1樓：遠嵐
我導師可能挺滿意我的？畢竟績點都是滿分，也可能我導性格就不是特別push的。他老人家給我提過的要求：
提前兩周發材料，給他時間看和寫意見。
交材料下劃線把主題句和重點畫出來，第一次出現的術語加粗，避免過度用術語自己沒意識到。
發表，都有明確的目標給到我，寫什麼投給哪幾個合適，寫好了都可以給他提意見。
看文獻，我會問問題關於這個那個看什麼，他會回覆我閱讀清單。
啊對了有次交材料，他有點震驚批註說你見過哪個申請成功的能這麼幹的？
就挺簡單的師生關係。
2樓：Vincent 慶
從我的角度來看，這是兩個問題。
首先第乙個，「老闆每次懟你」，為什麼？這不是乙個問題，你的問題應該更加具體到你老闆懟你的內容，到底是他說的有道理還是你說的有道理（或者說更加合適），如果老闆說的更加有道理，我個人建議你聽老闆的，你的目的是學習，而不是讓老闆誇或者讓老闆滿意。
第二個問題，「啥時候讓老闆滿意」，這個涉及個人心態。從我個人的經驗來看，建議你放下這個包袱，老闆跟你說話的態度不僅取決於你的報告，還取決於他個人的溝通習慣和他的水平，不見得都是你的問題，也不見得任何人能讓他滿意，甚至是他自己。建議你更多把精力放在如何把專案和科研推進好，而不是讓老闆滿意，當然老闆滿意和你科研做得好也沒有必然聯絡。
把注意力放在個人學習和成長上，好好推進專案和科研，不要因為這些包袱浪費時間和精力。
祝你一切順利！
3樓：
說個導師不罵人的案例。
我是八年制學醫的，最後三年選的導師。
我導師屬於大老闆，對下面人都是基本上放養狀態，但是我剛開始入組的時候懵懂無知，表現得很努力，反正就難得的兩次給他的匯報，都很罕見地得到了他的小表揚，（我第一次匯報前一周才知道要給他匯報，周一到周五白天還要上臨床，但是熬夜精度了五十多篇文獻，其中還有幾篇綜述），然後又有各種機緣巧合之下入了他的法眼。
你以為這樣就平步青雲、走向人生巔峰了？錯得離譜。
在老闆和組裡其他人覺得你靠譜之後，就開始了各種擔子壓在身上。
我屬於臨床和實驗兩頭抓，老闆各種課題會讓我摻和一下，臨床上病例匯報什麼的也別丟下，然後各個師兄師姐（其實都是高年資醫生了，因為老闆資格很老），他們在發現你靠譜之後，會開始給你派很多活計，跑報銷、做ppt、收集資料、CT重建設計方案之類的，剛開始不敢拒絕，只能接下，後來也會找一些藉口拒絕。我小老闆其實也是我的師姐，她知道我的辛苦，雜活都不會給我，但是組裡其他人可不會管你這麼多。
剛開始沒有學會拒絕、沒有適應的那幾個月，我是真心想逃，趕緊離開這個讀博的地方，天天熬夜，一度心跳巨快，吃了一段時間倍他樂克。
後來我就學精了，除了一些很重要的事情，其他的什麼我都會做得差一些、甚至很差，被說也無所謂，我就是做的差。包括老闆的事情，以前是一百分的努力，現在是80分，這樣一些任務也會往其他人身上分一分，真遭不住了。然後就輕鬆了，血壓也不高了。
我是覺得，有時候裝蠢是非常明智的。
我本碩博八年，前五年一直比較努力。當時在我過了三四個月的痛苦期，開始裝蠢之後，前五年積累的一篇SCI終於接收了，很小，是篇Q2。但是這事我除了小老闆，誰都沒說。
說了不一定有什麼爛攤子又要到我頭上，還是省省吧。
4樓：問誰哦
不會滿意的……至少短時間內，不是靠比某一次Pre.做的好也不是靠你某一篇牛批的文章做的好，更不是靠你某一天喝酒把老師陪好。而是長時間的工作給他以踏實肯幹的樣子，況且你和別的小組的學生沒有可比性，老闆覺得我給你提供了別人不可比擬的資源（修改文章、條件、待遇、以及文章掛名的分量）你就理應比別人優秀。
專案如果順利結題得個優秀沒有任何意義。只有你做到他沒有想到，他不曾達到的高度這才叫「滿意」。如果你發他射程範圍之內的成果，不能以驚喜結束就不叫「滿意」這很難但是追求的過程讓人成長。
簡而言之，不要太在意老闆對你的好壞的評價，多去聽聽不同老師對這個專案的想法。
現在讀博士不僅僅要騾子肯幹，也要騾子心態好
5樓：
既不是什麼都說yes的，更不是什麼都說no的，而是要懂得劃線的
兩人相處，終究要停在平衡位置附近，找不到平衡點就要繼續演進
他push你，你每次都不反抗，也不說話，那他就不知道到底能不能push你，能push到什麼程度，只能繼續push
他給你idea，安排任務，你每次都不做，做不好，也不說話就悶頭幹，那他就不知道你到底是不是不用心，是不是能力不足，到底能做啥
他懟你也好，誇你也好，安排任務也好，都是一種交流和試探，探的就是線在哪，這個線是科研能力的線，學習應用的線，為人處世的線，交流溝通的線，抗壓鏟事的線
聰明的人，早早用語言和事實把線劃清楚，兩人的相處會非常愉快，互不越線，輾轉騰挪，慢慢增進了解，拓展能力範圍
不聰明的，不知道怎麼表達，只會幹事，希望用事實說話。運氣好的，老師看在眼裡，心裡有數，運氣不好的，老師毫不知情，心裡惱火，運氣再差點的，遇上人背後捅刀，閒言碎語，那結果自然不言而喻
6樓：工藤正男
有沒有想過是自己壓根就沒有掌握匯報工作的技巧，才落得每次被訓的下場！
我見過很多師弟師妹們只要是匯報工作就事無鉅細，從頭講到尾，沒有邏輯，毫無層次！我想我要是導師，我內心肯定是崩潰的，一次忍了，兩次忍了，第三次還這樣，直接就暴走了！把師弟師妹們劈頭蓋臉罵一頓！
只留下師弟師妹在風中凌亂的背影！所以說，匯報一定要掌握技巧！
從我們開始學語文開始，就知道有一種行文結構叫總分總！但是到了我們長大之後，開始匯報工作的時候，就開始東說一句，西說一句，說了一大堆，最後導師一頭霧水！到了工作崗位，匯報工作，年終述職還是老一套，然後就發現年終獎莫名其妙的少了一些！
看似非常簡單的一項技能，我參加工作之後卻發現至少一半的人都不知道怎麼匯報工作，根本分不清主次！
下面我們就簡單聊聊研究生工作匯報中怎麼才能做到「總分總」！
首先，丟擲我自己的觀點，按照當今的生活節奏，工作節奏，作為導師很難拿出大塊的時間聽匯報，即使他有大塊的時間，但他的注意力集中時間不會超過15min，15min一過必掏手機，甚至有的連15min都堅持不到！所以你的匯報最好不要超過15min，對應的ppt，最好不要超過20頁！
其次，匯報開始，一定要事先理清條理，打好腹稿，然後開門見山就跟導師說明我今天要匯報幾件事，按中中國人的習慣一般就是三件事，然後逐一進行匯報！
再次，每匯報完一點，用一兩句話進行總結和精煉！三點都會報完了，再來乙個大總結，把前面說的三點再簡要複述一遍！
隨後就是導師點評環節，一定記住要拿好筆和本，邊聽邊記，不要一直埋頭記，要時不時抬頭與導師進行眼神溝通！並且不要急於回應或反駁導師的觀點，除非他主動向你提問，否則一定等他說完！邊記錄邊把導師的點評分類分段！
我想這應該就是我心目中最高效的工作匯報套路，整個過程體現的就是大總結裡套著小總結，首尾呼應，回環往復！而這其中重點考察的就是快速提取資訊，總結歸納資訊的能力！而這一能力的培養可以追溯到我們的小學年代，為什麼小學語文就考分段並寫出段意，這不就是分段並寫段意嘛！
而以上的這些能力要反覆的進行訓練！越是高強度的訓練你越受益，當你邁出學校大門，步入社會後，我相信你一定會用得上！
有關研究生如何做文獻閱讀匯報和如何做工作匯報的講解，在這裡就不具體說了，有興趣的可以戳我的高讚答案！
研一第一次組會報告，導師說感覺我什麼都不懂，不知道怎麼培養我，我該怎麼辦？
祝題主一切順利！
我是正男@工藤正男
7樓：顏醜文良
溝通很重要
你要了解他對你的期待（無論是階段性、或者是整個phd；當然乙個合格的老闆會根據你將來去工業界或者學術界的傾向調整對你的期待）。
你要讓他知道你的訴求。我見我老闆第一天就直接跟他說我打算四年畢業（因為碩士階段已經接受了正規的研究訓練）。
我們就姑且把這倆叫做最優性（導師的期待）和可達性（學生的訴求）。
對很多學生，訴求往往低於期待。老闆需要降低期待、學生需要努力突破。老闆很大概率是很難滿意的（尤其當老闆急需產出的時候）。
但在這個妥協、迭代的過程中，學生的可達性可能會偶爾高於老闆的期待，這時候老闆往往會因為有了意外收穫而感到驚喜。
總結起來，一定要經常交流，讓老闆看到你的可達性上公升的過程，同時這也是降低老闆的期待的關鍵過程。最後，即使二者收斂了，也盡可能再探一探（就算做不出來、指出一些未來工作的方向對老闆也是很重要的）
8樓：anthonyll
推薦unwritten rules of phd research，一本有關博士科研和個人發展的指南。照著做，不僅能讓導師滿意，更能讓你自己滿意。
博士生導師要給每個博士生乙個題目，他哪來那麼多題目？
flute60564 乙個廚師，他自己是做麵條的大師，專長炸醬麵的製作與品鑑。普通人覺得，炸醬麵而已，有什麼好研究的？廚師可以讓自己大徒弟研究麵條的成分與製作流程二徒弟研究炸醬的製作與配比 三徒弟研究黃瓜的切片與成型 四徒弟研究小菜與酒水的配搭 普通人覺得，這不就炸醬麵的所有成分了？他哪來這麼多題目...
如何選擇乙個正確的博士生導師？
奮鬥不息的學弟 別的不說，首先不選材料。看到1 高熵 2 CNT碳奈米管 3 奈米 單晶多晶不定形 4 遇事不決加超聲波 5 事不幹就走一遍顯微鏡，掃瞄電鏡，透射電鏡的。資料比一下就水過的。趕快你媽撤退，撿起C，去你們軟體學院蹭幾節課，速度轉計算機專業就OK Andrew Daum My colle...
怎麼做乙個美術生
林小慫 1.你得確定好自己是真的熱愛畫畫，想要靠這個吃飯。2.你要知道自己的家庭經濟情況是否能夠支援你去學畫畫，因為畫畫真的很燒錢！哭 學費，畫材費用，生活費真的會搞到崩潰，我現在為止花了十幾二十萬左右的錢了。3.你得做好心理準備，沒日沒夜的熬夜，網傳那種天天通宵畫畫的都不靠譜，但每天三四點才睡覺還...