對建築師而言,做酒店設計專案過程中一般存在著哪些挑戰性環節?

時間 2021-05-30 19:21:10

1樓:耿小雨

【方案到落地】

機緣湊巧做過一些大牌酒店,也碰過一些青旅,設計中期要按照酒店標準完成方案深化,甚至有些苛刻的標準條件要影響最初方案布局想法,好的酒店標準體現在很多環節,客戶的體驗不單單只說乙個細節然後補很多美圖看上去逼格好高但實際上50塊青旅都能不需要多少錢擺個場景,規範的品牌標準,細則規範細無巨制。

(原諒我沒拍照,每個酒店都有自己的規範標準,巨厚!!!)

2樓:clips

作為只做酒店設計的人士,告訴你一定要選專業的酒店設計公司。或者是起碼做過國際品牌的酒店設計的公司。

不然的話,運營起來你就知道有多麻煩了……

這就是國際酒管品牌通常只選那些大牌設計公司了

3樓:等風來

作為乙個甲方建築師,我參與了乙個白金五星,乙個五星,還有兩個四星星酒店的設計與建設,整個過程可謂心力交瘁。

對於乙個甲方設計管理人員來說,最挑戰的就是統籌協調,包括設計公司和我們建設方各部門間的統籌與協調。

先說設計,當初選擇設計公司都希望是國際一流的,所以設計公司在全球範圍挑選,最終建築方案選了美國的WATG,施工圖選了上海CCDI,室內方案選了新加坡HBA,反正是十幾個設計公司和顧問公司分布與世界各地,我們甲方的總公司在乙個城市,而專案有在另乙個城市,我在總公司上班,要統籌控制各設計公司,還要解決工地問題。

另乙個是公司各部門間的工作協調,酒店建設涉及諸多部門,前期報批報建,到設計完成,再到施工選材,再到修改調整,還有成本控制及效果把控。

設計部那酸爽也是真心夠了

4樓:

不是建築師,是室內設計師,參與過三四個五星級酒店專案,我覺得就專業性來講,建築,室內,結構,機電等都沒有什麼挑戰性的環節,基本上大家配合好什麼問題都能解決。然而,我覺得最大的挑戰是業主方的專案管理團隊,他們的專業性決定整個酒店專案的進度。遇到過奇葩甲方讓室內裝飾做機電的事,,,怎麼解釋都不聽,,,好想罵人,,,

5樓:王青 Steven

挑戰在於,你能接到這樣的專案。大型的星級酒店都有長期合作的設計公司配合。如果是自己想接,難度不小。

如果是給公司打工,沒啥難度,按照標準流程走。出格的設計不會設計,中規中矩不出錯才是公司長期服務星級酒店的法寶。

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