1樓：小橄欖
小公尺和華為根本不是乙個級別的。小公尺在華為眼裡只是乙個零食部門的友商。
所以從消費者角度來看，似乎小公尺也有著很多產品，手機也能和華為分庭抗爭，而且價效比上來看，似乎小公尺還有優勢。
2樓：馬博
根本就不是乙個級別的公司沒的比。綜合實力華為秒殺小公尺。
就老百姓經常見到的東西，電子產品大部分都是華為更強一些，比如手機，筆記本。周邊的一些小東西普遍小公尺更強一些，比如路由器，各種公尺家產品。
3樓：緣木可求魚
華為代表了中國最好的自研技術，沒有華為，我們的5G就沒有話語權，沒有自研晶元，沒有技術，就不會讓某國忌憚，這些地位都是華為帶來的。
而小公尺代表了中國最好的資源整合能力，沒有小公尺你就用不到這麼便宜的旗艦機，用不了現在這麼好的生態鏈家居，也享受不到這種鯰魚企業對於行業的積極作用。
華為是造別人造不出來的手機，小公尺是造別人造不起的手機。
華為注重核心能力，小公尺注重價效比。
華為拼命高研發，小公尺拼命高營銷。
華為是不斷的砸錢高技術，以確保自身的地位。
小公尺是把精力發展放到了生態鏈產品的發展模式上，注重經濟效益。
華為、小公尺他們都是中國的驕傲，都是中國的民族企業。
4樓：Mike
我不管它有啥區別，我只要便宜大碗。
我也不關注他是否是自研的，我只關心他的硬體還有軟體實力夠不夠強。
人在魔都，也沒覺得小公尺售後有啥問題。
5樓：在路上
立圖為證
估計是最後一批保修的mate20Pro吧。延長服務寶花了149元，買多一年的保修服務，本人認為值得。
小公尺售後，去年陪同學去過一次，感覺不太值得。缺點呢主要是接待員少（只有乙個），秩序比較混亂，維修室密閉不可見，檢修速度慢，沒有空調（極度惡評，以至於我們一直在旁邊的華為售後等待）。
6樓：
看看小公尺的廣告，真的低俗，為劉詩詩不值，竟然被坑成這樣，整個公司自上而下真的是怎麼low怎麼來
這個更是奇葩中的奇葩，低俗中的低俗，高管1：1打造？
7樓：
唯一一次去過華為的售後是因為有一次逛街時，mate30p馬上沒電了，就在CBD附近找了家華為售後，進門詢問「我的手機沒電了，能在你們這裡充10分鐘的電麼？」，然後就被業務員迎進屋內，又是水又是小餅乾的給我吃，讓我都覺得怪不好意思的。如果說這些服務是包含在華為手機的溢價裡，那這些溢價的錢我花的開開心心還心甘情願。
手機只是生活剛需，其它手機有的功能我都有，我給手機花的錢所享受到的服務我能實實在在的感受到，我還考慮那麼多價效比幹嘛呢
8樓：鑼鼓
華為南方工廠底薪4900，算五天八小時，多上的班算加班，週末雙倍，節日假期三倍。基本控制你工資在7000到9000左右，錢夠了別人做事肯定積極點
9樓：荒漠落雨
我覺得，這個問題就很搞笑。華為，世界第一的通訊企業，手機只是它的乙個終端產品好不好，小公尺連華為的手機部門都差一點，別說和整個華為比了，就不是乙個體量。
小公尺還需要多努力才行。
10樓：GeneAsimov
非常簡單的問題
哪有其他人說的那麼複雜
差錢！小公尺比華為強的都是靠積累（比如miui）小公尺比華為弱的地方都是差錢（晶元、公關······）
11樓：Starfall-染憶
具體回答可以看一下我這兩篇文章
唯愛傑-星海：對於小公尺的售後，大家有什麼看法？
唯愛傑-星海：為什麼有人不喜歡小公尺？
當然我沒有任何黑小公尺的意思，我也不是乙個非理智的花粉，還請各位公尺粉嘴下留情
以上為個人觀點，不喜勿噴。
我是 @唯愛傑-星海 ，感謝閱讀。
12樓：mr.smile
就用過一款華為手機華為p6 13年買的 2699 我只想說比不過我半年後1300買的小公尺2s 所以我不知道小公尺比華為次在那我只知道華為在我眼裡趕不上小公尺
13樓：不想起床
第一沒錢
第二沒技術積累
第三華為靠硬體起家注重硬體，小公尺靠的網際網路注重軟體，尤其雷軍是程式設計師出身，想法就不是一路人。
華為在通訊領悟掙到錢了，能燒的起錢，同樣造基站給華為技術打下基礎，從頭開始做就要不停交學費。
14樓：
華為手機更新快，基本五年前的手機還在更新。emui好用，美觀大方。智慧型家庭裝置覆蓋3000多。反觀小公尺，9都不更新了，miui就是抄蘋果，智慧型家居裝置就那幾個。
15樓：風畫時樂
剛才看完oppo的發布會，知道了小公尺和這些廠家的差距在哪了，眼光，膽識。小公尺下定恆心發布了5999的小公尺十，要衝擊高階。結果現在被華為，oppo門按在地上摩擦成了價效比機器。
估計雷軍已經哭暈在廁所。
16樓：
創始人不一樣，接受的教育不一樣，格局也不一樣，任正非那個年代的人是張麻子的教育，自力更生，雷軍那個年代的是老三的黑貓白貓理論，造不如買深得人心。張麻子和老三哪個格局大，明眼人一眼就能看出來
17樓：羽生結弦
他們都是咱們國家做得相當成功的企業，
只是乙個強一點，乙個弱一點。
保護了我們國內的手機市場（華為保護的不只是手機市場）。如果這樣的企業不存在，對於國家不堪設想。
有競爭是好的。
很感謝他們……
更喜歡華為的原因是它在全球更有競爭力。保護了更多東西不受美帝限制……晶元，5G
甚至有能力限制西方
18樓：ssertp
兩個字，沒錢。
小公尺走的是價效比路線，採用滲透定價，這就意味著它們的利潤非常低。2023年，也就是小公尺成立的第四個年頭，它們的營收達到了265.8億人民幣，淨利潤3.
47億人民幣，淨利率只有1.31%。在2023年第三季度，小公尺的營收為536.
6億元，淨利潤為25.25億元。
小公尺2023年第三季度財報
在這份財報中，小公尺的毛利潤只有82.364億人民幣，整體毛利率只有15.35%，手機業務的毛利率更是只有10%。
這麼低的毛利讓小公尺無法開展全方位的線下渠道，也沒有辦法去發力研發。畢竟，營銷與行政支出和研發支出都是包括在毛利中的。
說的現實一點，小公尺的手機部門乙個季度能用來從事研發和營銷的錢最多只有32億人民幣，即便是擴大到整個小公尺集團，最多也只有82億人民幣。
華為就不一樣了，早在2023年，華為集團的毛利率就有40%左右，那一年它們的營收是2000億人民幣左右，能用來從事研發和營銷的錢最高可以達到800億人民幣。到了2023年，華為的消費者業務年毛利潤就達到了438.9482億人民幣，毛利率為24.
36%，也就是說，華為消費者業務2023年的毛利潤比2023年整個小公尺集團的毛利率都高。
因為沒錢，小公尺沒辦法進行大規模線下渠道建設，也沒辦法堅持研發晶元，他們幹什麼都只能一點一點的來，重視這一頭就會失去另外一方面。如果需要一些晶元怎麼辦？只能戰略投資一下相關的國內企業。
好在這兩年小公尺已經有些起色的，2023年，它們的手機毛利率從3.2%增長到了10%。最近幾個月我們也都看到了，新裝置的毛利率已經有所提公升，我想等到手機部門的毛利率增長到15%，部門年度營收超過1600億人民幣的時候，小公尺就會重新開啟自研晶元，畢竟，2023年雷軍就敢弄自研晶元了。
19樓：posmart12138
最熱的話題還是手機，自研什麼的就不談了
發展情況和宣傳反差的結果導致了我們認為差
小公尺的宣傳做的是真的高大上，華麗，名詞到處飛。這個指標那個指標哪個不是最好的。
實際是啥，市場份額被華為系、步步高系蠶食。去年大量母品牌使用者轉移到子品牌。
價效比本身就是個偽命題，因為除了品牌溢價和代言營銷這種虛招子以外能夠實際影響使用者體驗的
自營售後渠道的場地和人員培訓要錢嗎？生產品控要錢嗎？你去華為服務日免費貼膜，維修免人工費要錢嗎？甚至於包裝裡邊附贈多少瓦的充電器和耳機都是錢，都會體現在售價裡邊
如果這個水桶豎直放著，最短的板能決定能裝多少水；如果傾斜呢？
圍繞價效比的營銷就會把水都向長板的方向匯聚，那些感知不強的地方就是省錢的地方
華為使用者現在乘著服務日去售後薅點羊毛，因為他們產品售價裡邊已經包含了這個服務
但是小公尺使用者能那麼隨便就去嗎？服務週換電池連小公尺6都斃了，想當釘子戶門都沒有
你說在手機市場銷售佔7成的線下市場，消費者拿錢該投給誰呢？
20樓：毛毛蟲家居生活館
同等價位小公尺效能碾壓華為，何來差？銷量好未必產品好，營銷最重要
一直用的小公尺，沒用過華為
我覺得小公尺挺好的，也許就像你覺得華為好一樣
個人認為，現在手機市場大家做的同價位手機整體品控都差不多，不可能會高乙個緯度，大差不差，營銷是關鍵（安卓陣營）。
華為（商務，愛國，自主研發）
小公尺(redmi極致價效比，數字旗艦機保守，mix突破)
個人比較看好小公尺mix系列，小公尺早些年吃了沒有實體店的虧，現在在布局的也差不多，就等市場反應了,讓子彈飛一會兒，沒打中就重開一槍
華為利潤高，小公尺利潤低
用了1s,3.not.mix.8.可能是運氣好，沒有因為品質問題去過售後，手機摔壞去過。
售後體驗挺好的。
現在我看到的文章，大資料推送，也可能我看到是別人想讓我看到的
有個問題我很好奇，為什麼小公尺手機有一點問題大家關注度那麼高，華為銷量高，按理說故障也會有，為什麼沒看到過，是因為我太關注小公尺了？
答不對題了，就是想說說（小公尺走高階了，加油，銷量超過華為。哈哈哈）
21樓：滾燙的蛋餃
震動反饋不如華為，新買小公尺ten，反饋手感還不如單位發的榮耀v30，乙個五g旗艦還不如其他廠商的乙個子品牌，令人感慨。希望小公尺努力，零件換成更高階的轉子馬達，不說了我又要享受轉子馬達獨享的嗡嗡嗡觸感，絲滑拿鐵。
22樓：redeemer
就我個人而言，原來搶過上古版本的小公尺2A(乙個很古老的機型，可能有人都沒聽過)插尾壞了(18月內)，當時我這個城市沒有售後只能寄到北京維修。運費維修費都是我自己出的。同期我爸的華為叫什麼D(具體記不清一堆數字)也是同樣的問題，直接在我們那個五線小城市免費維修。
23樓：「已登出」
就是這兒，但是這兒的差距任憑小公尺100個一輩子也追不上，它沒辦法靜下心來研究這些真正的技術，它上市了，上市就意味著不能幹賠錢的買賣，晶元研發這種幾十億扔進去不見水花的專案，雷善人是不會做的，因為做出來也沒有別家賣的好吃，直接買就行了，反正豬肉店店長有他的股份，不可能不給賣嘛
24樓：Pluto
研發，華為一直沒放棄自己的研發，即使在麒麟晶元都不被別人看好的時候也一直沒有放棄，到如今的能和高通打到55開
小公尺呢（我並不是海軍，我現在用的也是小公尺的手機）在硬體方面有什麼自己拿出手的，澎湃晶元也是不了了之
我現在用的小公尺8
25樓：Mason
我們不來評判優與劣，我們就從幾個維度來比較一下兩家公司。
成立時間
小公尺成立於2023年，華為成立於2023年。排除資本的干擾，很單純地從企業發展的角度看，小公尺依然還是一家處於成長期的公司，而華為早就是一家進入了穩定期的大公司。目前來看，小公尺依然是雷軍的小公尺，這沒有問題。
而華為給人的第一印象還是任總的華為，這其實有點不利於集體。公司發展到現在，如何讓華為離開了領袖個人依然保持領先地位、持續發展，或許是這個階段的公司都不得不考慮的管理問題——人才接力問題。
2.創始人背景
雷軍是連續創業成功者，在小公尺成立之初，就是個不折不扣的IT紅人。IT人的烙印是什麼？是對商業模式論證的熱衷。
而任正非之前從軍，艱苦樸素、百折不撓是刻在身上的，華為也是，ICT難啃不？難！要啃不？
啃！和同週期的公司比較，小公尺的布局鋪的很開，華為收的很窄。
3.戰略願景
小公尺的願景變的比較頻繁，對於這個階段的企業來說，這也正常。從一開始的智慧型手機製造公司，到移動網際網路公司，到引入投資業務，再到AI，IoT，手機三條腿走路。而華為的戰略基本沒怎麼變過，全球領先的資訊與通訊技術提供商，00年之後就大差不差定下來了。
00-10年，誰都知道中國網際網路騰飛及移動網際網路開始有苗頭了，生活與消費公升級得很快。但在中國這片土地上，還始終存在著企業服務程度落後的事實，hw能意識到這點。
4.技術創新
小公尺的技術創新是有提上議程的，黑科技還挺多，但就是太集中了，全在手機上。小公尺漸漸意識到了，也在不斷調整技術組織架構。所以，說小公尺沒創新、不重視技術是不太嚴謹的，只是剛意識到企業越發展，技術創新越要從組織架構這樣的管理角度去做設計，不能單點突破，要形成合力，技術創新才能服務於戰略，發揮最大能量。
華為的技術創造不用說了，就說一點吧，華為這一塊靠的是成熟的組織建設。這就是後面說的管理了。
5.組織管理
中國初創企業，尤其是熱門行業的那些企業，到現在都是快速發展的那一群，導致很多CEO幹的事情都給了CTO來幹。技術層面關注的越多，管理做的越不好，因為沒時間、沒精力。研發人員可以做全棧是牛，高層做全棧大概率是悲。
所以，專業的事情讓專業的人去幹，放了權，CEO才是CEO。華為應該是很早意識到組織架構重要性的企業了，最早讓IBM給自己做組織建設，還真敢對自己動刀。這也是耳熟能詳，為人津津樂道的事情。
華為牛在技術，牛在戰略嗎？不是的，牛在管理其實。
抱歉了，只能從很巨集觀的層面泛泛而談，沒有深入到微觀的業務層面哈。那就請只當看個熱鬧吧？hh
和 到底有什麼區別？
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