1樓：吐槽星人
個人覺得更成熟的說法是c2dm，平台就替代了市場和分銷的途徑，c2最大的好處是可以把c端的訴求傳遞到m或b，b存在意義在於把握產品的設計開發及生產訂單，當眾籌已通過c2將訂單確定後，設計方d的作用就凸顯，c2m，c2f這種只確定於成品市場。如果是消費理念主導的創新產品，d的作用不能取消，對於輕設計類產品，如農產品只需簡單的產品包裝，定位包裝等，對於重設計類，涉及多專利，創意型別d非常重要。
2樓：沈洋
從商業運作規律的角度來講，C2M要完全砍掉中間商是不可能的事。理由是：工廠選址建廠是有成本考慮和消費覆蓋範圍考慮的。
這一點理由可能有點爭議，為何？不認同這點的人會舉出c2c的例子來反駁。但是我要說的是，如果砍掉中間商，那麼工廠收集消費者個性化資訊的成本將變得無比的高。
之所以會有工廠——總銷——分銷——終端零售——消費者的模式，就是因為工廠在收集消費者資訊存在成本，而這個成本將隨著工廠與消費者之間的物流距離而變化，也就是說，距離越遠，成本越大。誠然我們可以通過網路直接與消費者鏈結，然後讓消費者自己給我們資料。但是消費不僅僅是滿足需求這麼簡單，現在的商業經營著重的是體驗。
網路收集資料讓消費者感覺到的是冷冰冰的資料交流而已。無法感受到更好的體驗。體驗不好，那麼這種C2M模式必定活不長。
如何才能體驗好。首先說說體驗是什麼，是人的一種感覺。對事物的一種直觀的，感性的感受。
體驗好不好的最直觀感受就是，舒服不舒服，方便不方便。從上所述，我們可以知道。產品體驗好不好一定是人要到實地去感受才能做出判斷。
而產品體驗如何直接影響工廠對客戶需求資料的進一步挖掘。這個資料探勘是有成本的，僅僅通過網路交流仍然無法解決這個問題。因為資訊在交流的時候會出現不對稱現象（就好比你能用語言說出來，但是讓你寫下來你就不知道怎麼寫了，是這種感受），以及人與人之間的信任感建立模式所決定（人與同類建立信任最牢固的模式就是通過實地面對面的交流，感受對方的語言資訊以及非語言資訊來判斷對方是否是乙個可值得信任的人，這是人類進化以來形成的一種本能）。
所以，C2M要落地實現的話，實體店和中間商是不可能完全砍掉。他們是一線最接近消費者的組織，也是消費者最信任的組織，同時也是工廠實現與消費者資訊溝通成本最低的方法。綜上，我認為C2M模式要完全砍掉中間商是不可能的，只是這些中間商會轉化身份，變成工廠的資訊收集以及整合中心。
他們可能會由原來的銷售商變成資訊收集商以及擔當部分（或者全部）的創意設計（這時他們也就有了另乙個身份，創意設計商），繼續擔任企業與消費者之間的溝通職責。這就是我對C2M的看法。拙見僅供參考，不足請指正！！
3樓：fancyinzj
路過說一下，就是中國批式的工廠轉型零售的都是很一下子過來，這樣前衛的模式想想都是更難的。（一名從事批發轉零售的苦逼的運營）
4樓：蟻君
首先，C2M的模式是乙個非常前衛非常超前的模式，讓消費者得到應有的價值。再有就是，這樣，會帶來工廠的經濟文化發展，會帶來更多的就業機會和新的職業。將那些零售和中間商徹底消滅才是真的讓經濟步入正軌的辦法。
5樓：philo
必要的模式體驗太差了，一雙鞋子要做20多天，這個也不是什麼定製，因為它沒有量你的腳的胖瘦，同乙個碼數有的教胖點，有的瘦點，我認為必要的盈利模式一是賺取差價，二是資金沉澱的時間差。
6樓：Blarmer
想進行顛覆不是那麼簡單的一件事情。
C2M發展成巨無霸，那麼實體經濟基本GG。
所有品牌店鋪流量大幅下降，然後知名國際巨頭去拼製造本身？
到時候，那麼多市場人員難道都在必要去做營銷和運營人員麼？
如果C2M火起來，阿里、京東等巨頭手上難道沒有渠道麼？
到時候是不是發展成各個巨頭去爭搶渠道？然後渠道變貴？
如果C2M真的火了，那麼小廠怎麼辦？
甚至知名代工廠自己做小電商，然後用小公尺模式或者其他極具潛力的模式來玩？
同時出現類似廣告系統的那些ssp、dsp的服務平台？然後出現各種渠道體驗店？渠道成為了品牌？出現網紅工廠？製造直播？VR體驗產品製造過程？
我個人對現在的這個模式表示懷疑，當然，這種模式有點像價效比的代表優衣庫。我看了下二者的產品，有一些相似點。
其實市場絕對是要容下這些中間商的，渠道這個東西，不是說破就破。也絕對不是這麼簡單就會破。
C2M肯定不是現在這樣的模式，但日後一定會有C2M獨角獸。
個人感覺，C2M打價效比，而品牌打個性定製，炫酷時尚的製造。
如果二者的工廠真的一致，質量有所保障的話。的確不錯。
可以讓老百姓穿更好的衣服，想裝逼也能偶爾買些炫酷版。
比如各種限定聯名等等。
至於土豪的話，保持炫酷就行。
hhhhhh，期待電商的變革！
7樓：曉輝
廠家直接面對消費者，我理解的必須要有個」環節「來鏈結，否則，O2O中最大的缺陷「體驗」如何解決？再說沒有體驗，消費者更不可能直接去找廠家訂購產品。
所以，如果要做好C2M，體驗式營銷是首先要解決的前提。
那麼問題又來了，廠家如果要為消費者提供體驗，不可能全國鋪開體驗店，所以，前面的「環節」就相當重要了，能不能講產品變成移動的貨架，能不能通過口碑，將產品大量銷售出去將是重要考慮的問題！
8樓：萬嘻嘻
這麼做就和它的名字一樣:有必要麼
對於消費者而言,背後是B和M無所謂,如果畢勝能整合好資源,提供物美價廉的商品,消費者自然會願意買單,僅此而已
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