1樓：鹽選推薦
我們生活中都會更加喜歡聽到比較精煉的表達，而不是囉嗦說不清，尤其是領導聽工作匯報時。怎麼才能有條理、有重點地闡述和表達呢？我們來分享一種「CRF 模型」，這個模型的核心理念，我借鑑了芭芭拉·明托《金字塔原理》中的主要理論。
它幫你在向領導匯報工作這個場景中，運用簡潔思維，有條理、有重點的在 1 分鐘之內，把最重要的事說明白。當然，我下面的分享也不僅限於工作匯報這乙個場景，其他的生活場景對話一樣適用。
1 分鐘就把事情說明白？聽起來是不是有些誇張？但其實在職場上，這很常見。
比如最有名的電梯談話，就是乙個挺刺激的溝通場景。幾乎每個下屬都會和領導在電梯裡來一次偶遇，有時候領導會突然 cue 到你，問問你最近工作樣？在忙什麼？
或者可能直接要求你在他下電梯前做個簡要的工作匯報。這時候，即使樓層比較高，你可能也只有一兩分鐘的時間，把事情說清楚。
找到關鍵：領導識別資訊的習慣
其實，這時候你缺乏的，就是開口就能說重點的能力。很多時候，懷才不遇的最大原因不是沒錢沒背景，而是因為沉默寡言或者廢話連篇。那有沒有既簡單、又可以直接拿來用的匯報技巧，能夠讓我們在和領導匯報工作的時候，改掉這些溝通、表達困境呢？
解決問題，要對症下藥。和領導匯報工作之所以會讓你緊張，無非是因為你的溝通物件是乙個特殊的人群，他們位高權重、時間有限、經驗豐富、看問題直達本質。要想讓他們喜歡你的表達，你得清楚領導在聽取匯報內容的時候，他識別資訊的習慣是什麼？
一般情況下，領導在被動接受大量複雜資訊的時候，會快速調動自己的思維習慣，按「結論-原因-事實」的結構，來對資訊進行高效識別。
設計匯報結構：「CRF 模型」
先說結論（Conclusion），再說原因（Reason），最後說事實（Fact）。就是我今天要和你分享簡潔匯報的模型，也叫「CRF 模型」。這個模型中的下一層，都是用來進一步解釋上一層。
記住，匯報最有效率的方式，是把結論放在前面，把解釋的細節放在後面。
2樓：
表達不卡殼的四步：
1. 表達你要的，而不是不要的。
2. 表達你的感受，而不是情緒（如：表達自己是憤怒的，而不是憤怒地去表達）。
3. 表達你的需求，而不是抱怨（直接最有效，不要因為對方猜不到你的需求而抱怨）。
4. 表達你要去的方向，而不是抱怨你所在的位置（看目標，而不陷在事件裡）
最近大腦經常短路，跑來補課，發現這個問題裡沒有之前豆瓣看到的這個簡單粗暴的方法，過來分享下，匿
燕子塢主人的廣播
3樓：小洋粉
樓上們都複雜
你每天都說話/寫句子
大刀闊斧砍掉不必要的字
砍到自己看不懂為界
如生活中往往被指說話太羅嗦，最後好不容易說了句總結的話。
如何培養更簡練清晰的表達，同時又達到分享經歷的目的？
大刀闊斧:
被指囉嗦，咋辦？
如何極端簡練地描述 UNO 的玩法？
王小姐 讓人記住，不在於簡練，而在於層次分明，描述順暢，符合思維方式。描述乙個遊戲 體育專案，應該 先描述目標，再描述方法。描述方法時，先一般後特殊。重點難點要優先和詳細解釋。所以 輸贏規則 先出完的贏，餘下的人誰手裡分數最多就輸了。所以總體思路，你要盡快出完手中的牌和限制別人出牌。出牌規則 跟上家...
沒有表達慾望的人怎麼增強表達慾望和培養表達能力？
起名字困難戶 沒有表達慾望有挺多原因的，但是大多數人只是沒有找到真正能明白自己的那個傾聽者，就是傾聽者並不能做出有效回應甚至根本不回應，這樣的時間長了，人們自然就把表達的慾望磨滅沒了，跟習得性無助有異曲同工之妙。改善的方法的話，如果沒有口頭表達的慾望，可以試著用書面的方法，把自己所想所思寫下來，也可...
高中生如何培養閱讀資訊，歸納表達的能力
斯塔萬格的深冬 個人意見啊，肯定是有侷限的，不要介意啊！我覺得首先你得多看文章，剛開始的時候就看就好了，純當無聊找點事兒做，慢慢的可能就會有所提高了，然後你就可以多注意這方面，思考一下文章主要講什麼，在這個過程中關鍵是要用心跟思考 路邊的路人 長期來說，多讀史。為了拿分，主要還是思維邏輯問題，其他的...