1樓：哈倫褲
其實任何思維方式都有他的優點和缺點，你首先要了解自己的思維方式的優點以及思考她的缺點，然後在分類做出選擇，是強化優點還是補缺點，抉擇沒有好壞以及對錯的分類，只有時間跨度上的趨勢以及你自己明確的想要的結果。
(ps：趨勢以及盤整都能盈利，但是重要的是你自己清楚地定位以及抉擇)
2樓：到底吃了幾碗粉
線性思維：習慣由x經過f（x）得出y的思維模型非線性思維：習慣由x經過f(x)得出f(y),f(z),f(xyz),y1，y2...的思維模型
本人看來
線性思維的優勢是深度
非線性思維的優勢是廣度
都是相對的，在這個多元的世界裡沒必要一定去當什麼人把自己優勢化作力量
讓自己驕傲的過這一生就行了
3樓：劉化檁
線性思維，有人說是簡單的因果思維，也有人說軌跡思維(順著一定線路、形狀的思維)。
1、首先，線性思維是基本的思維，構成複雜思維的基礎
（1）因果思維
單因-單果；一因-多果；多因-一果；多因-多果。
其實排除「單因-單果」，後面的「多」，是多維度思維、多視角思維的乙個初步。
（2）過程思維：輸入-轉換-輸出，這是一種思維。
單一因素的輸入-轉換-輸出，則是簡要的線性思維。
複雜的過程思維，稍微複雜一些，多因素輸入---過程轉換的複雜度---輸出結果的複雜度，這個理清楚，就是過程類的系統思維雛形。
基於複雜的過程思維，如果把面臨的場景加進去，則會涉及到「場景思維+複雜的過程思維」，做好了，就是「基於場景的系統思維」，而基於場景的系統思維，則是系統設計思維的基礎。
（3）因果鏈的迭代
因-果之間，深入追問原因，比如5個為什麼，其實是因果鏈的迭代應用。這樣更容易找到根本原因和深層原因，是從問題表層到問題深層的乙個追問，也是挖掘本質性思維的一種方法。
（4）關係鏈的迭代
A-B之間的關係，不相關，相關，因果等。
與因果鏈類似的，還有一種關係鏈。關係鏈的迭代應用，就是關係網路。關係網路的錯綜複雜，則需要簡化識別：
乙個是關係網路的模式識別，乙個是關係網路的關鍵節點識別。這兩個識別，其實是基於關係的系統思維。
2、非線性思維
非線性的思維，主要是各種系統思維、多視角思維、組合思維等，結構性、關係性、多執行緒、多面性、多層性等特點。有發散，有聚攏，發散與聚攏的雜糅。
（1）過程系統思維。
（2）關係系統思維。
（3）立體系統思維，關係-過程-根因，多思維聯絡在一起。
（4）基於場景的過程系統思維、關係系統思維、立體系統思維。
（5）多維度思維：多專業、多行業、多角色（組織和社會的各種角色）、多層面（因果分層、關係分層、深淺分層等等）、多場景（環境因素的組合變數）等。多維度思維，是創新思維的基礎，也是尋找價值的基礎。
（6）組合型思維：對以上多種思維的組合。矩陣型別的思維，立體型別的思維，樹狀型別的思維（思維導圖是分類基礎上的分解思維）、房頂型別的思維等等。
多維度思維和組合思維的高階階段，是產生新的模式或新的東西。
動態性思維，則需要考慮時間因素和變化因素。
3、融會貫通
非線性思維，會發散，會嘗試；線性思維則容易狹隘。貫通的收攏，最終回歸到「場景-系統」的匹配上，以及在此中的本質與關鍵的把握上。
貫通分為兩大類。
（1）當下的貫通
用恰當的場景界定+合適的系統界定，把各類東西融進去，構成乙個貫通一體的東西。
基於解決問題，基於交差，基於方案，都需要這種當下的貫通。
這個對專業層面比較高的人士來說，是乙個基本要求。所謂專業，就是「恰當的場景界定+合適的系統界定」。更為高階的人才，對「恰當的場景界定」要求更高，也更重要。
這裡有2個難題：
一是場景界定本身，是很難的。場景也會涉及到視角問題，場景也暗含視角。場景視角避免不了，這個從根本上決定了問題的質量。
二是場景界定之後，對問題的本質和關鍵的把握，決定了合適系統界定的質量邊界。
「場景-系統」的匹配，本質與關鍵把握，二者之間其實也有一些小矛盾，主要是在表述的切分上不容易。
（2）迭代式貫通
只要形成乙個大系統，都有缺陷性；也就是說，任何表面上看似系統性的東西，都有「漏」。迭代是唯一的解決方案，沒有完美的。
場景-問題與本質-系統，都是人對現實和事情的認知，人的認知都有缺陷。
迭代式貫通，並不是說沒貫通，而是對初始貫通的公升級，對以前貫通內容的公升級，必要時甚至要重塑一套新的。
4樓：路人
個人認為，線性思維無非就是因果的問題，也就是一系列因果串成的串。屬於執行層面細節的問題。
有2個方法
一是在縱向上有個方法叫做「5why」分析法，字面意思是連續問5個為什麼（可能多也可能少），直到問到自己想爆粗口為止（大腦決定why的區域不負責語言功能）。
二是在橫向上，有個多模型思維，乙個結果可能有很多不同的原因，或者說乙個原因會有不同的結果。
如果要把非線性思維和線性思維融會貫通，需要將視角進行公升維。
如果在一張白紙上，把所有因果串寫下來，再進行橫向連線，或者跨因果串縱橫連線，就會得到結構性思維。
如何連線？找到他們之間的相關性。找到的相關性越多，連線的線也就越多，這個結構也就越牢固。分析問題的角度也就越全面。
線性思維和結構性思維都是靜態的，但是在現實生活中，往往都是動態的。
例如在增加流量和提高轉化率的一部分因果關係：
既然是動態的，就必然會有相應的反饋。
系統思維下有3個最基本的概念：正反饋、負反饋、延時反饋
無論因果之間是不是線性關係，都會存在這3種反饋。
正反饋會使結果按照冪律分布的方向發展，也就是複利效應，會使結果越來越大。例如：粉絲的裂變，新聞傳播等等。
負反饋會使整個系統按照穩定的方向發展，也就是結果會趨近於乙個數值，例如邊際效應遞減。
延時反饋也就是在短期內沒反應，在長期才可以看到效果的反饋。
由「因」到「果」的過程中的環境、前置條件，是會變化的，按照佛家的說法，這東西叫「緣」，這裡暫且把它稱為環境。
所以同樣的乙個因，置於不同的環境就會形成不同的果。
再比如從上面的例子提取出一部分：
在相同的「因」下，所處的環境不同，增加的流量是不同的。
環境，也可以稱為勢，同樣乙個系統，在不同的趨勢下，所得到的的結果也大不相同。
比如下面2個例子
事實說明，增長1＞增長2。
環境與趨勢的變化，大概率存在非線性的情況。有的甚至無法量化。
至此，從線性思維→結構思維→系統思維→環境/趨勢。
是乙個由線→面→動態面→趨勢體的過程，
也是乙個由執行戰術→戰術制定→戰術分解→戰略制定的過程。
現在回到問題：要怎麼樣才能把線性思維改善呢，再把非線性思維融會貫通呢？
改善線性思維：
2種方法：縱向5why，橫向多模型。
線性/非線性思維融匯貫通：
公升維：線性→結構，這裡是多元線性。
機構→系統，這裡存在非線性反饋。
系統→環境/趨勢，這裡存在非線性環境/趨勢。
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