1樓：王俊凱腦婆
現在我用的就是金立手機原本不去看呢些噴子還會好一點到了現在反而金立手機在我腦子裡已經不怎麼好了形象但,我相信我也堅信只要努力就一定會成功.
2樓：深具世界眼光
【金立和IUNI這兩個名字都起的太爛了，一點也不朗朗上口，這是他們失敗的乙個非常重要原因】【還有努比亞也是這種】
一定不要起這種文青自嗨式的名字，感覺多少錢都砸不出來的，更別說還沒錢砸。而金立完全又是中年油膩大叔、糙漢的感覺，跟個建材市場的名字似的，也非常不好，創始人印記可能太重了，而創始人名字又一般。大神也是這種顯的low的命名，而酷派又有點像金立。
可能商務的印象真的就是中年。
3樓：Timmy
現在風口幾乎已經過了，小公尺網上渠道都已疲軟，金立很難複製小公尺的成功，尤其是乙個這麼繞口的英文品牌名字，遠不如金立這個品牌積累的人氣。
4樓：Charles Wang
第乙個吃螃蟹的人吃的最香，其他人只能吃剩下的了，除非在小公尺的基礎上有所創新，比如華為，否則就只能呵呵了，而且金立已給給人的印象就是山寨低端，品牌的建立或是重新樹立需要的更多。
5樓：羅納爾哆啦A夢
「一直在模仿，從未被超越」這句話本是小攤小販的一種宣傳方式，但背後其實是隱含的技術、以及特有的模式。所謂的「複製」可能也只是其中的一部分精髓，但歸根到底，即便是全部都複製過來了，人們的那種思維方式、生活狀態等都已經和以往不同，「時尚」是在不斷更新的，複製多年前的模式，無異於一種落後。
但還是希望金立能夠成功。
6樓：劉浩
我覺得很難。小公尺的成功靠三點。1是高價效比，2是創新的網際網路營銷，3是優秀易用的MUI，而且逐漸形成了乙個生態圈。
雖然IUNI可以通過高價效比，通過網路營銷來銷售手機，但是粉絲文化、MIUI的粘性、生態是沒辦法企及的。
注重價效比的使用者群，也同樣重視系統易用性，也就是所謂的發燒友人群，而IUNI在這塊是後起之秀，沒有積累和先發優勢，使用者的認知也低。
只是個人觀點，僅供參考。
7樓：麥胖熊
我認為不能，小公尺起步比較早，已經在使用者心中樹立了「發燒」的情感，現在已經慢慢建立起了乙個生態帝國。近兩年，隨著小公尺的成功，越來越多的傳統廠商也參與了手機這一行業中來，手機市場日趨白熱化，金立所要面對的是乙個個實力雄厚的競爭對手，而不是小公尺。另外，個人認為，一切的複製都是山寨，唯獨創新！
（純屬個人觀點，各位多多指教）
8樓：imBowen
成功哪有絕對的事。只是現在的小公尺門檻已經做的很高了。銷售額都擠進國內五大電商之一了都。
如果按照這個標準定義成功，那金立的超越難度很高啊。渠道、資金、營銷、產品、售後等整套的鏈條管理也是有超高要求。而且新的團隊，每個主心骨比較難誒
9樓：天狼射手
複製一家初創公司有可能憑藉有錢有勢超過他，但是小公尺是一家非常成熟的公司；
換品牌這招沒用，臉換了基因換不了，參考汽車行業的奇瑞和吉利，換了不知道多少車標，沒用；
雖然小公尺很多戰略參考了蘋果，比如構建數碼產品生態之類的，但是終究定位不同，而且國內還是有特殊性的，有大量的數碼產品中端使用者市場，可以養活乙個大公司。
10樓：
先說小公尺靠水軍，還有大黃牛。搶購耍猴那樣。不過它的出現，讓許多機子價錢都低了很多。
這是我實實在在能感受到的。我喜歡的是小公尺的miui，現在的硬體發展到效能過剩了。如果說iuni的系統能做得比miui出色的話，我覺得會成功，控制系統就控制了入口，不斷提高使用者體驗才是王道。
做乙個好系統才是未來的出路。
小公尺的成功難以複製，複製是跟著別人的路走。
11樓：
小公尺的成功，有很多特別之處，比如有雷軍的領導，有靠譜的團隊，有過人的營銷（這也是我不喜歡小公尺的原因，但是並不能阻礙其成功）等。我想說任何乙個成功都不可被複製，這樣說並不是否定金立會成功，成也好，敗也好都是自己事，和小公尺沒關係。
12樓：海寶
我身邊有很多人都手持小公尺手機，多數的理由是強調價效比不錯，不得不得承認，在中國產手機品牌中，雷軍在一些對技術有所崇拜、嚮往品質生活以及務實理性的從眾心理需求是足夠了解的，一部不到1千大洋的手機就可以滿足所有幻想，再加上官方採用的飢餓營銷，更加刺激了使用者的感官—好手機供不應求，是需要搶的。
我想小公尺手機的成功絕不僅僅是表面看到的那麼容易說明白，有很多因素促成，例如我們年輕人在當今網際網路時代的某些情節和心理，嚮往追逐最新科技，想得到一定社會認可，同時最重要的是要和現實購買力對等。。。
金立如果是想在細分市場上走出一條路，是可以嘗試的，但是如果是想單純的複製小公尺手機，在這個拒絕氾濫，抵制平庸的網際網路時代，或許前景並不樂觀…
13樓：landy kwai
金立既沒有可以代言的典型人物，更不是乙個IT或網際網路公司的基因。至少小公尺的雷軍也是乙個IT業的老兵，手下網羅那麼多的高人和牛人。領會了網際網路的精髓和深刻反思。
時代呼喚意見領袖和獨特人格魅力的老闆。
14樓：
說實話從來沒用過金立手機，在知乎上提問可能本身就是一種商業行為吧。看了下回答，大家基本上都傾向於不太可能，說實話難度不是一般大，中國可能是全世界通訊產品競爭最激烈的國家，沒有之一，首先中國市場非常大（最大），因為人口，換機頻率都是全球第一，其次中國市場使用者型別豐富，從10萬塊的手機到20塊的手機都有受眾人群，所以在這個市場上滿足細分使用者群體的需求至關重要，那看看提問，感覺是從作業系統切入整個市場，目前貌似重視作業系統並準備將其提公升為生態系統的廠家已經挺多的而且各有特色（三星，華為，魅族，錘子，小公尺等），所以一上市就要面臨大家的對比，消費者的包容度這時是最低的，so從戰略上個人不是很看好金立的這次突圍行動。
15樓：小鬧鐘
小公尺只有乙個，金立也只有乙個。所以金立只能做它自己，它永遠不會成為小公尺。它能不能超越小公尺這個問題的關鍵在於它是不是有乙個能看清行業迷霧的領頭人。
營銷是一種手段，它確實可以在一定的時間裡讓某件產品大紅大紫，但是我個人覺得它終究不是關鍵，最關鍵的是產品——和使用者利益最相關的東西。小公尺之所以火，是因為它的產品被人認可了，不是它的`飢餓營銷`讓中中國人都上了`洋當`。所以請別老拿營銷說事兒，營銷始終只是手段，沒有好的產品，一切都枉談。
金立如果能把產品做好——當然是又好又時尚，那它就可以成為金立——但是永遠不會成為小公尺。
16樓：Leo立歐
每個成功都是不可以複製的，每個公司也都是可以成功的，我很看好金山，只要金山有破釜沉舟的勇氣，一定可以成功，只不過走的路會和小公尺不太一樣而已，這些都不是問題，結果才最重要
17樓：
從做生意的角度，乙個企業複製另外乙個企業的成功是不太可能的，比較現實的是區域性的複製。因為每個企業的基因不一樣，小公尺那一套是基於小公尺企業自身的基因，不代表別的企業可以模仿。但商業模式肯定是可以借鑑的。
18樓：
有機會～小公尺是怎麼火的～其實小公尺各種卡機屢見不鮮，使用者體驗也頗為一般，也毫無特色可言，為何還有這麼多人前赴後繼？好的營銷，好的營銷啊～
19樓：金靈霂
模仿小公尺模式是可取的，金立也算是老品牌了，一直都沒有起來，但是跟小公尺一樣拼硬體，最終還是在國外大公司的下游前進，沒有核心的東西，做起來不容易，倒下去就是別人乙個小動作，就像這次小公尺3的CPU時間一樣。
20樓：QuXiao
可能成功，但通過想通過小公尺的模式成功是不可能的。小公尺的成功靠產品帶起來的公尺粉，這也是他們的核心競爭力。短時間想複製這種模式幾乎是不可能的。
而且miui已經做的不錯了，革命性的超越幾乎是不可能的啦
21樓：林岑溪
舉個簡單的例子，「文明牌」的筆和「艾明牌」的筆，鱷魚的左右開口。這些只能迷糊普通消費者，就像蘋果火的時候，很多消費者也買了乙個相似產品，對於商家來說，這只能保持一段時間內的銷量，後者的持續發展還是要看核心競爭力和自己獨一無二的東西。
22樓：Morgan
「以小公尺反小公尺」，想法很簡單，可金立在第一步起名字上就先輸一著。看看小公尺的品牌「MI」、「MIUI」多簡單，多適合在網際網路傳播；再看看金立的這品牌「IUNI」，怎麼念？簡單、容易辨識是快速傳播的第一步吧！
老子很早就說過「道可道，非常道。名可名，非常名」！
23樓：傾藍
為什麼要複製小公尺？？？？做乙個有自己特色的品牌不是更好嗎？？話說，說的好像小公尺真的用心做產品似的，希望IUNI可以真正的用心做產品！！！
從目前的市場環境來看，很難做到小公尺的高度，但小公尺也在下降（手機而言）！
24樓：
小公尺專注在產品的設計（受到蘋果的影響比較大），網際網路營銷玩得不錯，但缺少核心技術，小公尺是優秀乙個資源整合者，所以模仿和超越有很大可能，期望看到國內的手機以及其他消費家電等領域能夠出現小公尺這樣的資源整合者和攪局者。
25樓：Hao Choi
受邀回答：時間忙，說一點點吧。不是特別看好金立這樣的複製，所謂複製，不能簡單的理解為模式的複製。
比如天時，也是乙個條件：小公尺誕生在乙個特殊的時期，Feature Phone（功能手機）歷經20年的發展，日趨衰落，走到生命週期的終點，老的塞班系統進步緩慢頻臨死亡，谷歌系統開源...這個行業新老交替的歷史時機是無法複製的，因為已經過去了。
中國市場巨大，小公尺作為先入者，佔盡了優勢，這給後來者帶來不小的障礙；雷軍出身網際網路領域，他做網際網路營銷，消費者信，金立做，就不一樣了。加之小公尺背後資本力量的輔助推動，小公尺可謂人和與地利佔盡。。。
26樓：凜冬
會很難成功，現在智慧型機的創新（包括IOS和安卓）已經到乙個平緩期，沒有爆點的創新又缺乏其它核心的資源優勢，看不出來哪兒能成功。小公尺之所以能夠成功一方面是前期MIUI積累的使用者量及雷軍在網際網路界摸爬滾打多少年積累的資源優勢。在現在的環境下，中國也容不下另外乙個「小公尺」。
27樓：
不告訴我 IUNI是金立的那還好，但是說出來之後，對金立原有的印象有被複製到 IUNI上，不知 IUNI的BOSS是怎麼想的？發布回答
28樓：李超
我個人淺見：
設立子品牌應該是為了更準確的定位到某個目標客戶群體，然而，以金立這個在手機界名不見經傳的品牌，一上來試圖打造乙個能與小公尺同台競爭的子品牌，劃定同樣的客戶群，這個目標有點高，正常來說，勢必要花費超出我們想象的時間與財力才能達到。問題是：金立真的有這樣的決心和能力麼？
PS：中國移動發布自有品牌的手機，我認為定位就是去佔據原本屬於金立的客戶，如果真的是向這種定位發力，我倒更看好中國移動這個手機品牌
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