1樓：阿然
1.事情分好類，每個類別下面分別做了什麼事，不要12345這樣零散的羅列，因為分類會讓Boss覺得你對做的事情比較清晰。
2.把每件事情的完成進度寫出來，這樣你的領導好知道接下來你還將花多少時間做這件事，好評估你的工作量給你指派任務。
3.取得的成績要用資料表達出來，這樣看起來比較有說服力，盡量不要用「完成得很好」「已經超額完成」這樣虛詞。
4.做的不好的先分析客觀原因，再分析主觀原因，並給出積極解決的態度。
5.未做完的事把下一步準備怎麼做簡要寫一下，讓Boss知道你對這件事情是有想法的，而不是因為不會做才拖延。
6.做完周總結要把下週計畫寫上去，這樣說明你做事是有規劃的。
7.做周規劃的時把預期目標寫上去，尤其是你要爭取公司資源支援的時候，你要告訴領導你做這件事將會帶來哪些好處，他才會放心的把資源交給你。
2樓：
說說我自己的做法：
1、visio日曆記錄
2、泳道圖梳理流程
3、寫心得：做了什麼，哪些不足，改進目標。使用PDCA迴圈來做。
plan
do check
3樓：小馬學長
咱們寫週報一般都是上級或者公司的要求，那麼這份週報的目的主要就是為了覆盤上週工作，讓領導知道自己一周的工作狀況，這裡的狀況可以是工作的進展，遇到困難，個人成長的情況等等。
乙份好的週報能夠為你爭取到更多的支援與配合，也能讓領導及時地看到你的思考與成長。可以說週報的好壞直接影響著你的職場發展。推薦大家」3+1「模型，3個原則+1個方法，讓週報從此告別假大空，成為你職場晉公升的好幫手。
1.真實、具體、資料先行
寫週報不是邀功，而是將自己的工作情況真實地匯報給領導。千萬不要為了看起來好看，就誇大成果、隱瞞問題。而應該讓上層看到自己工作產出的同時，也能看到你遇到的問題，這樣才能適時調整工作部署，給予你足夠的支援與幫助。
匯報的時候，注意列舉具體事實，多用資料說話，乙份簡短有力的文字，比假大空的長篇大論更能帶給你工作上的實際幫助。
2.明確匯報的目的
不少小夥伴在寫週報的時候總是抱著一種完成任務的心態。一周結束了，該交週報了，那就把這週的工作以流水賬的形式記下來，交給領導。這種方式寫出的週報很難被上級重視。
我們在寫週報之前需要先明確，這篇報告的撰寫目的是什麼。比如專案遇到問題了，那匯報的目的就是為了解決問題，所有內容都應該圍繞這個問題展開：具體問題是什麼、目前的解決方案有哪些、每種方案的優缺點、需要得到哪些支援等等。
3.詳略得當，抓住重點
週報不是越長越好，洋洋灑灑幾百字的週報，誰看了都頭疼。所以在寫週報的時候應該先抓住領導當下的關注點。匯報的時候將事項分成：日常事項、重點事項、困難事項
日常事項：只說結果，無需展開重點事項：詳細說明工作進展、採取的措施、接下來的計畫
困難事項：困難的成因、解決方案、目前的進展。4.從結論入手，簡明扼要
不管是週報還是工作中的其他溝通，盡量按照：結論—背景—過程—結論的方式進行。一來能夠讓對方在短時間內迅速抓住溝通中的核心關鍵點，二來也能幫助你梳理邏輯，增強內容的說服力。
那種長篇大論，擺事實講道理的方式，在職場匯報中純屬浪費雙方的時間，盡量摒棄。
4樓：一朵牛鮮花
總結與計畫遵循SMART原則 !!!
——S代表具體(Specific)，指績效考核要切中特定的工作指標，不能籠統；
——M代表可度量(Measurable)，指績效指標是數量化或者行為化的，驗證這些績效指標的資料或者資訊是可以獲得的；
——A代表可實現(Attainable)，指績效指標在付出努力的情況下可以實現，避免設立過高或過低的目標；
——R代表現實性(Realistic)，指績效指標是實實在在的，可以證明和觀察；
——T代表有時限(Time bound)，注重完成績效指標的特定期限；
可以極大避免工作划水提高效率!
5樓：小李說叨
個人的一些經驗，乙個模板下來，習慣就簡單多了。
一、本週工作完成情況。
1完成情況**%。
2完成情況**%。
3完成情況**%。
二、本週工作內容
三、不足與反思
四、下週工作安排
五、自我鼓勵
4.每天送自己100個讚，我是最棒的，加油。
6樓：鄭喜悅
周總結我每週都會做，所以還是比較有經驗的，我主要分享以下幾點：
1.做周總結的時候先把本週做的事情分好類，每個類別下面分別做了什麼事，不要12345這樣零散的羅列，因為分類會讓Boss覺得你對做的事情比較清晰，在分類的過程中你自己梳理了思路，別人看你的報告也比較清晰。
2.要把每件事情的完成進度寫出來，這樣你的領導好知道接下來你還將花多少時間做這件事，好評估你的工作量給你指派任務。
3.取得的成績要用資料表達出來，這樣看起來比較有說服力，盡量不要用「完成得很好」「已經超額完成」這樣虛詞。
4.做的不好的不要直接寫作的不好，首先分析客觀原因，再分析主觀原因，並給出積極解決的態度。
5.未做完的事情要把你下一步準備怎麼做簡要寫一下，讓Boss知道你對這件事情是有想法的，而不是因為不會做才拖延。
6.做完周總結要把下週計畫寫上去，這樣說明你做事是有規劃的。
7.做周規劃的時候記得把預期目標寫上去，尤其是你要爭取公司資源支援的時候，你要告訴領導你做這件事將會帶來哪些好處，他才會放心的把資源交給你。
7樓：李逍遙
國內大企業，小企業，外企，500強都待過的銷售狗一枚，週報月報年報寫了成百上千。
週報的格式五花八門，無非是周總結，本週做了哪些工作巴拉巴拉；周計畫，下週計畫做哪些工作巴拉巴拉；個人總結，出了哪些問題，怎麼思考，怎麼修正。
沒有方向，沒有思想的週報還不如不寫，我就在某段時間，把以前的週報直接交了，可能老闆也沒空仔細去看吧，反正那段時間我是覺得這就是個作業，是抄是認真寫都沒什麼關係。
有次參加了乙個培訓，說到目標管理，才對這些作業有了新認識。
目標管理，制定乙個目標，需要1，有時效性，也就是有時間限制。2，量化的，可實現的，有挑戰性的。3，計畫完成策略。4，自我考核並總結。
例如，a，我計畫近期完成銷售部的招聘工作。
b，我計畫在2023年9月30日前，完成招聘6名銷售人員。
如果計畫是b，有明確的時間，明確的量化結果，策略完全可以時段性的去完成，讓自己的工作變的游刃有餘。
8樓：林安
有被要求做周總結，利於回顧一周工作，了解下週進展，向領導展示自身價值。
一般word、exl都無所謂，但是模版要統一，一般三部分：第一部分：本週已完成需涵蓋時間（週期）、工作內容、工作結果；需要公司或領導協助部分，未完成工作及原因分析；下週工作計畫。
希望可以幫助到你。
9樓：神奇一浪
凡事三思立定，定而果敢行施、周全計畫，不懼首尾。有失則多思其因，盡將所失補其極，有過當慎思反省，不可屢犯，此當減可減之損，當免可免之難。事而多思其神，不皮毛付之，反覆之工應多創思，不以畫蛇比蛇之矩，不行將木就木之舉，不興見異思遷之心，不造陰譎鬼魅之勢，當可足以。
同事之誼貴其同，與之而當心寬，行之當以共勉，當行則行，不行其斂，亦當可足以。
同行未一周，當盡人力，有不查不當不思之處，忘請見涵。
10樓：木質女孩
周工作總結-工作總結怎麼寫
又是一周的工作結束了，這已經來上海的第四周的工作了.如果說第一周是適應工作，第二週便是熟悉，第三週是熟練，那麼這一周便可以說對工作是漸入佳境了。
經過乙個月來對工作的摸索與實踐，我已經對我工作的內涵和職責有了自己的理解和把握。對如何工作，怎樣才能更好地完成工作有了自己的方法。不僅要遵守工作的規程和要求，同時還要高效的完成，要做出成績，展現良好形象，更要讓旅客滿意，舒心。
我本著這樣的原則，不斷地總結工作經驗，改善工作方法，尋找工作技巧。
我的工作可以說是分為兩大部分。如果說查包的關鍵是技巧和禮貌，那麼前引導的關鍵就是形象。前引導的位置可以說是展現內場風采的乙個視窗。
我愈發地意識到這一點，這一周，我依然筆直地站立，甚至以軍訓時警姿的標準來要求自己。我站在那裡，心中不斷地提醒自己，別人眼裡的我就是人民警察的形象，他可以不高大，但必須挺拔，可以不英俊，但必須威武。我的表現也得到了站長和組長的肯定。
這或許已經成為我們五組工作的乙個亮點所在，我將繼續保持下去，毫不鬆懈。
作為包檢員，我心中始終堅持著這樣乙個觀點「認真和仔細永遠都是我們工作的生命」也正是秉持著這樣的乙個信念吧，我總是能收穫很多不易察覺的違禁品。這一周，我的收穫也格外地多。警用錢包已經無法逃脫我的法網，有危險地物品也不可能在我的手下溜進上海。
同時，這一周我也逐漸發現並運用了更多的技巧。帶有膝上型電腦的包裹要嚴查，因為裡面如果藏有管制刀具顯示屏上是無法看出來的，並且很有可能藏有淫穢光碟。帶有大量現金的人更要察言觀色，要抽查現金中是否帶有假幣，尤其是新幣。
對於包車旅遊的旅客，嫌隙較小，為了提高速度可以粗查。
下個月便是違禁品競賽月了，這無疑給我的工作提出了更高的要求和挑戰。我要把前乙個月的工作中所秉持的認真負責的態度堅持不懈，同時也發現自身存在的不足和失誤，去追求卓越，精益求精。我相信在下個月激烈的競爭中，我會再接再厲，毫不鬆勁。
為五組爭得榮譽，也相信五組定會鋒芒畢露，成為眾組的旗艦之組。
11樓：
工作總結報告，首先你需要確定你的工作內容職責。有了這個方向後，在確定完成這項工作所付出的行動，再到你的你工作完成的效果。以及下一步的工作計畫。
工作是技術銷售，處於實習。
第一，了解技術。 第二， 銷售產品。
工作內容，
做了哪些事情去了解技術產品。
拜訪了那些客戶。
工作成果，
看了多少。那些為潛在客戶。
下一步工作計畫。
還是這兩方面咯
12樓：水清
1、本週工作內容，完成程度；
2、工作中的不足或問題，提出改進方法；
3、下週工作計畫。
不需要太麻煩，簡潔明瞭的展現出來即可。
個人認為若領導沒要求可以不匯報，但仍有寫的必要，每天的工作也可仿照著來記錄，初入職場還是有點好處的。
13樓：無星夜
很多時候，你剛開始的積極，會讓領導對你的期望值提高很多。總有一天（而且不會很遠）你的能力不足以滿足領導的期望值，你就會陷入彼得定律！
甚至，你最後的下場還不如乙個平庸的人！
合理，循序漸進的發揮自己才能！
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