1樓：楊炒麵
周之前做過手機360特供機，但是做不出生態，只是簡單的原生加個360桌面，想複製小公尺失敗了，之後360特供機就不了了之了。不過手機還是賣了一些的
2樓：南遷
周鴻禕確實對小公尺模式有很深的理解，你去讀周鴻禕的書就會發現這一點。而且，這種深層次的理解源自他自己對移動網際網路的認識，也就是說，他與雷軍是英雄所見略同，而不是他學習了雷軍。但是，這正是他不做手機的根本原因：
既然自己的想法已經有人實踐了，而且取得了成功，那麼自己就不能再去實踐了，因為這會導致慘烈的同質化競爭，無異於以卵擊石。如果他有不同於雷軍的想法倒是可以一試，就如羅永浩那樣。
3樓：曾胖
360在網際網路界是做軟體的企業，且是上市公司（意味著每季度要發財報，要向資本市場向股東負責），至於2023年的老羅和錘子（創業期），以及2023年的雷軍和小公尺（創業期），你應該明白船大好調頭還是船小好調頭吧…
4樓：
小公尺成立於2023年，小公尺手機2023年出來。
請問360那一段時間在幹嘛，2023年3Q大戰，11年上市。
你們想想，2023年的時候，小公尺已經走了兩年多了，周鴻禕才開始從頭開始做的話？是不是不太值得？
而且360那個時候也在發展移動端，發展自家搜尋，你認為360有閒心折騰這個？而且折騰這個，落後小公尺兩年？相比較發展移動端，發展自家搜尋，那個更加重要？
而且當年的特供機是什麼方式？
360只是想利用流量獲得使用者而已。真的是想專注？
不過入股大神，我還是很看好的。、。
羅永浩錘子就比較單純了，英語學校發展的差不多，牛博閘道器了。老羅做錘子就很純粹了。
至於敢不敢去做，大神級人物肯定能看到很多機會。但是乙個機會可能需要三五年的實踐，執行。這個時候就要抉擇了。你不能指望乙個人開掛一樣吧。
揉臉，睡覺去。
5樓：龔博致
就跟為什麼隨便什麼人都能去搬磚，但你卻不敢去搬磚一樣。
對周鴻禕來說一年10萬個使用者的產品就是徹底的失敗，應該趕緊砍掉。更別說是要投入大量資金的東西。
對周鴻禕來說，做手機是「做平台」「做入口」，不是做硬體，也不是做作業系統，也不是做好看不好看好用不好用。
做不做一件事情，是一種選擇。他選擇了不自己做而是合作，也許他錯了。
但是他敢不敢自己做手機這種評價，還是等你搬完磚再來說吧。
6樓：y ing
1，沒有老羅的能力，需要對現有Android ROM有一定的看法，並提出一套完全擬物風格的UI（最基本的，為什麼要做手機，如何差異化）
2，360雖然做的是流氓的事，但他還是要臉的，像老羅那樣攻擊天下友商＋自我膨脹的事情，不一定幹得來（靠這個引關注拉投資）
3，沒出過語錄，沒粉絲幫忙擴散（早期使用者可以起帶頭作用）4，當時還不想做手機
ps：1，自稱看穿和真正看穿是兩碼事
2，即使看穿了模式，但是否看好這個模式，有沒有這個遠見又是另一回事
後期都能做出來，還要單反幹什麼？
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