在感覺要火的運營總監課上你收穫了什麼?

時間 2021-05-30 05:36:47

1樓:尚墨

7月8號9號兩天的課程,是這麼多年來我為數不多的週末用來學習的。很多個週末我都在混沌中加班度日,但是近兩年越發的發覺自己沒什麼競爭力。一如大成子這麼牛掰的90後都遊走在教學的道路上,時常響在我耳邊的是,大成子老師那句:

「你不知道啊,你不害怕嗎?」。

每次他說出這句話的時候,我都在心裡默默的回答,怕!

課程結束後的兩天,我再次陷入所謂的工作是非之中,被情緒所困。

於是我選擇了逃離,課後踴躍的說會理順學習筆記的我,也因此而食言了。

在禿廢了一周多之後,上來看到大家不同的總結和心得,受益匪淺。

我也想筆記是對腦海中留下的知識的呈現,

而文字是對課程後思緒和情感的反饋。

我不知道有多少人會到這裡看學員們對課程的總結

我也不想說課程上老師和助教的認真負責,以及90後大成子授課方式有多麼「爐火純青」。

我想說:當意識到自己有危機的時候,那危機一定已經純在了,加油在改變的路上,總不會有錯。

感謝大成子無愧於心的兩天授課,收穫頗豐。

感謝感覺要火的助教小夥伴,認真負責的工作態度,讓我們學習之餘還有小驚喜。

2樓:懶懶

首先,從感性的來說,第一天晚上竟然興奮的沒睡著。你們就明白這課是有多刺激。

除了那些滿滿的乾貨以外,我覺得最重要的是大成子老師傳達出來的態度,包括對待人生,對待工作,對待生活的態度。

有幾句金句很受用「出來混不是看誰狠,而是看誰穩」,「能經受住深夜內心靈魂的考驗麼?」,「時刻保持空杯心態」。。。滿滿的都是人生哲學呀有木有!

還有就是真的感覺自己讀書太少了。。。很多書老師說的時候懵逼狀態,默默寫下來,課後再去查,去看。

然後,從理性的來說。當然不可能上了兩天課就能當上運營總監,但是最最最重要的是,上了兩天課,能知道運營總監的角度出發看世界是什麼樣的。

老師會從運營的底層認知-資料的重要性-新客戶/老客戶-活動-內容-社群-產品運營-運營總監的必備素質等各個方面去結合理論-案例-工具卡牌包三大點去分析,告訴我們他為什麼會這麼想,為什麼要那麼做,以後我們面臨問題的時候可以用哪些工具去解決。當我們掌握了這樣的思維方式,再去認真的將理論運用到實踐,我想這些一定會很實用!

最後,老師一直強調,知道=了解道理+真的實踐成功了,如果只是上了兩天課以為自己知道了,那不是真的知道,一定要去實踐它。用老師的話說就是「刻意練習,微小改進,及時反饋,高水平重複10000小時」

ps.感覺要火是以前的第九課堂,我之前上過品牌策劃課程,也是很多乾貨很好。不過,我會建議先上運營總監課,它會帶給你乙個大局觀,在這個大局觀上再去看品牌看文案,會有不一樣的思維角度。

下一步我還會再想去上感覺要火的文案課,聽說也是滿滿的刺激。哈哈哈~

3樓:沈莉莉

從我自身體驗給大家分享,我不是做運營的,也不懂運營,僅僅做是一名搞文字技術的,感覺要火的團隊和大成子老師都蠻用心,包括大成子老師在講課,不會用特別專業的術語去做某個知識點分享,他會舉例做讓大家更容易理解,這個特別棒。

還有不是非是做運營的人去聽,我覺得無論你是什麼崗位的,只要最終目的是同乙個,那無非是中間的磨練過程,崗位與崗位之間工作內容是互通的,只有了解和接觸更強上一層,才會開拓自己的思維層,人與人之間最大的區別在於思維方式。

兩天的課程影響最深的是使用者洞察,以前是知道,沒執行沒做沒想,等於不知道。

使用者洞察是乙個大詞,這背後需要用一些列的資料分析及行業動態背景,選出其中1到2個核心的詞,去get使用者心裡的點。

包括我們在做活動也是,乙個好的活動是能將B端和C端鏈結起來,我們企業要達到的目標用一種情感的感知讓使用者知道,對他有利,也是我們常說到的,站在使用者的角度思考。

是吧,你需要鍛鍊,刻意訓練自己10000個小時

在感覺要火學院的文案課上你收穫了什麼?

我很誠懇的回答一下問題!作為乙個設計師,來上這樣的一堂課真的是覺得收穫很大。因為我覺得這堂課順便把我的生活態度也改變了。這兩天主要強調了乙個概念,叫熟悉感與陌生感。比如熟悉的物品有了乙個陌生的規則,而陌生規則的背後又有大家所熟識的洞察。就是乙個創意。總結的乙個工具就是 舊元素 新組合 洞察是風水,策...

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