1樓：Duke
只是乙個壁虎斷尾的打法罷了。
這些關閉的分店都是營業額吊車尾的店，藉著疫情的由頭將其關閉，在我看來對Inditex並沒有很大影響。
每個公司在不同的時間段都應該順應市場需求才能活下去，如果沒有就只能被淘汰。
Zara最開始興起時以時尚、廉價的品牌定位在全球大面積擴張，也達到了不小收益，甚至阿曼西奧之前也榮登過世界首富。這都是品牌順應並且符合時代需求的結果。
如今在疫情的衝擊下，關閉部分利潤不高的門店，將資金用於網路銷售開發運營，這很正常。1200看似很多，其實對於Inditex而言並不是很重要的門店，關了也就關了，等疫情過後再在別的地方開也是一樣的。如果因為為了強行維持某些門店的營業而傷害到主體，反而得不償失。
2樓：boyman
ZARA也叫「高階地攤貨」，曾經是年輕人最喜歡的服裝品牌之一。
其服裝設計較有特色、更新較快，非當季服裝打折較多。
而且會投資約數十億美金架構電商平台專注於線上營銷。
因為疫情，全世界都對外閉關鎖國，國內則停止非必要的經濟活動。
中國第一季度GDP同比下滑6.8%，
美國第一季度GDP降4.8%，預計第二季度可能下滑驚人的30%左右。
目前中國疫情已經好轉，經濟活動逐漸恢復，
但因疫情引起的經濟創傷，則需要長久的療癒而非一朝一夕所能恢復。
這就是目前直播帶貨這麼火的原因。
現有的銷售模式、獲利模式已經無法支撐目前以及前期疫情的虧損了。
必須要有所創新。
讓人痛苦的是，美國、印度、俄羅斯、巴西等大國，疫情還遠遠未到達高峰，全球經濟活動可預見的將會持續冰凍，即使有好些國家已經宣布要逐步解封。
ZARA對全球蕭條的現狀肯定會有所了解，並會採取應對措施。
關閉門店意味著對未來經濟的不看好，意味著需及時收縮並有效止血。
經濟學家預計全球的經濟增長率為L型下滑，深不見底。
這次疫情引起的經濟問題，是近100多年來最嚴重的。
曾經的世界首富ZARA公司的老闆已經支撐不住了。
3樓：
看到有說法說零售模式調整轉線上，提供乙個證據吧
前兩天看見了喜歡的穿搭博主恰了Zara的飯，是選單品自己搭配推薦再給小程式購買引流的模式。
4樓：想做個優秀的人
2020注定不平凡的一年
有些牌子你等著她打折
打著打著
然後它就倒閉了……
比如昨天維秘破產、今天zara倒閉……好好珍惜每一天………
疫情帶來的消費寒冬還在繼續，這次連昔日的世界首富都撐不住了。其旗下時尚品牌Zara母公司Inditex昨日在公布業績時表示，將於2023年及2023年關閉1000至1200間實體分店。相當於全球門店總數的13%至16%。
Inditex將更加積極地轉向線上銷售，以順應疫情後人們消費習慣的改變。
與此同時，奢侈品品牌們正對掙扎中的香港零售業失去信心，作為亞洲最賺錢的商場之一，香港海港城近來的空鋪轉讓明顯增多，不少奢侈品正忙著做關店的準備。
5樓：
很正常吧
zara的衣服感覺質量和價錢對不上
三線城市不止zara，例如hm，優衣庫品類都是很舊的那種，很多樣式也都沒有。
所以黃了這麼多家意料之中。
大家也不傻，有更便宜質量更好的衣服何必非得買這種快時尚的牌子。這些牌子裡面就感覺優衣庫能強點，質量還ok.
6樓：網綠啊
需求不足+供給不足，開那麼多店也是空耗資本，企業總不能眼睜睜地看著賬面上現金流斷掉吧，他們也想斷臂求生。著眼當下疫情，不少人已經沒心力去在乎那些消費主義編織的美麗神話了。一句話，養不起了。
7樓：
不是吧！今天喝了脈動，也吃了果凍，但是zara的衣服還是會心動啊！
乙個小透明不知道為什麼會關閉這麼多分店，但是它家的衣服我是真的喜歡，近兩年的衣服也越來越好看了，按理說應該發展的挺好啊，還是不明白為什麼！
8樓：於毛毛
近兩年快時尚品牌的發展都趨於緩慢，甚至走下坡路，早在疫情之前就面臨著結構性挑戰，突如其來的疫情只是加速了這個程序。
一、線下零售的發展已經到了天花板，加之電商行業的發展和人們對於線上購物的習慣性和依賴性，龐大的門店數量已經不再是優勢，反而成了包袱，早在2023年Inditex就已經提出減緩實體銷售網路擴張速度的計畫，2023年就已經開始陸續關掉冗餘的品牌和門店。疫情加速和放大了結構問題，逼迫Inditex快速做出了反映。
二、在消費公升級背景下，消費者會更看重產品的品質。Zara以快搶占市場，設計款式一味模仿，相對粗糙，服裝質量更令人堪憂。以咱們國內為例，款式和版型以歐美人為標準，缺乏「中國」特性，但事實上中國是zara除了品牌本土國家外最大的市場。
總之，快時尚品牌高速發展的時代已經是過去式了。
9樓：我是貓貓
巧了，前段時間才留意到，Zara入駐了唯品會，趕在這年中清倉的節點上了。
疫情期間，對線下門店的業績幾乎產生了致命的打擊，而zara作為服裝行業高速流轉的代表，流轉率絕對是首當其衝。雖然國內疫情在一定程度上已經控制住了，但以此爆發的經營問題並沒有緩和過來，加上國外疫情持續，比如美國超200萬的感染人數；加上國內疫情的反覆，比如北京新發地市場的45的咽拭子陽性，都說明了這一次疫情給傳統行業帶來的危機遠沒有到結束的地步。
對於傳統服飾行業而行，要存活，要開源結流，那關閉原本經營水平一般的店鋪，降低運營成本，是在所難免。斷臂雖痛，卻也不得不快速下手。
不僅僅是服裝行業，連這兩年的零售當紅炸子雞：名創優品，都在往線上發力。
從淘系和京東的店鋪資料上看，店鋪是2023年店分別入駐，而在最近，做特賣的平台上，也常見到它們的身影。
不僅對於線下實體店是個考驗，對於線上品牌，面對越來越多的線下實力品牌入駐的衝擊，如何把握運營節奏，如何在夾縫中求生存，也是一大課題呀。
10樓：今天也是個小仙女吶
我從十二歲以後，一直穿兩個品牌，拉夏貝爾和forever 21。
我十六歲以後，增加了zara和HM。
目前仍然沒事兒的只有HM。
堅持住HM我好怕我將來沒衣服穿。(2020.6.13)對不起我又來了，這次是維吾爾族的秘密破產了所以非常悲傷的我萬萬沒想到我連內衣都沒得穿了
希望Foot locker可以堅持住，我不能再失去它了。
11樓：Chenlei
曾經的Zara粉來答一下，還在國內的時候蠻喜歡逛的，這類快時尚商業本來就是以周轉快和薄利多銷為特徵，零售業的租金會是非常大的開支。疫情期間零售業重創算是乙個轉型電子商務的契機吧，建議Zara把省下來的錢好好提高衣服質量，也就不奢求它對設計的投入了，畢竟Zara就是以抄襲出名的（滑稽）
順便安利Aritzia，來美國之後它即將承包我半個衣櫃:-D
12樓：鵪鶉蛋
聽到zara關閉門店的訊息，驚訝的感覺不亞於當時聽到我最愛的牛肉火鍋店八合裡瀕臨破產的訊息，但是仔細一想，這也許是聰明的做法。
疫情的持續影響，人們購物方式的漸漸轉變，只有快速轉變經營模式的商家才能更好地生存，電商時代依靠線上發展殺出重圍的快消服飾品牌不計其數，雖然我自己不常買zara，但身邊也有zara愛好者，希望後續能在各大電商平台持續看到她的身影吧
13樓：紅鵠羊絨
快時尚已經開始沒落!
ZARA、H&M、UNIQLO、MJstyle、MUJI、NEW LOOK、UR、C&A、Forever 21、GAP
曾經的十大快時尚品牌今天有幾個?
3年後我們再來看這個貼, 還有幾個在?
5年後我們再來看, 存活有幾個?
留貼做記號!
14樓：圈子那樣的圓
目測這兩年很多行業的格局要大變了，看很多人分析經營模式，僅僅作為普通消費者的感覺，zara這些年衣服質量和設計雖然逐漸下降，但受眾依然很多。
有些人擔心以後少了購物選擇我覺得也不至於，這次疫情衝擊下，也許是更新換代的時機，相信疫情過去，無論是服裝餐飲採購，老品牌改造以及新興的一些品牌會創造出新的局面。
可能00後，新的思想，新的世界就在疫情之後呢
15樓：蛤蜊-逆襲的海鮮
這麼說吧，你我可能都還沒有意識到，恐怕我們已經邁入了乙個新的紀元，它叫做：
感染紀元
人們的生活方式將事實地、長期地發生巨大的改變，而想象中的疫情之後報復性消費、報復性社交可能根本不會發生——這麼看來這次疫情極大可能是乙個，低物理社交、生活更線上化虛擬化時代到來的標誌，而Zara的大規模關店可能只是其中的乙個里程碑。
以上純屬口嗨（狗頭保命）。
但是，也可能，真地發生了。
16樓：刑律小陳
疫情對實體商業的衝擊確實很大。
我想起來了曾經的forever21，每個王者無法擁有永恆的輝煌，而這個世界永恆不變的是，總是會出現下乙個王者。
資本市場從來不缺優秀的品牌，但是至少這段時間我有個理由不用陪女朋友逛街了。
17樓：肉絲小姐
該關了。
雖然Zara的店鋪環境還挺好的
但是天價的租金
不如直接改線上售把這份錢提公升產品質量
還挺吃Zara的設計的
希望以後的T恤，不會再穿一次就變形啦好看的鞋子，鞋底它不該那麼硬呀裙子的走邊，可以再整齊一些哦~
18樓：小安胖
zara現在的價效比是真的不高通常夏裝在200左右，冬裝大幾百接近1000的都很多。
但是質量是真的不敢恭維。開線線頭、洗一次就壞、鞋子非常的磨腳不舒服。而且通常就穿一季，明年這個季節又要重新買。
要麼你款式經典質量耐操能多穿穿，要麼就便宜點就是個穿幾次的快時尚。
現在買衣服的渠道真的太多了。如果不是特別好看或者特別價效比，使用者肯定是流失掉了。
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