1樓：
說白了還是產品做得有特點，有優秀的地方就能吸引人。就算已經委身位元組的錘子，其工匠精神OS依舊會被人吹捧。所謂的精神股東通過吹捧品牌的某些特質來彰顯自己的優越感，而有些品牌實在是吹不動，精神股東就少，有人見過金立的精神股東嗎？
2樓：
消費電子產品，有乙個其他行業很不習慣，但是大家都應該很熟悉的現象，那就是買賣並非一次性的，換個簡潔的說法，購買消費電子產品，買的不只是硬體，還有後續的長期服務。
微軟的Windows Phone/Windows Mobile 10就是個很好的例子，微軟的系統，諾基亞的硬體，第三方的軟體支援，消費者的購買形成了乙個迴圈體系，其中一項動力足就可以帶動其他幾項，構成乙個良性迴圈。而現實是因為微軟長期的不作為，導致其他幾項都被牽制。這時候就有乙個可能，假如消費者的購買力足夠，是否能倒逼微軟投入更多資源在手機系統上，從而實現廠商賺更多錢，消費者有更好體驗的共贏局面呢？
雖然這種理想情況並未發生在微軟的手機系統上，但在其他行業還是有成功例子的，比如去年發售的任天堂Switch。這台主機發售的背景是任天堂上代主機WiiU大失敗，掌機領域雖然沒有對手但整體市場正在萎縮，而對手的PS4如日中天。這台主機本身呢，效能落後幾年前發售的主機半個身位，因為控制成本導致硬體設計上的諸多妥協，架構不同可能增加第三方的移植成本。
但是一年後的現實是，因為幾款高質量的遊戲，帶動了消費者的購買慾望，從而也帶動了第三方開發者的跟進，Switch已然進入了良性迴圈。
所以，消費電子產品與傳統產品不同的一點是，傳統產品買賣完成後，買方賣方就進入了大致對立的狀態(比如為售後扯皮之類)，而消費電子產品的買方和賣方有很大的共同利益。產品賣得越好，廠商就會投入更多精力去改善和維護，第三方跟進的也越多，消費者的體驗也更好。這樣看來，做乙個精神股東非但不是閒吃撐了沒事做，而是理性的選擇。
同樣做產品的，也要更好的去理解這個現實，理解消費者的支援對產品的後續發展所能產生的積極影響。
3樓：魚子醬
前前後後比較了那麼多，最後買的手機一定不會虧，你肯定反駁不過他。
前前後後借了那麼多，最後買的手機一定不會不好用，你反駁他可能說你沒用過高階機。
前前後後比較那麼多，最後買的車一定天下第一，你反駁他肯定說超跑你不懂。
前前後後廣告了那麼多，最後生產的***酒一定不會差，你肯定不敢反駁他。
上述的都可以實踐驗證。
4樓：草葉
任何消費品都是消費者物質訴求和精神訴求的結合。也就是說消費者不僅追求物質上的滿足實用，更追求精神上的共鳴，很多時候，後者對消費決策的影響甚至超過前者。
5樓：御財府小書童
成為精神股東並與其他人撕嗶~的過程中能夠獲得極大地參與感，滿足感。被己方陣營支援所獲得的巨大認同感，歸屬感。
消費電子產品，並成為品牌的精神股東和追星並成為某位明星的鐵粉並沒什麼不同。
有足夠資本的人可以喜歡哪個電子產品就購買哪個，對於他們來說好用與不好用才是關心的重點。
同樣有足夠資本的人可以喜歡哪個明星就看他的現場，甚至是直接約出來吃飯；對他們來說藝術水準高不高才是關心的重點。
那麼廣大沒實力沒資本的怎麼辦呢，我們有另一種玩法啊。
我們可以抱起團來，宣傳明星或者偶像或者產品，把他們的成功當做自己的成功。
娛樂圈有明星個站
電競圈有冠軍粉小姐姐
手機圈有公尺粉、果粉、煤油、海軍
歷史圈有明粉、黃漢、國粉、宋粉
軍迷有德棍，美分
民族有黃漢、精日、美分
大家都差不多嘛
6樓：
我認為題主的假設1是不對滴。
因為電子產品這種改善生活的消費本身就不是一種pure「買」的行為，掏錢的人是因為能把自己的精神寄託在某種產品上才買的。消費者的「根本利益」不是價效比。我甚至懷疑消費者有根本利益嗎？
「我只是要買啊」。我不想思考什麼是正確的消費行為，根本不存在正確的消費行為。
7樓：
更換成本高
沒用過更好的
自卑產生的自尊
上述特徵的人群一旦聚集起來
大部分公尺粉（窮），少部分果粉（沒錢買但硬買，更換成本巨高）上述三個特徵，哪怕有乙個不滿足，都肯定會罵品牌當然他們能表現出來精神股東，還是因為時間充裕不然為什麼連海軍在知乎都壓不住公尺粉呢？
很多手機相關的話題，如果是罵的，在知乎，華為回答數很快會超過小公尺的回答數
如果是誇的，剛好顛過來
比如知乎的映象問題，如何勸阻身邊的人不要買xx手機在幾天發酵之後，大家都覺得是多管閒事
最後的大佬小公尺橫空出世
回答花式誇，拿下了其他品牌加起來也就是小公尺乙個零頭的回答數雖然在實際銷量中小公尺表現不是特別好
8樓：李察德
「精神股東」對自己支援的品牌一般會有一種望子成龍的期望，你批評他兒子他會跟你拼命。
一般粉絲和「精神股東」對廠商是有不同冀望的。
一般粉絲認同廠商理念和產品，希望廠商能提供更好的產品或服務。一旦產品服務不符合期望，一般粉絲會和路人一樣譴責廠商。而別人是否認同廠商，與粉絲無關。
「精神股東」雖然也認同廠商理念和產品，但更極端的是他們將廠商當成自己，興衰榮辱與共，本質上和極端明星粉差不多。他們渴望廠商成功如同渴望自己成功，一旦廠商犯錯別人譴責如同譴責他們自己，當然會極力維護。
正如很多父母把希望寄託在兒女身上，期望他們能完成自己當年未竟的夢想。
同理，你批評廠商就是阻礙「精神股東」實現寄託在廠商身上的成功夢想的絆腳石，能有好果子吃嗎？
9樓：小海Geek
根據消費者的心理學，這種現象叫做稟賦效應，同樣一種商品，一旦擁有它，人們就會高估這個商品的價值。有乙個成語，叫「敝帚自珍」。就是自家的破掃帚，對別人來說不值一文，自己卻要當個寶貝。
別看道理這麼簡單，放到誰身上都難以避免，這種認知偏差具有極強的普適性。
10樓：楊有成
因為那是(使用該品牌電子產品，了解該品牌產品，關注該品牌電子產品等)他們生活的一部分，很重要的一部分，比重極大。說白了就是閒暇時間多，也沒有太多要緊事要做，那就順著自己的興趣愛好當個發燒友唄。我也經歷過這種階段，門清。
你在他如此熱衷又如此了解的領域跟他存在意見分歧，他當然要跟你辯論，誰服你，不然他自己的價值如何體現？如果你說的是對的，那他豈不是個徹頭徹尾的失敗者？說到底維護的不是某個品牌，維護的不過是自己脆弱敏感的自尊而已。
在像手機這樣的消費電子產品中電池效能大幅提高的最大障礙是什麼？
OnePiece 是創新，可以考慮創新更節能的螢幕，節能高效的cpu，從側面提高電池效能。還有就是創新電池技術，在同體積的情況下，更安全，儲電量更高。 turbo 如果只是電池，我認為是容量，如何在體積不變的情況下讓容量大幅度提公升，這是最需要解決的，而且好多年沒有解決了。我相信現在已經有高效能的電...
你認為消費電子產品的美學是從哪些方面體現的？
曾德杭 作為乙個看到優質電子產品就會忍不住逗留的男生而言，我覺得電子產品的美學是乙個遞進的過程。一上手，無論手機 平板 筆記本 電腦 單反等等吧，第乙個打動消費者的絕對是外觀。外觀的設計包括顏色 線條 模組設計等。外觀的設計也很大成都佔據了消費者的主觀意願，畢竟這是消費者的第一印象。這一點蘋果在前幾...
男朋友是消費電子產品發燒友，我該不該支援
可能用的是安卓把，追求新配置新功能。反正我用iPhone，一台機用3 4年。穩定，不添堵 我原來特別喜歡玩遊戲，各種充值基本每月一兩萬，後來家裡甚至一度懷疑我吸毒了。後來機緣巧合下我接觸了文玩 現在家人完全不擔心我吸毒得問題，因為他們現在覺得我可能迷戀賭博了哈哈哈哈哈哈哈哈 我覺得還是看個人經濟能力...