1樓：寒百川
我自認為是乙個運營，工作這麼些年。給你總結下我積累到的東西吧。
1、資源（廣告傳媒行業、傳統行業、北京的一些證斧人員、遊戲行業、電商行業）---人脈
2、運營技巧（飢餓營銷、口碑傳播、病毒傳播、使用者調研、使用者分析、標籤運營、SEO、SEM、資訊流賬戶）
3、為人技巧（心理學、及面相學、俗稱見人說人話見鬼說鬼話、使用者就像嫖客、不伺候好你連嫖資都拿不到）
4、技術能力（PHP、C、H5、PS、PR、按鍵精靈、等等解決工作需求的東西）
總結下來其實一句話：
少胡思亂想、 多執行！
遇到問題解決問題、解決不了找人解決，事情嘛做著做著你就會了、積累這種事順其自然即可
強扭的瓜不甜。
PS: 我距離22歲還差9個月。（只想告訴你、積累靠的是自己去多做，也不是胡想。不要誤解！）
2樓：工匠行者
資源要看你怎麼去區分了，再瑣碎的工作也能接觸到，關鍵是看你會不會利用，不妨轉化下思維，多考慮考慮商務BD做的業務，或許你對資源積累，資源置換就能有所了解了。
3樓：楊威說推廣
感覺接觸不到以後能對自己有用的資源
您以後想做什麼呢？這個很關鍵，您做的是網際網路運營，但具體是那種運營呢，其實運營核心因素就在使用者，無論是拉新，增長，還是留存，這些都會研究各種轉化各種資料，當有進步的需求的時候，肯定會有各種學習的物件，那些不就是資源麼，現在學習都是屬於共享的，大咖們基本上也都願意和大家交流，其實這些不就是人脈資源麼。
對乙個行業有見解，對乙個領域有領悟這些都會成為你的資源。
做運營基本天天對著電腦，分析思考做基礎工作 ，這個應該是外行看到的表象，這個社會每天都在變化，使用者也一直都在變化，其實工作流程，工作標準，工作中的形式這些都是資源。
4樓：歲歲等今朝
你所做的事情會成為你的資源，做什麼事就會接觸到什麼圈子，可能你只是還沒發現罷了，網際網路這個版塊很大，需求也很多，你能接觸的除了活動運營還有很多，這個要自己去挖掘的，你需要什麼，你就去挖掘什麼
5樓：幾個吃垮本宮的貨
看你在乙個行業的沉澱，也分運營什麼。你要說一年可能也就接觸個皮毛。但你要說兩三年你可以接觸的東西就很多了。做社群運營你會接觸到很多做社群或者社會營銷的，主要還是看個人的主動性吧
6樓：Jessica鯊
各個行業內的大咖啊，難道不是資源嗎。加入28推的精英會能接觸到最頂端的行業大咖啊，都是資源千萬以上的。做運營好像就是這個吧。其他的暫時沒想到。
請問做網際網路運營和網際網路產品兩個崗位的上限分別是什麼？薪資待遇又分別如何？
星河系教育 你的問題存在一定偏頗。先說一下產品經理吧。產品經理是公司的基層員工，並非管理層，也不是哪一級別的 經理 只是恰巧崗位名稱上有 經理 兩個字而已。可能是由於當初翻譯不當造成的誤解，所以不要把產品經理當成管理層。產品經理就是基層員工，所以原則上不存在產品專員和產品助理這兩個崗位。之所以會有這...
網際網路運營有前途嗎？
陳陳唉 我覺得運營還是有前途的 現在市場變化莫測，競爭激烈，越來越多的產品和服務進入市場。任何想要在同行業市場站穩腳跟，就必須要給自己的產品活動，做運營，通過有創意的營銷策劃，運營活動將自己的服務或產品推廣出去，讓大眾了解這款產品，並產生購買慾望 小史 因為很多產品做宣傳，需要我們通過運營學習，找到...
網際網路to B業務如何運營？
小小敏 嗯，作為乙個5年的網際網路從業者，2年C端，3年B端，我來說幾句。c端運營和b端運營一致的地方是什麼呢？我覺得都是在做產品價值的傳遞，告訴使用者什麼是有價值的行為，什麼是正確的行為。大的運營邏輯是一致的 比如成本收益模型 漏斗模型 增長轉化模型這種。但我覺得整體上b端運營和c端運營的區別還很...