1樓：
不知道冰箱壽命是多少年，我家第乙個冰箱是海爾冰箱，我小學時候買的，具體幾年級已經不記得了，現在大學畢業已經工作一年了，我家的第乙個海爾冰箱還沒壞，當初是1800買的，美的的家電只買過乙個電風扇，質量真是不敢恭維，去年夏天買的，用了乙個月，就出現了咯吱咯吱的聲音，雖然很小，但是很不爽
2樓：郭海惟
海爾集團沒有整體上市，單憑青島海爾自然是不能進世界五百強。但非上市部分又不明確，所以沒有納入世界五百強當中。如果把集團整體算入，那應該早就是世界五百強了
3樓：skyler
比的是營業額，海爾集團沒有整體上市，要比也只能拆開比，所以排不進去。
家電業務方面，海爾有兩家上市公司 A股的青島海爾（空調、冰箱等業務）和H股的海爾電器（洗衣機、熱水器、物流等業務）。
青島海爾 2023年營業額 1190.66億元， 淨利潤 50.37億元
海爾電器 2023年營業額 638.55億元， 毛利約110.72億元
美的集團 2023年營業額 1590.44億元，淨利潤 146.84億元
從上面的對比看青島海爾+海爾電器 > 美團集團 ，所以海爾還是中國第一白電品牌。
如果算海爾集團總的營業額 『2023年海爾全球營業額預計實現2016億元，同比增長6.8%，利潤實現203億元』
青島海爾2023年營收破千億 2017一季度營收增七成
2023年海爾電器年報分析報告：淨利潤約27.86億 - 南方財富網
美的集團:2023年年度報告摘要_美的集團(000333)_公告正文
4樓：地瓜
現在的海爾不是從前的海爾了，美的也不是當年的美的了。以前買家電首先考慮海爾，現在除了冰箱敢買海爾，其他都怕怕了。售後更是日日不順。
以前買風扇類小家電敢買美的，現在空調類大家電也敢了，這就是乙個普通消費者的心路歷程，也剛好符合她倆的現狀。
5樓：
這都什麼時代了，怎麼還在糾結是不是五百強呢…五百強這種東西，只是個人為設定的說法，並不是進了五百強就怎樣怎樣了啊。
五百強第一名與第五百名在營業收入方面的差額裝的下19個美的，而第四百名與第五百名的差額，只有美的營收的23%。海爾與美的營收的差距並沒有達到這麼大。如果榜單叫做世界一千上的話，說不定海爾也能進前六百呢。
美的有沒有那麼好我不知道，但海爾肯定不像有些答案裡說的那麼不堪…
6樓：木晞木兮
有的人喜歡到處喊口號，有的人喜歡悶聲賺大錢，大眾認知在很多情況下並不全面，就好像前幾年，還不是好多人都以為華為只是乙個賣手機的，呵呵~
7樓：睫毛溺水
財富500強評選的第乙個標準：除將利潤、資產、股東權益、僱傭人數等作為參考指標外，最通用、最主要的標準就是企業的銷售收入。銷售收入高自然代表著產品賣的好，然而在現在的市場環境裡，「賣得好」卻並不一定技術含量高。
家電行業的技術現在都已相差不多，各大品牌的競爭無非是在新技術研發上誰先誰後的問題。換句話來說，研發費用的投入是好產品的關鍵。
格力的董明珠說過：我不評價別人幾百億元收購別公司的產權。我從來不認為買乙個技術，能讓乙個企業成長壯大。
企業買技術就好像小偷不經過努力直接索取。如果一家企業是小偷，它就永遠是小偷，不可能當領導，只能逐利而行。
董小姐暗諷美的的這句話雖然並不一定全對，畢竟乙個企業的發展除了必須堅持保有自己的自主研發能力以外，也要從外界吸收精尖技術。然而美的似乎是只注重在了吸收上。投入的研發費用少、製造成本低，因此價值量低於同行的社會必要勞動時間，利潤收入自然就高，這也是企業財富增長的原因之一。
財富增長快、財產量龐大，經營並不差，並且美的還有一部門海外資產，進入500強也就是順理成章的事情。
8樓：超弦粒子
海爾太能作了，沒把自己作死算是厲害了。天天忙著財務改革，戰略改革，結構優化重組。我覺得海爾純屬被國內或者國際的「諮詢專家」忽悠瘸了，近乎迷信的態度實驗這些。
當然這是好是壞現在沒法下結論，也許在50年以後海爾能藉此成為世界一流企業呢？但是眼下的結果就是勞民傷財，不務正業。
9樓：姚小豆
媽的我們家煤氣灶，美的
我們家空調，美的
我們家豆漿機，美的
我們家微波爐，美的
電飯鍋，美的
熱水器，美的
飲水機，美的
掛燙機，美的……
我們家冰箱，海爾的……
10樓：
從員工角度，美的給的薪酬很有競爭力，不過工作壓力也很大。從2023年開始轉型後，現有工廠實現產量的翻番，效率導向，國際化布局，細想想沒有不成功的道理。
11樓：
《財富》判斷一家企業大不大的核心標準是其營業收入(revenue)，即一共入賬多少錢。這樣的評判標準更傾向於能源、交通、金融、零售等重資產型別的企業。
海爾集團的營業總額雖然非常可觀，但卻由於激烈的競爭進不了500強。不過這些年來，海爾運用網際網路思維，進行身份轉變。從乙個傳統製造型企業向滿足使用者個性化需求的開放型平台，海爾正在進行著自己的蛻變和嘗試。
相比之下，美的繼2023年入圍500強481名後，再次入圍，且提公升31位，2023年榮登排行榜450名，營收、利潤、總資產都是其它中國家電企業難以企及的，表現非常優異，進入排行榜自然無可爭議了。
12樓：
海爾的定位是中端產品，良好的客服，
售後服務是海爾的競爭優勢和策略。
這種策略勢必需要網點以及巨大的人員投入。 這種策略會在顧客維持上占有優勢，也導致他擴張的速度就比較堪憂了。
美的的擴張戰略讓他們獲得了市場。更大的規模，更大的體量讓他成為了乙個入圍500強的龐然大物。
但是， 大體量進500強就厲害？ 這麼多中國國家壟斷企業進了500強， 他們只是占有了全球最有潛力的市場， 中國市場罷了。13億人的需求絕對是最大規模了， 這些公司在500強純粹是噪音。
他們競爭壓力有限， 競爭力也不強。
如果只是因為選擇擴張策略進500強， 退出只是時間問題而已。 印度過幾年，多生一點， 印度的國家壟斷體量會比中國更大。 這有意義嗎？
還有， 既然是問及財務。 最起碼要提供財務報表和各類費用具體問題具體分析， 案例分析起碼要有案例資料。 沒有資料，你只能聽到大國情懷者注重體量而忽視核心競爭力的噪音。
13樓：One
美的和海爾作為優秀的中國民營企業都發展得相當不錯，兩家企業都不斷在科技領域深耕，立足於高新技術，不斷公升級產品，力求為使用者提供最佳體驗。美的的全球化戰略近年來勢如破竹地鋪開，以海外併購、海外研發、海外生產等方式在國外頻頻亮相，自然贏得國際市場的關注。而海爾似乎更傾向於優化自己的國內市場，比如推出使用者定製平台「眾創匯」（雖然聽起來像是創投類平台orz），運用網際網路思維，把消費者代入家電生產鏈條上，加強使用者的參與感，以此提公升使用者認可度。
14樓：小山坡
美的是一家十年如一日深耕製造業的頂級金融投資管理公司，擁有一流的戰略眼光和執行力。上述是個人觀點，在美的實習過兩個月。
美的最初的業務只有風扇，經過數十年的各類家電業務收購和經營才走到今天的規模。去年更是以超高端的手法收購了德國庫卡，以色列一家自動控制公司。再結合自身在製造業的技術積累，將來應該會是工業4.
0的翹楚之一。
15樓：
對於中國企業來說，國際化並不是一蹴而就的事，願意邁出這一步，認識到要邁出這一步，是遠遠不夠的。有個回答說美的有一套獨特的國際打法，說得很有道理。遍布各地的海外研發基地、生產基地、併購東芝、庫卡等家電業、機械人產業，顯示出美的有自己成熟的想法，更有規劃地一步步把自己建成乙個國際化科技集團。
16樓：
如果題主覺得海爾是世界500強的話，那說明海爾在宣傳上做的還是挺好的，實力也很厲害。美的其實也只這兩年才進世界500強的，應該跟他們一直以來做的企業轉型有關，而且說明還做的蠻成功的。題主也不用覺得很驚訝啦，好的企業遲早會被認可的
17樓：付瓊
艱苦奮鬥的企業精神功不可沒，國際化道路不好走，眾多在國內發展得不錯的企業在初嚐國際化道路時紛紛畏難，望而卻步，美的卻堅信國際化是乙個企業走向發展巔峰的必經之路，歷經艱辛，堅定不移，終於取得現在的好成績。
美的的「333戰略」，保證了它這麼多年的優質發展。
18樓：小山tokoinu
美的有一套完整的國際化發展戰略，從建設17個海外研發機構，到大規模收購高精尖產業，包括東芝、庫卡、高創等行業內數一數二的大型高新技術企業，掌握核心技術，為企業發展持續提供有力支撐。
19樓：你說啥呀
個人認為美的對自身清晰的定位起到非常關鍵的作用。美的能夠平衡海內外發展規模，扎根家電產業板塊，保證自身主體業務穩健發展；開拓更多可能，投入機械人產業，實現生產、技術、消費體驗全面公升級。向非家電產業延伸，如庫卡機械人、安得物流，拓展了美的新的增量市場。
20樓：福安著名神經病
根據答主這幾年對美的的關注和了解，美的一直以來的海外市場布局為其帶來大規模的海外營收，相比格力、海爾來說，美的的海外營收貢獻率遠超它們，並且以高速的發展態勢直逼50%，對中國企業來說是個難以企及的高度。這使得它如同一匹黑馬闖進國際視野，贏得了《財富》的青睞。
響應「就地過年」，家電企業「花樣出招」
Jane 因為太好了，太能幹了，所以就成了理所當然了。懶一點，任性一點，作一點，自私一點，對自己和自己的父母更好一點！男人就是蠟燭不點不亮的，做家務男人可以找保姆，能幹的可以找助理，會理解照顧他的誰能有他媽更會照顧好他？要給男人做個好男人的機會，讓他照顧你，幫助你，愛護你，忍受一點你的小脾氣。你把所...
為什麼大品牌的家電企業不做電陶爐呢？
這都2020年了。還有人覺得電陶爐比電磁爐好用呢？不就是個好看點的電爐子麼？只有商家一直鼓吹電陶爐，什麼德國技術，高階無輻射，不挑鍋等等一聽就是 稅 的宣傳語。電陶爐這個詞一般來說，是和不鏽鋼炒鍋，鑄鐵鍋，康寧鍋，電視購物互相依託存在的。有些新的房子沒有煤氣，電磁爐或者電磁灶作為烹飪主力可以理解。但...
為什麼格力除空調外家電都很失敗？美的卻樣樣行業前三？
享清福 單一產品起家的工業文化和小家電起家的商業文化區別。前者擅長深耕地，集中決策。後者擅長廣播種，內部資源競爭。從做大看，美的更有優勢。產品及格就賣出去站住地。做強只能獲得品牌溢價。問題是市場受制於房地產形勢。 花海錦簇 當你理解什麼是工匠精神的時候你就不難理解了，拋開民族恩義，就像很多日本企業，...