1樓：機械人夏先生1號
乙個提示。
古代，在興盛的時期，巫師這個崗位幾乎是沒活兒幹的。而只有到了荒年的時候，各種占卜、算卦的行業才會興盛起來，需求量特別大。
所以，沒有問題，那就創造問題唄。：）
2樓：神經病
蹭明星熱點，什麼夫妻互動頻度變化，什麼anglebaby粉絲都是水軍至於分析建模靠譜不靠譜誰關心
反正我手裡這把錘子看啥都是釘子，反正我已經有了結論怎麼分析都不會錯完了發在知乎還能刷刷知名度，敢質疑的都得被我拉黑然後被人罵死這麼做的人挺有幾個吧，對還可以相互吹捧互相引流說實話你們跟明星吃的是一碗飯只是你們段位檔次低了點
3樓：
靠資料包表提高公司運營效率不太現實。實際上業務部門很清楚影響效率的問題，只是沒有技術，手段，裝置去解決。用圖表展示他們早就知道的問題沒有幫助。
4樓：
目標就是賺錢，或者服務於賺錢的部門。
沒需求，就去跟人泡一塊。
閉門造車在企業很難混下去。 leader必須要有強公關能力。
5樓：孟攀飛
我也驚奇你怎麼會沒活幹。資料被採集過來就是乙個目標：精準營銷，驅動業務增長。
資料包表僅只是方便獲取資料的乙個工具，這個工具的功能只限於「分」「析」，是人肉的粗粒度的精準。在目前基建已經很好的基礎上，兩個方向可以走：1）自驅的探索性資料分析，找到粗粒度人群的增長點，提出業務建議，將分析落地，然後做abtest驗證收益；2）在資料上玩模型，做到真正的精準——每個人都採取不同的措施提公升業務，比每一群人採取乙個措施高階。
個人一點見解： https://
zhuanlan /p/25307813
6樓：
如果是團隊管理者，感覺你們團隊也沒啥大發展了……Leader都找不到活幹，還想如何……
1. 找大領導溝通，他們對資料還有什麼期許2. 找員工溝通，他們有什麼自己想做，但是上面暫時還沒有注意到，或者投入的
3. 找兄弟部門（或者是服務的部門）聊，還有什麼需求沒被cover到（讓別人做事，應該業務部門會各抒己見吧）
有時候聊著聊著，今年一年幹什麼，基本就出來了哦~如果是執行者，不妨跳出來，學習一下別的東西，用資料看看世界。
7樓：Eric Geaux
各方面資料看板已經做得很完善的情況下。資料看板並不是終點，而是新的一次iteration的起點。
如何從乙個部門下手再貫穿所有部門大多數情況下能把乙個部門的各個細節弄清楚就已經很不容易了。對業務細節的了解是做出深層次分析的前提。
8樓：傑瑞
首先不清楚背景中提到的各類看板已經比較完善是到什麼程度，是否還有迭代的餘地，什麼都不了解的情況下比較難答，勿見怪。不過資料驅動不一定非要強依賴於業務部門的需求，可以嘗試讓資料分析團隊主動了解業務後看是否能找些新視角。
9樓：黑客與作家
這個取決於什麼領域的。一般來說，找乙個能盈利或者創造價值較高的業務部門抱大腿就行了。
如果你們平時是業務需求驅動你們的工作，
那麼你可以倒過來，通過資料驅動業務的發展。
當然，這需要你想得比業務方還遠。所以平時跟業務方多扯扯淡，多看點書擴充套件視野。
10樓：城市碼農
首先，資料分析是一項不斷優化，不斷發現問題解決問題的過程，再好再完美的分析體系也有優化的空間。其次，在沒有業務部門需求驅動情況下，學會自己給自己提需求，從公司整體業務層面，產品上，運營上，商業化等方面，如果通過資料分析找出存在的問題，如何通過資料優化產品，如何通過資料自動化，智慧型化實現商業自增長，如何從資料發現新的業務或潛在商業機會等，可以有很多想法後試著通過資料分析來找答案。以上淺見！
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