1樓：半天雲
不要被這些概念弄暈了，所謂需求驅動，就是市場需要什麼，在什麼時候需要，又想以什麼方式需要，所有的產品和服務都是以需求為驅動的。產品驅動，就是推出滿足這些需求的產品，去贏得市場。資料驅動是中後期的事情了，產品能夠滿足需求才有使用者，有了使用者才有資料，更好的優化產品，滿足需求。
所謂資料驅動、產品驅動、需求驅動，只是為了方便敘述提煉出的一些概念而已
2樓：量化仔
資料驅動：開始不懂業務，在現有資料裡大海撈針，撈到一兩條規則，拿出去寫報告，然後改產品。
產品驅動：沒有資料沒有規則，甭管三七二十一，先做出最小可用產品，試出來資料好看就用，不行再改。
需求驅動：分析使用者，使用者說喜歡什麼樣，或者領導覺得喜歡什麼就改成什麼樣。
3樓：劉洋
做產品、做業務，哪有那麼簡單。
不管是什麼階段，這幾項都是綜合在一起考慮的，沒有說單獨靠哪一項來驅動。
只是說在不同週期、不同視角下，這幾項的權重不一樣而已。
4樓：董明MM
我覺得可以從產品生命週期的維度回答一下這個問題。
在C端產品的孵化期，沒有資料，也沒有使用者，無法通過資料驅動和需求驅動來推進產品，只能產品人員通過市場分析，競品分析，使用者研究來判斷產品趨勢，這時佔主導地位的，應該是產品驅動；在產品的匯入期，這時湧入的一般是極客使用者，或者原有匯入線上的使用者，這時根據使用者需求，優化產品是乙個好選擇；產品的成熟期，這時使用者培養已經較為成熟，資料也積累不少了，資料驅動可以使使用者應用內引導事半功倍。
如果是B端產品的話，我覺得可能一直是需求驅動吧，在實在有必要時，才會考慮資料驅動和產品驅動。
5樓：因特理臻
還有技術驅動。只是說那個最重要，是他推動發展。資料，產品，需求，是指它站在絕對重要位置，沒有他就不行。
產品驅動就是做產品，需求是做市場和服務，資料可能指大資料，做資料，資料最值錢。
6樓：Hoyt Ren
本來我看到這問題，感覺比較空洞，甚至膚淺。但我還是點進來了，看了題目說明，才感覺確實有點意思。特別是都有兩位大牛積極分享了，我也想班門弄斧一下。
京東和上汽兩位都很有見地，我就不重複了，這裡簡單從成本的角度，說下自己的看法。這三種方式，其實成本都不低，但是表現不一樣。
需求驅動，反應是最靈敏的，但是失敗率也是最高的，所以就表現為一批批起來，一批批死掉，由於之前沒注意這特點，很多人無知且盲目踏進來，導致了許多不人性的結果，還好社會資源比較多，總有幾個堅持下來，成了獨角獸。
產品驅動，成本主要體現在精耕細作的技術要求上，這個技術不光指計算機硬軟體這些，也包括調研，設計等等跟出產品有關的各個方面，總結起來就是人才。這一點做得好，是一批大公司能夠在多次寒冬中挺過來的原因。
資料驅動的成本，體現在持續的投入上，小打小鬧，或者三天打魚兩天曬網，或者搞突擊，都是沒用的，資料的特點在於積累，需要長時間的積累，某些商業和社會的規矩才會浮現出來，而許多公司，都走不到這一步，就關門了。而且因為見效慢，就要求對未來有很好的預見性，還要沉得住氣，這個要求就非常高。
7樓：李陽
我舉個歪例子吧……
比如：吃
需求驅動的典範是乞丐：為什麼吃？因為餓。沒別的要求，東西能吃就行；
產品驅動的典範是美食家：為什麼吃？多半不是因為餓，吃的是味道、氛圍、文化、體驗；
資料驅動的典範是吃播：為什麼吃？因為有人打賞。吃得越多，吃得越怪，打賞也越多；
所以吧：
第一，需求驅動是根本，沒有需求是不行的。不滿足任何需求的產品，自然沒有人用。但是，需求是會變的。
有的需求一天一變，有的一年一變，都不一樣。所以只關注表面需求，隨著需求一起日新月異，那麼很快就會被玩死；
第二，如果需求不穩定，就很難形成穩定的業務和產品形態，所以自然出現了「深挖痛點」派。越是根本性的需求，越是穩定。但怎樣找到更穩定的需求呢？
於是開始研究亞文化、研究習慣成癮、研究使用者體驗的規律。在更穩定的需求上，構建業務或產品形態。不過說實話，這些需求是無法完全靠資料來準確衡量的，靠人的感覺，反而能更準一點；
第三，當然光憑人的感覺還不行。就算我們知道人是貪婪的，天天送錢的公司也活不了幾天。所以要精打細算，這時候就需要資料了。資料分析的爆紅，與資本寒冬、精細化運營等大背景是離不開的。
所以，你想產品有人用，需求驅動；你想有人用，還想體驗好，那麼需求和產品驅動；你想產品有人用、體驗好，還想賺錢，那麼需求、產品和資料一起驅動。
如何用資料驅動產品決策？
NancyIly 1 上課前，要研討教材 了解和把握教材。研討教材的意圖不完全在於講清楚教材內容，而在於怎麼利用好教材 一起，還要研討學生，因為教育是乙個師生雙方活動的程序。即教師在考慮怎麼 教 的時分，還要考慮學生在學的程序中會呈現什麼問題，思路的走向會是怎樣的，怎麼 學 是最有用 2 講堂上應面...
作為資料新人，如何想出資料驅動增長方案？
老樹 先解個題 我認為，從資料出發，想出的增長方案，並能由資料進行效果追蹤，就可以稱為 資料驅動的增長方案 暫且我把資料新人理解為新入行的資料分析師吧。而方案，起點往往是乙個業務痛點，接著是乙個idea，具體拆解為目標 策略 資源 步驟四個部分後，就能初步稱為 方案 了。好，接下來談談如何 想出 方...
都說資料驅動業務，業務支撐資料，目前有幾家真正這樣玩的？
銅鑼燒麥 哈哈，我們公司就提供資料分析工具的，http zhugeio.com 從註冊使用的角度來看，之前註冊試用過的公司還真不少都已經是萬家的數量了，但後續真正能長期用起來的只有一部分 關鍵得看目前市面上的公司對資料的重視程度，有沒有真正的想分析了解自己的業務資料 使用者資料，從中發現問題解決問題...