用者打造優秀的產品,更加貼近使用者。

比如榮耀主打價效比,Nova年輕女性,華為mate商務,P時尚,拍照等等。

等到後來華為投入研發的產出成果越來越多,比如處理器效能越來越好,手持夜景,GPUTURBO,LINKTURBO,拍照霸榜等等,自然這仗就更好打了。

5樓:駱駝力量

因為任正非前幾年把消費者納入主航道了。

儘管華為實力很厲害,但是研究過任正非講話的應該知道,他是極度克制多元化慾望的企業家,他的攻城理論、飽和攻擊等觀點,只要公司認定這個是戰略方向,就會極中資源投放,資源不夠,砍掉效益不好的非主航道模組,人員轉崗過來,極中優勢資源集中攻擊,以華為的人力資源、技術實力和執行力,認準乙個行業飽和攻擊三五年基本都能拿下。正因為飽和攻擊耗費資源,所以必須克制多元化慾望。所以當華為認準乙個行業的時候,這個行業的對手就要小心了,強大的競爭對手來了。

6樓:包包

公司底子雄厚,以研發為導向並且戰略上蔑視對手,戰術上重視對手是知變通的公司也是後髮型選手

說到公司的底子國內其他手機廠商和華為不是同一量級的選手之前入過一加手機3,也常看網友調侃:從不將就到不講究感慨小廠和大廠就是不一樣啊一加後面有OPPO都不好過更不要說其他品牌了,劉作虎從一開始的志得意滿到後來的:「我們畢竟是小廠 」 手機市場太殘酷了

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